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如何查看金平區(qū)招標(biāo)采購(gòu)信息招標(biāo)人應(yīng)特別注意，如果在電子招投標(biāo)交易平臺(tái)上完成依法必招項(xiàng)目，在評(píng)標(biāo)結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)公示中標(biāo)候選人并發(fā)出中標(biāo)結(jié)果公告。我知道一些招標(biāo)信息推薦給你看看，望采納。金平區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2344_zb/

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　采購(gòu)流程：采購(gòu)申請(qǐng)→采購(gòu)審批→物品購(gòu)買(mǎi)→物品審核→入庫(kù)登記→出庫(kù)登記→保管維護(hù)　　1、采購(gòu)申請(qǐng)（制表），由各崗位員工根據(jù)實(shí)際情況及需要，并在分清主次的情況下提出書(shū)面采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)，并將書(shū)面申請(qǐng)書(shū)交給上級(jí)主管部門(mén)審核?！　?、采購(gòu)審批（制表），上級(jí)主管部門(mén)在接到采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)時(shí)，必須根據(jù)本店實(shí)際情況，秉承務(wù)實(shí)的原則方可審批，避免浪費(fèi)。審核權(quán)限為：50元以下領(lǐng)班即可審批，100元以下部門(mén)經(jīng)理即可審批，1000元以下報(bào)總經(jīng)理審批。每日菜品采購(gòu)由后廚經(jīng)理審批簽字。　　3、物品購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)員必須認(rèn)真考擦市場(chǎng)，不得圖方便或者走關(guān)系購(gòu)買(mǎi)物品，更不能吃回扣。在選擇物品時(shí)應(yīng)秉承物美價(jià)廉的原則?！　?、物品審核，由采購(gòu)申請(qǐng)者和庫(kù)房管理員共同審核簽字驗(yàn)收，必須有二人共同簽字的收據(jù)方可報(bào)銷(xiāo)，采購(gòu)申請(qǐng)者主要驗(yàn)收質(zhì)量，庫(kù)房管理員驗(yàn)收數(shù)量。簽字格式為：質(zhì)量符合，采購(gòu)申請(qǐng)者姓名。數(shù)量符合，庫(kù)房管理員姓名?！　?、入庫(kù)登記（制表），對(duì)于非一天用品必須登記造冊(cè)，如實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，入庫(kù)單必須由采購(gòu)員與庫(kù)房管理員共同簽字，方可入庫(kù)。簽字格式為；數(shù)量符合，簽字人姓名。入庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)房管理員必須妥善保管，對(duì)于即將過(guò)期的食品應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。對(duì)于非食品類(lèi)必須按產(chǎn)品說(shuō)明歸類(lèi)擺放?！　?、出庫(kù)登記（制表），出庫(kù)物品時(shí)必須登記造冊(cè)，出庫(kù)單上必須由，庫(kù)房管理員與領(lǐng)物員共同簽字，并且寫(xiě)清領(lǐng)物原因，如，工作需要，其他原因。出庫(kù)物品主要分兩大類(lèi)，一類(lèi)為可量化產(chǎn)品，一類(lèi)為不可量化產(chǎn)品（操作難度大）。不可量化物品原則上要求領(lǐng)物員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)日訂餐情況等綜合原因，確定領(lǐng)多少，領(lǐng)物時(shí)間為每日16：00前?！　?、物品保管（制表），對(duì)于出庫(kù)物品由領(lǐng)物員妥善保管，對(duì)于物料必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品說(shuō)明存放，嚴(yán)禁使用過(guò)期劣質(zhì)品。對(duì)于硬件等非食品類(lèi)必須定期注意保養(yǎng)維護(hù)并檢查，嚴(yán)禁亂堆亂放，不按要求存放等行為。

采購(gòu)業(yè)務(wù)為現(xiàn)購(gòu)業(yè)務(wù)，且采購(gòu)系統(tǒng)選項(xiàng)中未選中參數(shù)“訂單允許超額付款”，當(dāng)采購(gòu)發(fā)票金額大于采購(gòu)訂單金額時(shí)系統(tǒng)給出該提示。解決方案：1、確實(shí)要超額付款，采購(gòu)系統(tǒng)選項(xiàng)修改參數(shù)，勾選“訂單允許超額付款”；2、不能超額付款，手工修改發(fā)票金額，與訂單一致即可。

采購(gòu)員工作職責(zé)1、主要貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管制程序和供應(yīng)商評(píng)審管制程序，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。 2、負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊(cè) 3、協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理定期召集和組織相關(guān)部門(mén)對(duì)所有合格供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通。 4、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并將相關(guān)資訊（如交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審批。 5、市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，并匯報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。 6、訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應(yīng)商之間的及時(shí)信息傳遞，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品滿足公司的需求。 7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益。 8、 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。 9、負(fù)責(zé)實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)到底原則，跟蹤采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)。不良品及時(shí)處理，有效控制供應(yīng)商交貨期。 10、 負(fù)責(zé)在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品打樣，樣品確認(rèn)合格后，資料交采購(gòu)跟單員登錄入《潛在供應(yīng)商名冊(cè)》，以確保物資供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍。 11、協(xié)助采購(gòu)跟單員就采購(gòu)資料（如圖紙、樣品、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求等）向供應(yīng)商的提供、變更與回收，并建立采購(gòu)“外發(fā)文件資料登記表”。 外貿(mào)采購(gòu)基本流程細(xì)節(jié)　　1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好?！　?、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類(lèi)，把這些客戶(hù)歸在哪類(lèi)客戶(hù)，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析?！　?、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作?！　?、采購(gòu)商向供應(yīng)商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求?！　?、采購(gòu)商要通過(guò)技術(shù)分析，要有檢驗(yàn)部門(mén)的分析結(jié)果。檢驗(yàn)包括其價(jià)格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。　　6、如果符合要求，采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商下達(dá)一個(gè)評(píng)審?fù)ㄖ獣?shū)。符合要求的供應(yīng)商可以進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈。對(duì)于再好的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，首先要進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)?！　?、采購(gòu)商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的商業(yè)談判，正常的談判時(shí)間在三個(gè)月?！　?、雙方簽定合同。　　9、供應(yīng)商開(kāi)始對(duì)采購(gòu)商提供小批量的產(chǎn)品?！　?0、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。所有的小批量產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)檢查?！　?1、如果小批量產(chǎn)品通過(guò)審核，那么此供應(yīng)商將為加入采購(gòu)商的產(chǎn)品目錄?！　?2、供應(yīng)商加入采購(gòu)商的產(chǎn)品目錄，每一個(gè)目錄都需要自己去評(píng)審，每一個(gè)地方都需要重新評(píng)審一次，整個(gè)流程需要半年時(shí)間。資信問(wèn)題更是重中之重　　12道流程不能出一絲差錯(cuò)，資信問(wèn)題更是不允許有問(wèn)題。　　以上12個(gè)環(huán)節(jié)都成功通過(guò)以后，您就能成為此采購(gòu)商的供應(yīng)商，進(jìn)入他們的全球供應(yīng)鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)上出了差錯(cuò)，那么都將有前功盡棄的可能。

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