如何查看新田縣招標采購信息要特別注意對招標文件中的實質(zhì)性要求和條件做出響應。按照法律規(guī)定,如果投標方對投標文件中有關招標項目價格、項目技術規(guī)范、合同的主要條款等實質(zhì)性要求和條件的某一條未做出響應,都將導致廢標。投標人如果把握不準實質(zhì)與非實質(zhì)的界限,可以向投標人詢問,且最好以書面方式進行。如果投標方不能完全滿足這些實質(zhì)性要求和條件,以應在招標文件中做出詳細說明。如果偏離過大,說明這個標與本企業(yè)產(chǎn)品不相適應,就應考放棄投標。一般情況下,投標人都會認真研究招標文件中的技術要求,根據(jù)自己產(chǎn)品的情況,在技術方面較好地響應招標文件的實質(zhì)性要求和條件。但是,許多投標人往往會在商務條款上出現(xiàn)疏漏,導致投標失敗。與此相反,有的投標人在認真揣摩招標文件之后,往往可以發(fā)現(xiàn)招標文件中有利于自己的內(nèi)容。<br/>標書中關于服務部分的要求,即使是非實質(zhì)性要求,投標人也應給予充分重視。在招標過程中,招標人對服務越來越重視,特別是有關條款中的細節(jié)問題。因此,投標人對此應充分響應。新田縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2278_zb/
現(xiàn)在市場上有很多電子招投標軟件,對招投標業(yè)務進行重新梳理,優(yōu)化重組工作流程,在線上執(zhí)行在線招標、投標、開標、評標和監(jiān)督監(jiān)察等一系列業(yè)務操作,最終實現(xiàn)高效、專業(yè)、規(guī)范、安全、低成本的招投標管理。以8Manage SPM為例子,可與企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、項目管理PM等等)對接,數(shù)據(jù)實時共享,適用于中大型企業(yè)/集團公司各類采購及招標項目,主要的解決方案包含:(1)在線電子招投管理(招標類型、規(guī)則、自動計分招標文檔、招標專家、招標計劃及進度、審批、邀標、問與答、在線應標、開標、評標、定標和通知、合同創(chuàng)建及全程審計跟蹤),適用于公開招標、邀標、單一來源、網(wǎng)上競價、競爭性談判等各類招標。(2)供應商管理:公開招募, 通過電子問卷自動評審資格, 供應商參與和交付會自動計分, 用家評估及表現(xiàn)分析(地區(qū)、產(chǎn)品、聯(lián)系人、等級、考核、價格、服務、質(zhì)量及滿意度)。(3)全流程管理:供應商、產(chǎn)品、基準價(歷史價格)、采購(采購需求、核算、計劃、預算控制、詢價、訂單、合同、收貨、驗收、退貨、入庫及付款等)及招投標(公開招標、邀標、單一來源、網(wǎng)上競價)全面端到端管理。(4)采購競價管理:在線快速詢價&比價(正向拍賣、反向競拍、快速比價及持續(xù)要約報價) 及采購業(yè)務數(shù)據(jù)智能分析(如供應商、產(chǎn)品、報價單及采購單等的數(shù)據(jù)分析及報表輸出)。(5)PC+APP:基于移動互聯(lián)網(wǎng)的在線直通(供應商信息維護、應標、報價、采購單確認、審計跟蹤、發(fā)貨通知及催款); 供應商、采購員及管理層皆可用手機apps直通。
如果是國企資金,而且項目規(guī)模超過了200萬,則是必須要招標的,根本不允許后補。這種行為就是違法的
施工圖重大改變是指什么呢?如果只是工程量的增加,不會重新招標,如果功法和相應的技術條件變化,可能就需要從新招標了。因為改變的東西越多,說明附加變更條件越多。 這樣的話,如果前面招標的中標單位滿足條件的情況下,如果招標人不去較真的情況下,不重新招標也是可以的,畢竟中標人還是滿足且能夠完全符合項目條件的。但是如果因為涉及的變更內(nèi)容較多,技術復雜度增加或者更改的技術部分較多,那么多數(shù)情況下,是需要重新招標的。重大更改說明實質(zhì)性更改的內(nèi)容已經(jīng)不適合,并超出上一次招標的范圍,如果甲方考慮更好的競爭和想的完好還行情況,那么重新招標也是無可厚非的,畢竟技術變更這種情況在招標項目中也是存在的,很可能根據(jù)項目方最終的實際需要,做二次招標,這種可能是實際存在的。但是重大改變的范圍還是需要甲方認真的確定并且確認的。畢竟招標也并非兒戲,既然重大變更,一定是實時性變更或者更改原要求的1/3 以上。所以還是要看變更情況而定。