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如何查看科爾沁區(qū)招標(biāo)采購(gòu)信息

提問(wèn)者:支德華瀏覽次數(shù):7936803 提問(wèn)時(shí)間:2017-09-06 √ 已解決

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如何查看科爾沁區(qū)招標(biāo)采購(gòu)信息國(guó)家發(fā)改委會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》等5份貨物、服務(wù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件，構(gòu)建形成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)文件體系。另一方面，組織招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定清理。國(guó)家發(fā)改委組織對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)配套規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一清理，共廢止、修改文件2000余件，并報(bào)經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，會(huì)同六部門(mén)印發(fā)《關(guān)于建立清理和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》?？茽柷邊^(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/765_zb/

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采購(gòu)是批量的；購(gòu)買(mǎi)是零售的。

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　　1、要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?！　?、信息來(lái)源要廣現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。　　3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩。　　4、采購(gòu)人員的談判技巧也是控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)?！　?、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。　　6、建立公司的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供?！　?、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果?！　?、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。可以激勵(lì)采購(gòu)員的工作積極性?！　?、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用?！　?

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如何查看科爾沁區(qū)招標(biāo)采購(gòu)信息招標(biāo)和投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中典型的需求和供給關(guān)系，其過(guò)程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易的重要組成部分，是交易合同的要約和承諾。招標(biāo)需求往往是由眾多投標(biāo)人的供給能力所決定的。更多
如何查看科爾沁區(qū)招標(biāo)采購(gòu)信息招標(biāo)信息是招標(biāo)公告、招標(biāo)預(yù)告、中標(biāo)公示、招標(biāo)變更等公開(kāi)招投標(biāo)行為的總稱，對(duì)于招標(biāo)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)招標(biāo)公告擇善而從，可以節(jié)約成本或投資，降低造價(jià)，縮短工期或交貨期，確保工程或商品項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。如何查看科爾沁區(qū)招標(biāo)采購(gòu)信息采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑

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