如何查看武強縣招標采購信息很多實時的招標平臺都是收費的,是看不到招標的項目名稱及工程量,一般都是打*號的,看到的都是一些不關鍵的信息,而且還是前段時間的公告信息,除非交了錢才能看到最新的消息。不過一般看想招標的不在乎這點“小錢”,他們在乎的是最先得到消息。望采納。武強縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/589_zb/
我是以下從三個方面來理解的:1、采購i批量越大,可以形成規(guī)模優(yōu)勢,跟供應商議價時可以拿到比較優(yōu)惠的規(guī)模采購價格,從而降低采購成本;2、貨物需要運輸,運輸成本也是采購成本的一部分,單位運輸成本隨著運輸量的增加而降低;2、每次采購均需支付采購人員差旅費等,增加采購批量、減少采購批次,可以減少此類費用支出,從而降低采購成本。
分散采購的優(yōu)點:相對集中采購而言,采購流程較短或者簡化、耗時較短、費用較低等,主要適用于零星采購、應急采購或者價值較低、如采用集中采購耗時或費用較高的項目;分散采購的缺點:不利于控制采購成本和采購質量,供應及時性波動性較大,采購過程不易控制,易受采購人員人為因素影響,容易出現(xiàn)偏差,不利于供應商的培養(yǎng)和實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化,頻繁采用反而會增加采購成本。
達爾文式的采購即“優(yōu)勝劣汰”式的采購戰(zhàn)略,集合優(yōu)質資源,優(yōu)化采購效果,達爾文式采購具有以下特點:高采購金額,整合資源,提高采購成本;高采購風險,強強聯(lián)合,采購之前無法實現(xiàn)的目標;達爾文式采購的方法有:必須削減供應商數(shù)量;與供應商建立合作伙伴關系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系;聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善,共同提升價值;考慮整合資源模塊化采購;