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如何查看宜賓招標(biāo)采購信息招標(biāo)人應(yīng)特別注意，如果在電子招投標(biāo)交易平臺上完成依法必招項目，在評標(biāo)結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時公示中標(biāo)候選人并發(fā)出中標(biāo)結(jié)果公告。我知道一些招標(biāo)信息推薦給你看看，望采納。宜賓招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/285_zb/

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　　詢價采購主要適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，它既能滿足采購單位的一些數(shù)量不多、金額較小、時間要求緊的采購需求，同時也能有效地節(jié)約采購過程的成本?！　榱耸乖儍r采購能充分體現(xiàn)公開、公平、公正及競爭和效益原則，就物資采購詢價程序進(jìn)行如下建議?！　∫?、詢價準(zhǔn)備階段　　1、進(jìn)行采購計劃分析　　采購部門在受理使用部門委托的采購計劃后，要對使用部門提出的采購計劃，從資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等幾個方面進(jìn)行全方位綜合分析。　　2、制定采購方案，確定采購貨物清單　　對經(jīng)分析、論證后的采購方案，采購部門要會同使用部門及相關(guān)技術(shù)專工確定最后的采購清單，明確有關(guān)技術(shù)要求和商務(wù)要求?！　?、編寫詢價單　　根據(jù)采購清單及有關(guān)技術(shù)要求編制詢價單。詢價單主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：　?、僭儍r公告或報價邀請函：包括采購項目簡介和內(nèi)容、報價單位資格要求、報價單位獲取詢價書的辦法及時間、報價時間要求、報價地點、報價方式、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等?！　、诓少忢椖恳螅喊ú少弳挝坏幕厩闆r、采購項目的詳細(xì)內(nèi)容和要求、采購項目清單和相關(guān)技術(shù)要求、報價單位的資質(zhì)條件、合同的特殊條款等。　?、蹐髢r單位須知：包括詢價單的主要內(nèi)容、項目的實施過程和具體要求、對報價單位的要求、報價單的格式及內(nèi)容、報價方式和時間要求、對報價單評價的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等?！　、軋髢r文件格式：主要包括報價單、報價表、主要設(shè)備及服務(wù)說明、報價單位的資格證明文件和服務(wù)承諾以及相關(guān)內(nèi)容等?！　?、詢價單的確認(rèn)　　詢價單編制完成后，須送使用部門審核確認(rèn)，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)專工簽字后，方可正式印制?！　?、邀請供應(yīng)商　　按照詢價單確定的供應(yīng)商資格條件和邀請方式，邀請相關(guān)供應(yīng)商前來參與報價，可采用以下2種方法：　?、僭诿襟w刊登報價邀請函，廣泛邀請有興趣參與的供應(yīng)商前來報價?！　、谠诤细窆?yīng)商信息庫中采取隨機方式公開選擇三家以上符合詢價條件的供應(yīng)商，以送發(fā)書面邀請函的辦法邀請其前來報價的一種方式?！　?、進(jìn)行資格預(yù)審　　對有興趣參與報價的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，主要是對其提交的有關(guān)資格證明文件進(jìn)行審查，包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等。如從合格供應(yīng)商信息庫中邀請，可不需進(jìn)行資格預(yù)審?！　?、發(fā)出詢價書　　對經(jīng)過資格審查、符合項目要求的供應(yīng)商發(fā)出詢價書?！　?、成立詢價小組　　詢價小組主要負(fù)責(zé)對各供應(yīng)商提供的報價按照詢價單的規(guī)定進(jìn)行獨立評價。詢價小組一般由物資采購部門代表、使用部門代表、技術(shù)專工，法律事務(wù)、財務(wù)部門等方面人員組成?！　《?、詢價及評價階段　　1、公開報價　　各供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向物資采購部門提交報價文件，報價文件要求為密封報送，一般不應(yīng)接受傳真或電話報價。報價文件提交后，供應(yīng)商不得對報價文件進(jìn)行修改?！　∥镔Y采購部門應(yīng)指定專人（二人以上）在報價截止時間前接收報價文件，并妥善保管，嚴(yán)格保密。對在截止時間之后遞交的報價應(yīng)拒絕接收。　　物資采購部門在報價時間截止后，對各供應(yīng)商提供的報價文件中的報價表進(jìn)行公開報價，在此之前價格嚴(yán)格保密?！　」_報價時應(yīng)邀請使用部門代表、供應(yīng)商代表、監(jiān)督方代表（紀(jì)檢監(jiān)察部門）、有關(guān)方面的技術(shù)專工、詢價小組成員和接收報價人員參加公開報價?！　?、詢價小組審閱報價文件　　詢價小組全體成員審閱各供應(yīng)商的報價文件，主要審查各報價文件的完整性、報價單位資格及資質(zhì)的符合性等，以判定報價文件的有效性等?！　?、詢價小組進(jìn)行綜合評價　　詢價小組要對各供應(yīng)商的報價進(jìn)行綜合評價，評價的依據(jù)主要是詢價單、評價辦法和文件及事先制定的評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等，并確保公平地對待每一個報價單位提交的報價?！　≡趯忛唸髢r文件及對報價文件進(jìn)行綜合評價過程中，詢價小組不得同某一個供應(yīng)商就其報價進(jìn)行談判?！　?、詢價小組出具詢價結(jié)果報告　　詢價小組應(yīng)出具詢價結(jié)果報告。詢價結(jié)果報告主要包括：詢價公告（報價邀請函）發(fā)出的日期、方式，響應(yīng)詢價及獲取詢價書的供應(yīng)商名單，報價及評價日期和地點，詢價小組成員及工作人員名單，報價記錄，對報價資格性、符合性的審閱情況，及報價無效的供應(yīng)商名單及原因說明。

一、采購業(yè)務(wù)累、壓力大采購業(yè)務(wù)累、承受壓力大，一般比較難以得到其他崗位從業(yè)者的理解。小企業(yè)的采購很多時候是按領(lǐng)導(dǎo)意見采購，物品、廠家、甚至價格，基本是由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定，講白了基本就是老板的一個助理而已；規(guī)模大的企業(yè)，老板不直接管，可采購效果由技術(shù)部門說了算數(shù)，價格和技術(shù)部門要求的效果總是矛盾的，基本是按技術(shù)部門指定去辦事，經(jīng)常身不由已。二、好的采購員標(biāo)準(zhǔn)1 學(xué)習(xí)相關(guān)知識 一個好的采購需要具備需采購產(chǎn)品的專業(yè)知識，雖然不一定懂的知識很專很深入，但是專業(yè)方面的知識面范圍有時候應(yīng)該是要比公司的設(shè)計部人員還要知道的多，所以你首先要做的就是學(xué)產(chǎn)品知識，關(guān)于公司所有會涉及到要采購的東西，都要去摸透重點，用在哪里，為什么要買等等； 財務(wù)知識要去學(xué)，這也是采購很重要的；2 市場行情與跟蹤 市場行情了解，你所需購買的產(chǎn)品不僅僅知道要貨比三家，還要懂的怎么去核算價格，也就是一個產(chǎn)品到你手你不詢價你就要知道大概價格是多少供應(yīng)商開發(fā)，一定要找為人不錯的供應(yīng)商，這個要看你能不能識人了，找個好的供應(yīng)商，你能一勞永逸，找個不好的供應(yīng)商，一家就能把你搞死，當(dāng)然建議回扣就不要拿了； 懂的把握到貨時間，跟蹤好產(chǎn)品到貨時間，做采購被追的最多的就是產(chǎn)品不能按時到貨，第一給供應(yīng)商充足的時間，第二注意過程跟蹤；3 采購員技術(shù)建設(shè) 談判技巧，這個不好說怎么練，動嘴皮子的事情，但是基本技巧是：先把重點寫下來，準(zhǔn)備要談那些，想達(dá)到的目的是哪些，那些是給對方做誘餌讓對方同意我其他條件的東西，充分準(zhǔn)備，一般談判還是容易的，談判還有一個很重要，一定要站在對方的角度考慮下問題；4 社會與人際問題處理 懂得匯報，也就是說懂的，把不好處理的匯報上去(踢皮球)，把自己做得好的，也匯報上去，老板一般還是想知道你都在做什么，都做了些什么對他好的東西，不要把不好處理的問題壓在自己手上，你沒權(quán)限的就直接提報上去，處理動作要快。 人際關(guān)系處理,，購和很多部門不一樣的就是，對各個部門都是盡量不要甩脾氣，否則哪個部門都能搞死你，跟設(shè)計啊計劃品質(zhì)那些不同的，在公司里采購就是個被踩的部門，所以一定切記不要氣焰囂張哦，部門里也特別要注意，不要搶，也不讓，別搞壞部門關(guān)系，對每個人都要客氣低調(diào)，最要的是自己要學(xué)好，要專業(yè)，別人自然就會信服你了，應(yīng)該還有很多，自己多虛心問人了，一個人不告訴你，你在問其他人，總會有愿意和你說的。

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