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采購-準(zhǔn)備生產(chǎn),或非生產(chǎn)所需要的物料PMC-根據(jù)采購物料到位狀況,客戶需求的時間安排生產(chǎn)計劃,必要時要跟催采購和生產(chǎn),確保正常交貨。生產(chǎn)-根據(jù)采購提供的物料,按照PMC 確認(rèn)的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。
在整個供應(yīng)鏈管理中,很多大的公司將工作細(xì)化。在供應(yīng)鏈管理的前端是根據(jù)業(yè)務(wù)需求,從市場上尋找,開發(fā)適合自己的供應(yīng)商,也就是所謂的資源開發(fā)工程師。資源開發(fā)工程師確認(rèn)的供應(yīng)商,還需要進(jìn)入到公司的供應(yīng)商管理體系,已確認(rèn)是否是合格的供應(yīng)商,再然后有過程的評估,小批量供貨,能力監(jiān)測評估。再有就是戰(zhàn)略供應(yīng)商。。。
采用供應(yīng)商管理制度,技術(shù)方面由研發(fā)部門負(fù)責(zé)溝通及下結(jié)論,品質(zhì)方面由品保部門把關(guān),要求對供應(yīng)商進(jìn)行評選,并采用多家價格比對(應(yīng)建立資料庫),這樣供應(yīng)商本身就存在優(yōu)勝劣汰了,而且如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題,這個采購經(jīng)理就完蛋了,特采物料讓資材部來負(fù)責(zé)發(fā)起,品質(zhì)、研發(fā)、工程等共同把關(guān)
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