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清鎮(zhèn)市招標(biāo)公告在哪里找招標(biāo)人應(yīng)特別注意，如果在電子招投標(biāo)交易平臺(tái)上完成依法必招項(xiàng)目，在評(píng)標(biāo)結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)公示中標(biāo)候選人并發(fā)出中標(biāo)結(jié)果公告。我知道一些招標(biāo)信息推薦給你看看，望采納。清鎮(zhèn)市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2844_zb/

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采購(gòu)的分類（一）按價(jià)格分類1.招標(biāo)采購(gòu) 2.詢價(jià)采購(gòu) 3.比價(jià)采購(gòu) 4.議價(jià)采購(gòu) 5.定價(jià)采購(gòu) 6.公開市場(chǎng)采購(gòu)（二）按采購(gòu)主體分類1.個(gè)人采購(gòu) 2.集團(tuán)采購(gòu)（三）按采購(gòu)方法分類1.傳統(tǒng)采購(gòu)2.科學(xué)采購(gòu)（1）訂貨點(diǎn)采購(gòu) （2）MRP采購(gòu) （3）JIT采購(gòu)（4）供應(yīng)鏈采購(gòu)（5）電子商務(wù)采購(gòu)談判不是球賽，更不是戰(zhàn)爭(zhēng)，在球賽或戰(zhàn)爭(zhēng)中只有一個(gè)贏家，別一個(gè)是輸家，在成功的談判里，雙方應(yīng)該都是贏家( 雙贏), 不是一方可能比另一方多贏一些。談判不是絞死對(duì)方：很多采購(gòu)員都誤認(rèn)為，采購(gòu)談判就是“討價(jià)還價(jià)”。但其實(shí)絕大多數(shù)成功的談判，都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、計(jì)劃和分析，最后達(dá)成互相可接受的協(xié)議或折中方案。采購(gòu)合同中條款那么多，如果只糾紛于價(jià)格和費(fèi)用條款，不但容易將談判搞僵，而且還容易失去更好的結(jié)果。所以大多數(shù)談判的結(jié)果是落到妥協(xié)中，或者落到協(xié)作中。供應(yīng)商不是傻子，他在某項(xiàng)上失去的，肯定還要在另外的項(xiàng)目上找回來的。1. 談判前要有充分的準(zhǔn)備知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購(gòu)員必須了解商品知識(shí)、品類市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應(yīng)商情、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)。2. 只與有權(quán)決定的人談判談判之前，最好先了解和談判對(duì)方的權(quán)限。采購(gòu)人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間，同時(shí)也可避免事先將本企業(yè)的立場(chǎng)透露對(duì)方。3. 盡量在本企業(yè)辦公室談判采購(gòu)員應(yīng)盡量在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高采購(gòu)活動(dòng)的透明度，杜絕個(gè)人交易行為之外，最大的目的其實(shí)是在幫助采購(gòu)員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢(shì)地位。4. 對(duì)等原則不要單獨(dú)與一群供應(yīng)商的人員談判，這樣對(duì)自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級(jí)別應(yīng)與對(duì)方大致相同。如果對(duì)方極想集體談，先拒絕，再研究對(duì)策。5. 不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣交易開始前，對(duì)方的期待值會(huì)決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)員，不論遇到多好的商品和價(jià)格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應(yīng)商得到一個(gè)印象：費(fèi)九牛二虎力，終于獲取了一點(diǎn)寶貴的讓步。永遠(yuǎn)不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對(duì)方合作的興趣，讓供應(yīng)商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。6. 放長(zhǎng)線釣大魚采購(gòu)人員要避免先讓對(duì)手知道我公司的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先做出讓步。7. 必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休，無法談判，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題?；驎和Ｓ懻摵炔?，緩和緊張氣氛。并尋找新的切入點(diǎn)或更合適的談判機(jī)會(huì)8．談判時(shí)要避免破裂，同時(shí)不要草率決定有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會(huì)給對(duì)方留一點(diǎn)退路，另一方面，采購(gòu)員須明了,沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好，免勉強(qiáng)協(xié)議可能后患無窮。9．盡量成為一個(gè)好的傾聽者采購(gòu)人應(yīng)盡量?jī)A聽供應(yīng)商的講話,從他們的言談及肢體語(yǔ)言之中，可以聽出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，也可以了解他們的談判立場(chǎng)。10．盡量從對(duì)方的立場(chǎng)說話成功的談判都是在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成，在相同的交涉條件上，要站在對(duì)方的立場(chǎng)上去說明，讓對(duì)方感到：達(dá)成交易的前提是雙方都能獲得預(yù)期的利益。11．以退為進(jìn)有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購(gòu)人員不應(yīng)操之過急，不應(yīng)裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定。此時(shí)不防以退為進(jìn)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或與同事研究弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲。草率倉(cāng)促的決定通常都不是很好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。12．交談集中在我方強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)（銷售量、市場(chǎng)占有率成長(zhǎng)等）上告訴對(duì)方我公司目前及未來的發(fā)展及目標(biāo)，讓供應(yīng)商對(duì)我公司有熱忱，有興趣。不要過多談及我方弱勢(shì)點(diǎn)，一個(gè)供應(yīng)商的談判高手會(huì)攻擊你的弱點(diǎn)，以消減你的強(qiáng)項(xiàng)。13．以數(shù)據(jù)事實(shí)說話，提高權(quán)威性無論什么時(shí)候都要以事實(shí)為依據(jù)。事實(shí)主要是指：充分動(dòng)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，如銷售額分析，市場(chǎng)份額分析，品類表現(xiàn)分析，毛利分析等，進(jìn)行橫向及縱向的比較。14．控制談判的時(shí)間預(yù)計(jì)的談判時(shí)間一到，就應(yīng)真的結(jié)果談判離開，讓對(duì)方緊張，做出更大的讓步。可是能的話，把他的竟?fàn)帉?duì)手也約來談，讓你的助理故意進(jìn)來告訴下一個(gè)約談的對(duì)象已經(jīng)在等待。15．不要誤認(rèn)為50/50最好談雙贏，有些采購(gòu)人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯(cuò)誤的想法。有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員總會(huì)設(shè)法為自己的公司爭(zhēng)取最好的條件，然后讓對(duì)方也得到一點(diǎn)好處，能對(duì)他們的公司交代。所以說永遠(yuǎn)要求那些不可能的事情。對(duì)于要談判的事，要求越離譜越好。說不定和供應(yīng)商的實(shí)際條件比較吻合。

肯定有區(qū)別啊，不知道你所謂的庫(kù)存物料是什么一個(gè)概念，是不是所謂的采購(gòu)周期較長(zhǎng)、或者非標(biāo)，需備一定的庫(kù)存。消耗型的應(yīng)該就是易耗品之類，如果是這樣，所謂庫(kù)存物料需要按照供應(yīng)商周期、供應(yīng)商最低批量生產(chǎn)、物流方面以及本公司生產(chǎn)情況，生產(chǎn)計(jì)劃等等綜合考慮。這個(gè)需要自己對(duì)物料有一定的概念才能做好采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施。作為易耗品，正常情況下，應(yīng)該是市場(chǎng)比較容易采購(gòu)到的商品，所以采購(gòu)計(jì)劃可以按照周期采購(gòu)或者預(yù)警采購(gòu)。

我近期在做采購(gòu)，對(duì)這個(gè)問題深有感觸，我可以簡(jiǎn)要總結(jié)一下，希望對(duì)你有所幫助。不能及時(shí)發(fā)貨的原因，及解決方案通常有：1，供應(yīng)商沒能按合同上的交貨日期按時(shí)完成貨品，或者是沒能按時(shí)準(zhǔn)備好貨品（即貨物還在生產(chǎn)過程中），這可能是由于供應(yīng)商的時(shí)間控制觀念不強(qiáng)，他們的管理上存在問題，又或者是他們的上流供應(yīng)商出現(xiàn)問題，這些都是有可能的。解決方案：下訂單前要慎重選擇供應(yīng)商，除了考慮價(jià)格因素外，還要考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，時(shí)間觀念，誠(chéng)信狀況等；作為采購(gòu)方，可以在交貨日期前，分次與供應(yīng)商溝通，監(jiān)督生產(chǎn)狀況，以給供應(yīng)商造成壓力。2，貨物已按期備好，但是物流沒有及時(shí)到位。特定的供應(yīng)商通常會(huì)和固定的物流公司合作，那么如果他們指定的物流公司沒能按期排車按期取貨的話，發(fā)貨就會(huì)遲期。解決方案：可以跟供應(yīng)商溝通，建議他們及時(shí)更換物流公司。3 ，采購(gòu)方不能及時(shí)付款。出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，供應(yīng)商在和采購(gòu)方簽訂合同時(shí)，通常會(huì)約定貸款提貨，或者是付完大部分貨款后才可發(fā)貨。這是如果采購(gòu)方如果不能及時(shí)付款的話，也會(huì)造成發(fā)貨遲期，這可能是由于采購(gòu)方的相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒能及時(shí)提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁雜，付款周期長(zhǎng)等原因。解決辦法：采購(gòu)方得到供應(yīng)商確切的貨物信息后，及時(shí)付款。親，每個(gè)問題的產(chǎn)生都可能會(huì)有很多原因，而只要認(rèn)真分析，最多可以找到5~7個(gè)解決問題的辦法，不要拘泥于固有思維，可以開動(dòng)你的腦筋，盡情發(fā)揮。

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