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樂昌市招標(biāo)公告在哪里找

提問者:黃鴨蛋瀏覽次數(shù):4065567 提問時(shí)間:2018-03-23 √ 已解決

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樂昌市招標(biāo)公告在哪里找招標(biāo)文件是招標(biāo)采購質(zhì)量管理的重要一環(huán)。招標(biāo)文件中設(shè)置評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮供應(yīng)商評價(jià)的因素。點(diǎn)擊這里就可以看到河北招標(biāo)網(wǎng)的招標(biāo)信息了。樂昌市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2329_zb/

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每個(gè)人可能覺得采購好做,其實(shí)是沒做不過不知道,(1)一個(gè)好的采購需要具備專業(yè)的知識,雖然不一定懂的知識很專很深入,但是專業(yè)方面的知識面范圍有時(shí)候應(yīng)該是要比公司的設(shè)計(jì)部人員還要知道的多.所以你首先要做的就是學(xué)產(chǎn)品知識,關(guān)于公司所有會涉及到要采購的東西,都要去摸透重點(diǎn),用在哪里,為什么要買等等(2)談判技巧,這個(gè)不好說怎么練了,動嘴皮子的事情了,但是基本技巧就是:先把重點(diǎn)寫下來,準(zhǔn)備要談那些,想達(dá)到的目的是哪些,那些是給對方做誘餌讓對方同意我其他條件的東西,充分準(zhǔn)備.一般談判還是容易的,談判還有一個(gè)很重要,一定要站在對方的角度考慮下問題.(3)要懂得匯報(bào),也就說懂的把不好處理的匯報(bào)上去(踢皮球),把自己做的好的也匯報(bào)上去.老板一般還是想知道你都在做什么,都做了些什么對他好的東西.不要把不好處理的問題壓在自己手上,你沒權(quán)限的就直接提報(bào)上去.處理動作要快.(4)懂的把握到貨時(shí)間,跟蹤好產(chǎn)品到貨時(shí)間,做采購被追的最多的就是產(chǎn)品不能按時(shí)到貨.第一給供應(yīng)商充足的時(shí)間,第二注意過程跟蹤.(5)供應(yīng)商開發(fā),一定要找為人不錯(cuò)的供應(yīng)商,這個(gè)要看你能不能識人了,找個(gè)好的供應(yīng)商,你能一勞永逸,找個(gè)不好的供應(yīng)商,一家就能把你搞死.當(dāng)然建議回扣就不要拿了.(6)財(cái)務(wù)知識要去學(xué),這也是采購很重要的.(7)市場行情了解,你所需購買的產(chǎn)品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎么去核算價(jià)格,也就是一個(gè)產(chǎn)品到你手你不詢價(jià)你就要知道大概價(jià)格是多少.(8)人際關(guān)系處理,采購和很多部門不一樣的就是,對各個(gè)部門都是盡量不要甩脾氣,否則哪個(gè)部門都能搞死你,跟設(shè)計(jì)啊計(jì)劃品質(zhì)那些不同的,在公司里采購就是個(gè)被踩的部門,所以一定切記不要?dú)庋鎳虖埮?.部門里也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關(guān)系,對每個(gè)人都要客氣低調(diào),最要的是自己要學(xué)好,要專業(yè),別人自然就會信服你了.應(yīng)該還有很多,自己多虛心問人了,一個(gè)人不告訴你,你在問其他人,總會有愿意和你說的.

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多去廠家看看，學(xué)習(xí)書面專業(yè)知識，兩者相結(jié)合才可以的。 1、采購需求數(shù)量的控制:建立安全庫存，每月消耗量的明確。2、采購風(fēng)險(xiǎn)的控制：納期和品質(zhì)，納期的控制要有合同的約束及合格的供應(yīng)商來保證，品質(zhì)的保證要有完善的檢查體制。3、采購成本的控制：進(jìn)行貨比三家，建立供應(yīng)商LIST及產(chǎn)品價(jià)格目錄。盡量減少中間環(huán)節(jié)。

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