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沈北新區(qū)招標(biāo)公告在哪里找開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開進(jìn)行，并邀請(qǐng)投標(biāo)商或其委派的代表參加。開標(biāo)前，應(yīng)以公開的方式檢查投標(biāo)文件的密封情況，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名稱、有無(wú)撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證金的方式是否符合要求(在有保證金的前提下)、投標(biāo)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、投標(biāo)價(jià)格及其他有價(jià)值的內(nèi)容;開標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)文件中含義不明確的地方，允許投標(biāo)商做簡(jiǎn)要解釋，但所做的解釋不能超過(guò)投標(biāo)文件記載的范圍，或?qū)嵸|(zhì)性地改變投標(biāo)文件的內(nèi)容。新區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/502_zb/

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采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)員部門本職：采購(gòu)公司所需物資主要職能：1．及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供所需的原輔材料、設(shè)備備品備件以及其他物資。2．掌握市場(chǎng)信息，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。3．會(huì)同財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)部確定合理的采購(gòu)批量，及時(shí)了解存貨情況，合理采購(gòu)。4．匯總各系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃，平衡采購(gòu)計(jì)劃。5．評(píng)審供應(yīng)商選擇、建立供應(yīng)商檔案。6．組織采購(gòu)合同評(píng)審，簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。7．建立采購(gòu)合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。8．對(duì)大型采購(gòu)進(jìn)行比價(jià)或組織招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。9． 采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。10．采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作。11．采購(gòu)合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。崗位描述采購(gòu)部經(jīng)理崗位名稱：采購(gòu)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員本職工作：生產(chǎn)、辦公物資供應(yīng)及貿(mào)易品的采購(gòu)直接責(zé)任：日常工作1．根據(jù)采購(gòu)部各項(xiàng)物資的采購(gòu)工作量，合理調(diào)度采購(gòu)部人員和設(shè)備。2．根據(jù)各部門的物資需求計(jì)劃和庫(kù)存量，平衡采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間，編制采購(gòu)計(jì)劃。3．組織進(jìn)行物資的尋價(jià)和比價(jià)，審核比價(jià)單，并上報(bào)。4．根據(jù)審批意見，組織實(shí)施采購(gòu)，并協(xié)調(diào)物資的運(yùn)輸。5．對(duì)于重大采購(gòu)，組織進(jìn)行采購(gòu)合同的評(píng)審和會(huì)簽。6．對(duì)于專業(yè)設(shè)備、儀器和物資委托使用部門進(jìn)行聯(lián)合購(gòu)買。7．查看采購(gòu)部預(yù)算的執(zhí)行情況。8．配合質(zhì)量與庫(kù)管人員進(jìn)行物資的驗(yàn)收。9．對(duì)于大宗采購(gòu)（ 萬(wàn)元以上），負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)書和進(jìn)行招標(biāo)。10． 組織進(jìn)行貿(mào)易品的采購(gòu)。11． 負(fù)責(zé)辦理不合格物資的退換工作。12． 檢查物資采購(gòu)臺(tái)帳的建立工作。工作技巧:1\新手要切記多和上司溝通意見2\老員工多琢磨老板意思3\元老級(jí)要懂得適可而止

全球采購(gòu) 指企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產(chǎn)品的資源。1、可以擴(kuò)大供應(yīng)商價(jià)格比較范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本通過(guò)全球化采購(gòu)，在全球范圍內(nèi)對(duì)有興趣交易供應(yīng)商進(jìn)行比較，可以以降低價(jià)格獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù)。由于地理位置、自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)差異，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)是不同的。通過(guò)全球化采購(gòu)，可以充分利用各國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)并加以合理的組合，使企業(yè)合理的價(jià)格獲得質(zhì)量較高的商品，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、全球化采購(gòu)可以利用匯率變動(dòng)進(jìn)一步降低商品的采購(gòu)成本在簽訂國(guó)際快遞間商品買賣合同時(shí)，應(yīng)考慮到匯率變動(dòng)對(duì)購(gòu)買成本的影響。因?yàn)橘Q(mào)易合同從簽訂到實(shí)施有一定的時(shí)間間隔，而國(guó)際快遞匯率又是在不斷變化著的，因此在選擇以何種貨幣作為支付工具時(shí)，應(yīng)考慮在該時(shí)段內(nèi)國(guó)際快遞金融市場(chǎng)匯率的變動(dòng)趨勢(shì)，以便從中獲得收益。全球化采購(gòu)?fù)黄屏藗鹘y(tǒng)采購(gòu)模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，有助于企業(yè)大幅度降低采購(gòu)費(fèi)用，降低采購(gòu)成本，大大提高采購(gòu)工作效率。3、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的公開化和程序化通過(guò)全球化采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化，有利于進(jìn)一步公開采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，是采購(gòu)更透明、更規(guī)范。企業(yè)在進(jìn)行全球化采購(gòu)時(shí)，必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購(gòu)過(guò)程的隨意性，通過(guò)全球化踩過(guò)還可以促進(jìn)采購(gòu)管理定量化，科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息化的大容量與快速傳遞，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息，使得決策依據(jù)更充分。4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)在全球釘子商務(wù)模式下，采購(gòu)互動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了聯(lián)邦快遞速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。5、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變由于全球化采購(gòu)下供需雙方建立起了一種長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系，所以采購(gòu)方可以及時(shí)把質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息傳送給對(duì)方，使供方嚴(yán)格按要求來(lái)提高產(chǎn)品與服務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，特別是采用電子商務(wù)采購(gòu)，為采購(gòu)提供了一個(gè)全天候超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境，降低了采購(gòu)費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)過(guò)程，大大降低了企業(yè)的庫(kù)存，使采購(gòu)交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。電子商務(wù)可以說(shuō)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，充滿了無(wú)限的獲利。

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作； 掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況；合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)；對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查；負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同；嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)；下屬的管理工作。工作職責(zé)：采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。2. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確；做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；

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