淮安招標(biāo)公告在哪里找政府部門最重要的就是按照自己的實(shí)質(zhì)性要求和條件切實(shí)編制招標(biāo)文件。比如在采購計(jì)算機(jī)設(shè)備的時候,應(yīng)當(dāng)按照能夠保證完成工作的配置來編制。這樣可以保證自己能夠采購到合適的設(shè)備,避免資金的浪費(fèi)?;窗舱袠?biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/116_zb/
我是以下從三個方面來理解的:1、采購i批量越大,可以形成規(guī)模優(yōu)勢,跟供應(yīng)商議價時可以拿到比較優(yōu)惠的規(guī)模采購價格,從而降低采購成本;2、貨物需要運(yùn)輸,運(yùn)輸成本也是采購成本的一部分,單位運(yùn)輸成本隨著運(yùn)輸量的增加而降低;2、每次采購均需支付采購人員差旅費(fèi)等,增加采購批量、減少采購批次,可以減少此類費(fèi)用支出,從而降低采購成本。
分散采購的優(yōu)點(diǎn):相對集中采購而言,采購流程較短或者簡化、耗時較短、費(fèi)用較低等,主要適用于零星采購、應(yīng)急采購或者價值較低、如采用集中采購耗時或費(fèi)用較高的項(xiàng)目;分散采購的缺點(diǎn):不利于控制采購成本和采購質(zhì)量,供應(yīng)及時性波動性較大,采購過程不易控制,易受采購人員人為因素影響,容易出現(xiàn)偏差,不利于供應(yīng)商的培養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化,頻繁采用反而會增加采購成本。
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