• 最佳回答

怎么可以知道哪里有利川市招標信息招標評標方法一般分為“綜合評估法”和“經(jīng)評審的最低投標價法”兩大類，綜合評估法適用于建設規(guī)模較大，履約工期較長，技術復雜，質(zhì)量、工期和成本受不同施工方案影響較大，工程管理要求較高的施工招標項目。經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。<br/>　　由于目前沒有科學合理的方法評判投標價格是否低于成本，又缺乏完善的信譽體系，采用經(jīng)評審的最低投標價法的地區(qū)和項目比較少。但對于有獨立招標資格的大甲方，經(jīng)評審的投標價法應用較多，事實也證明這種方法對于一般的招標項目確實能降低其工程造價。<br/>利川市招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2161_zb/

• 其他回答（怎么可以知道哪里有利川市招標信息）

如何做好采購 首先要做到的是把好采購產(chǎn)品的質(zhì)量關,不斷的要求廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,這樣生產(chǎn)方面的人也無話可說了,另外要站在公司的角度考慮問題,盡量把價格壓低.總之一切要從公司的利益出發(fā),個人利益靠后. 采購流程 如何做好一個采購經(jīng)理在下有以下看法!!請大家指教一、采購工作的要點采購工作是服務于生產(chǎn)的，它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什么，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批準后執(zhí)行。2、何時買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。3、向誰買：從價格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商，并且注意避免獨家供應的情況發(fā)生。4、以什么價格買：通過比價、招標等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，那么需要了解供應商的成本結構。5、采購的內(nèi)控制度：根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購經(jīng)理的工作重點通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔負起采購管理的工作。所以我的工作在于確定和調(diào)整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。1、確認和調(diào)整采購部門的工作方向、重點由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當一部分時間用于對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現(xiàn)、新的技術和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價，我會調(diào)整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。具體的流程請見：采購的內(nèi)控流程。3、對采購人員的考核由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調(diào)動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。我會特別關注采購庫存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標?？己饲?，我會讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。這個過程中，我將給予他們支持。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進的措施。另外，如果有可能的話，我會實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門一些不良的苗頭我會及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對于人員責任心不夠的現(xiàn)象，要樹立好的典型，批評表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。5、對部門總體績效負責主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標完成情況等。6、和其他部門的溝通協(xié)調(diào)包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等

采購培訓內(nèi)容主要有六大模塊 1、供應商選擇與評估2、采購談判技巧3、采購合同管理4、供應鏈管理5、采購成本管理6、采購戰(zhàn)略及風險控制

做一個采購員需要了具備較強的談判能力,分析能力,協(xié)調(diào)能力,以及開發(fā)供應商的能力.要做一個好的采購員,首先要了解供應商,知道他的生產(chǎn)能力,質(zhì)量狀況,及供貨能力.要了解本廠的生產(chǎn)情況及庫存情況,根據(jù)訂單及庫存數(shù)量做好訂貨.要了解市場,對要采購的產(chǎn)品的性能,質(zhì)量及價格要十分了解.

• 為您推薦:

• 2017-09-17湄潭縣中標公告在哪里查
• 2017-05-28余慶縣中標公告在哪里查
• 2018-02-03習水縣中標公告在哪里查
• 2017-05-03赤水市中標公告在哪里查
• 2017-09-26仁懷市中標公告在哪里查
• 2018-05-31西秀區(qū)中標公告在哪里查
• 2018-06-07平壩縣中標公告在哪里查
• 2018-03-17普定縣中標公告在哪里查
• 2017-12-14鎮(zhèn)寧布依族苗族自治縣中標公告在哪里查