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招標(biāo)怎么報(bào)名您是想要參與投標(biāo)嗎？我理解沒有錯(cuò)的話，有兩種情況。第一種情況：是你們跟蹤的有一個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)是即成項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)布了公告，而你們想要參與投標(biāo)是嗎？如果是這樣的話，那么首先，我建議您第一點(diǎn)，請打印網(wǎng)頁版的招標(biāo)公告，記住是全部信息都打印出來。然后逐條閱讀招標(biāo)公告內(nèi)容。記住，潛在投標(biāo)人報(bào)名時(shí)有資格條件限制的，一般都是在項(xiàng)目信息后面會(huì)列出來1-8條左右的條件要求。您第一步要做的是看是不是全部滿足條件。不滿足的話，是不能報(bào)名的，即是報(bào)名了，在投標(biāo)和評標(biāo)環(huán)節(jié)也可能會(huì)被廢標(biāo)，那樣就不值得了。看完了資格條件，再看后面的招標(biāo)文件購買要求，或者是資格預(yù)審報(bào)名，領(lǐng)取文件條件。一般招標(biāo)公司都會(huì)寫出聯(lián)系人，聯(lián)系方式，報(bào)名或購買文件需要帶的相關(guān)文件。例如營業(yè)執(zhí)照，授權(quán)書，身份證復(fù)印件，各類資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)證書等等。這要視項(xiàng)目情況而定。而且會(huì)有個(gè)時(shí)間限制，一定要在時(shí)間區(qū)間內(nèi)完成項(xiàng)目報(bào)名活著文件領(lǐng)取，超過時(shí)間，就相當(dāng)于自動(dòng)放棄了。第二種情況：你們不知道項(xiàng)目相關(guān)信息，不知道或者只是知道很少信息，沒有確切的公告和相關(guān)資料，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。但是你們想要參與。這種程度的，也分兩種。1.你們知道或者知道信息很少的項(xiàng)目。2.你們完全不知道的項(xiàng)目。知道的項(xiàng)目最少就知道是哪一個(gè)業(yè)主，要買或者要準(zhǔn)備操作項(xiàng)目了。那樣的話，首先，你要去各個(gè)網(wǎng)站，收集項(xiàng)目相關(guān)信息。聯(lián)系各種社會(huì)關(guān)系，盡可能的知道項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，越詳細(xì)越好。然后在網(wǎng)路上搜索與項(xiàng)目相關(guān)的審批核準(zhǔn)，相關(guān)的公告等。如果公告已經(jīng)發(fā)布，那么你就參考最上面的第一種情況來進(jìn)行就可以了。如果公告信息都沒有，那么就說明項(xiàng)目沒有進(jìn)行到招標(biāo)環(huán)節(jié)，那么恭喜您，您可以首先和項(xiàng)目甲方接觸一下，加深印象，表達(dá)你們想要參與的愿望。這會(huì)對項(xiàng)目的成功給予很大的幫助的。對于你們完全不知道的項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目多數(shù)都是在網(wǎng)站上瀏覽到的，那么能干看到招標(biāo)公告，就說明已經(jīng)進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，那么你也是參考第一種情況的那樣來操作就可以了。友情提示，在完全不知道，純屬碰上的項(xiàng)目面前，您選擇參與的時(shí)候，一定要做好分析。這個(gè)分析就是分析下自己的企業(yè)實(shí)力，分析項(xiàng)目的可成功性占的比例，分析項(xiàng)目的難易程度。因?yàn)楫吘雇稑?biāo)也是需要費(fèi)用的，項(xiàng)目介入的晚不可怕，可怕的是完全沒有概念的去陪標(biāo)。畢竟又準(zhǔn)備的成功率更大。晚了也沒關(guān)系，在分析相關(guān)條件之后，還是覺得想要參與，那么就努力的去做吧。首先報(bào)名的時(shí)候，盡可能多的跟甲方，招標(biāo)代理了解相關(guān)項(xiàng)目信息。有時(shí)間可以去項(xiàng)目甲方或者項(xiàng)目的建設(shè)地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跟項(xiàng)目的相關(guān)人員接觸。在投標(biāo)文件階段，盡可能的體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，一定要很細(xì)心很細(xì)心，因?yàn)檎袠?biāo)是法務(wù)上的，是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛐怨ぷ?，文件做的好，沒有紕漏，價(jià)格合理，技術(shù)條件各方面都優(yōu)秀，沒有理由不中標(biāo)的。搜索標(biāo)訊的時(shí)候，可以先嘗試百度，搜狗等搜索引擎，然后再去各大招標(biāo)網(wǎng)站搜索項(xiàng)目內(nèi)容。好的開始是成功的一般！最后祝您好運(yùn)~！希望我的回答對您有所幫助！招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com

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學(xué)校哪些設(shè)備需要政府采購，這需要根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)年執(zhí)行的《政府集中采購目錄和采購限額標(biāo)準(zhǔn)》來確定：列入貨物類集中采購目錄、且單項(xiàng)或者批量預(yù)算金額達(dá)到采購限額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，需要按照政府采購程序來采購，不能自行采購。

我國傳統(tǒng)降低采購成本的方法和范圍過多地局限在采購領(lǐng)域、采購性費(fèi)用和采購規(guī)模效益三個(gè)方面。因此,建立降低采購成本的新思路和新方法，對于有效進(jìn)行市場競爭，提高采購的競爭能力和采購經(jīng)濟(jì)效益有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。1)運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法價(jià)值鏈分析將采購視為互為聯(lián)系的活動(dòng)的集合體，通過分析各項(xiàng)活動(dòng)的成本，使成本與其相關(guān)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起。價(jià)值鏈分析包括：①內(nèi)部價(jià)值鏈分析。內(nèi)部價(jià)值鏈分析就是不僅要注意生產(chǎn)過程，而且要關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè)，以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。②外部價(jià)值鏈分析。即與供應(yīng)商和顧客之間的關(guān)系分析。供應(yīng)商不僅生產(chǎn)著采購用于價(jià)值鏈的一種產(chǎn)品或服務(wù)，而且在其他方面也影響著采購，如供應(yīng)商發(fā)貨頻繁可以降低采購的庫存需求。顧客也有其價(jià)值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。2)重視無形成本動(dòng)因和采購競爭優(yōu)勢成本動(dòng)因包括導(dǎo)致成本發(fā)生的任何因素，重視無形成本動(dòng)因的分析能為采購改變成本地位、增強(qiáng)競爭力提供契機(jī)。從無形成本動(dòng)因著手來加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造采購競爭優(yōu)勢正是戰(zhàn)略成本管理的精髓所在。3)通過資源共享來降低采購成本資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對于共享資源，產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低。例如，采購固定資產(chǎn)就是典型的共享資源，除了固定資產(chǎn)以外，還有:①產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用。②資源的采購費(fèi)用。信息使用費(fèi)用。③信息傳播費(fèi)用。④建立和使用銷售渠道的費(fèi)用。⑤交易費(fèi)用。⑥市場開發(fā)費(fèi)用。⑦經(jīng)驗(yàn)的共享。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，可以降低產(chǎn)品成本。4)利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本在信息時(shí)代，降低采購成本的思路和方法應(yīng)該建立在以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。如果沒有一套高效的信息管理系統(tǒng)，降低采購成本將一籌莫展。因此，采購首先要建立起以電子計(jì)算機(jī)和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上可以采用的方法有：①利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進(jìn)行市場交易，降低交易成本，縮短交易時(shí)間。②利用國際互聯(lián)網(wǎng)收集和發(fā)布信息，達(dá)到降低采購成本的目的。③利用計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)，將采購全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的信息(市場需求信息、資源信息、管理信息等)，以及整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程(從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、制造、到銷售和服務(wù))進(jìn)行系統(tǒng)地有機(jī)管理和控制。④利用集自動(dòng)訂貨系統(tǒng)。綜上所述，想必能為政府采購成本的降低起到點(diǎn)拔作用,同時(shí)能通過戰(zhàn)略性的思考給采購降低采購成本帶來活動(dòng)力！

工業(yè)品采購是為了保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行而進(jìn)行的采購行為。工業(yè)品購買過程的特點(diǎn)：1、購買過程的特點(diǎn)購買過程時(shí)間長。工業(yè)品的購買主要是原材料、零部件、基本設(shè)備、附屬設(shè)備、系統(tǒng)集成與服務(wù)等的購買，購買金額大，而且產(chǎn)品的使用時(shí)間長，客戶們會(huì)再三考慮，謹(jǐn)慎決策，導(dǎo)致購買過程很長。購買次數(shù)少。象基本設(shè)備、系統(tǒng)集成與服務(wù)等使用時(shí)間長，不會(huì)輕易購買；象原材料、零部件之類的也是集中采購，長期合作，不會(huì)隨意改變購買對象，因此，工業(yè)品購買的次數(shù)就比較少。產(chǎn)品服務(wù)要求高。由于工業(yè)品的技術(shù)含量一般比較高，客戶在購買產(chǎn)品時(shí)需要生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中以及售后服務(wù)，主要是技術(shù)服務(wù)。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，企業(yè)的服務(wù)好壞往往成了交易成敗的關(guān)鍵。產(chǎn)品質(zhì)量與供貨時(shí)間有特殊要求。工業(yè)品都有自己的技術(shù)指標(biāo)，除了標(biāo)準(zhǔn)件外，很多是非標(biāo)產(chǎn)品，需要生產(chǎn)企業(yè)定制加工。有的工業(yè)品由于其化學(xué)、物理的特征或者使用條件的限制，對交貨時(shí)間有特殊要求，常常會(huì)出現(xiàn)交貨期十分緊張或遲遲不提貨的狀況。2、購買行為的特點(diǎn)購買的專業(yè)性?？蛻魧Σ少徆I(yè)品的技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、用途等都有很高要求，一般會(huì)通過專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)豐富的專職采購人員來完成，對成交金額大、非常重要的產(chǎn)品還會(huì)召集工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)等組成采購小組，共同決策。購買的目的性?？蛻魧I(yè)品的購買目的性非常強(qiáng)，不是生產(chǎn)或工作需要是不會(huì)購買的，而且對產(chǎn)品什時(shí)候采購、采購多少都有嚴(yán)格的計(jì)劃，針對性、目的性非常強(qiáng)。購買的理智性。客戶在購買工業(yè)品時(shí)都會(huì)仔細(xì)了解產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、服務(wù)及供貨周期等。他們往往會(huì)選多家同類產(chǎn)品就產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、品牌等進(jìn)行比較，經(jīng)過大量的比較、篩選、權(quán)衡之后才會(huì)作出決策。

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