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怎么可以知道哪里有武川縣招標信息

提問者:趙赫瀏覽次數(shù):5716121 提問時間:2017-06-26 √ 已解決

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怎么可以知道哪里有武川縣招標信息一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。武川縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/736_zb/

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1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。 3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.（判斷一個好的供應商主要從其質(zhì)量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。 4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。 5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。 6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）7、建立月度供應商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。 8、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约畈少弳T的工作積極性。 9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。

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1、所轄管理類商品經(jīng)營情況分析1.1 銷售情況，以一季度為例，上季度環(huán)比，去年一季度同比，銷售增長下滑情況，毛利情況1.2 商品庫存情況，現(xiàn)階段商品品項數(shù)，單品庫存金額，周轉(zhuǎn)天數(shù)，在途商品金額，到貨時間2、本職工作跟進情況負責相關采購工作項目跟進過程，結果，反饋意見，及下面的工作計劃3、供應商管理資料：3.1 供應商情況，經(jīng)營資歷，水平，給開發(fā)商品3.2 供應商合同情況，年終返點等4、促銷計劃及活動策劃跟進目前能想的就這么多，關鍵看您從事什么行業(yè)，各行業(yè)性質(zhì)不同，我這個是以零售行業(yè)為例，希望能給您參考。

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