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怎么可以知道哪里有榆次區(qū)招標(biāo)信息投標(biāo)文件的構(gòu)成：投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、投標(biāo)設(shè)備報(bào)告、法定代表人委托書(shū)<br/>　　資格預(yù)審時(shí)所報(bào)的所有資料均作為投標(biāo)文件內(nèi)容。<br/>　　*投標(biāo)方應(yīng)對(duì)"招標(biāo)設(shè)備名稱、數(shù)量及技術(shù)規(guī)范"所列的內(nèi)容全部投標(biāo)，除招標(biāo)文件另有規(guī)定者外，不準(zhǔn)只對(duì)一項(xiàng)或幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)，否則視為廢標(biāo)。<br/>　　*投標(biāo)方應(yīng)按招標(biāo)文件中提供的投標(biāo)文件格式填寫(xiě)、蓋章及法定代表人簽字，并將投標(biāo)文件裝訂成冊(cè)，在封面上填寫(xiě)"投標(biāo)文件資料清單"。榆次區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/655_zb/

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1、管理制度不健全大多數(shù)企業(yè)雖有成本治理的一些模式，但因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)行的成效不盡人意。有些中小企業(yè)甚至根本沒(méi)有創(chuàng)建一個(gè)合乎規(guī)范的管理制度，從而使得企業(yè)成本控制工作還是一種無(wú)法控制的狀態(tài)，使得企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，甚至導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的貪污的風(fēng)氣盛行。除了成本控制機(jī)制不能實(shí)施于全過(guò)程中，只有在之后控制，造成不能有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。還有某些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)約思想沒(méi)有形成，具體體現(xiàn)方面是在了解產(chǎn)品成本時(shí)，非但沒(méi)有仔細(xì)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照零配件工藝的成本構(gòu)成進(jìn)行一個(gè)個(gè)核算，也沒(méi)有自下而上一級(jí)級(jí)填寫(xiě)、匯報(bào)，就簡(jiǎn)單的靠著自己的記憶隨意填寫(xiě)數(shù)據(jù)，把產(chǎn)品成本分**工費(fèi)、材料的消損、管理花費(fèi)等大方面分塊；部分領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得成本統(tǒng)計(jì)只是一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單無(wú)關(guān)緊要的事，不需要親自參與，直接交予旁人去做；少數(shù)參與者覺(jué)得企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成單一，生產(chǎn)周期短，花時(shí)少，根本就不需要進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)。這些，都使成本管理存在著問(wèn)題。2、采購(gòu)成本控制的內(nèi)容片面有很多企業(yè)在成本控制的問(wèn)題上，太過(guò)注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)造成的各種花費(fèi)支出和耗損，而對(duì)企業(yè)日常采購(gòu)過(guò)程中成本的控制和銷(xiāo)售過(guò)程中成本的核算視而不見(jiàn)，忽略了一些和企業(yè)相關(guān)聯(lián)行為的成本管理，沒(méi)有形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考模式，使得企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生全方位的發(fā)展，無(wú)法獲得有條理的成本控制發(fā)展模式。從前只單單采用降低產(chǎn)品的制造費(fèi)用，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)達(dá)到獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代慢慢過(guò)去。要得到利潤(rùn)的最大化，只有做好一切采購(gòu)的成本管理，控制采購(gòu)的目標(biāo)合理化，方能在這個(gè)日新月異的市場(chǎng)上握住取得勝利的一張王牌。3、采購(gòu)成本欲達(dá)到的目的規(guī)劃不合理，沒(méi)有全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)目前大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路還放在傳統(tǒng)的成本控制方面，這一方面主要考慮對(duì)產(chǎn)品在流水線上的部分進(jìn)行控制，注重短時(shí)間內(nèi)的收益，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)的思考。這部分企業(yè)在確定企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)主要是根據(jù)各部門(mén)內(nèi)部所擁有的生產(chǎn)技術(shù)，從不顧及市場(chǎng)的外部因素、客戶對(duì)產(chǎn)品的要求和其他企業(yè)對(duì)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓迫，常常交給某些特定部門(mén)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的設(shè)定。這樣一來(lái)，企業(yè)制定的成本控制目標(biāo)有很大的局限性，沒(méi)有符合久遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)的思想，這在變幻莫測(cè)的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很單薄，經(jīng)不起市場(chǎng)變化的敲打，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，和企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)是相違背的。4、采購(gòu)成本控制模式和方法過(guò)于落后大部分企業(yè)的成本管理方法從開(kāi)始到現(xiàn)在都只采用一種模式，從宏觀上看，就是先定下采購(gòu)的目標(biāo)，然后把目標(biāo)設(shè)定成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而圍繞著標(biāo)準(zhǔn)成本，企業(yè)開(kāi)展一系列的生產(chǎn)活動(dòng)，記錄實(shí)際所花費(fèi)的成本，比較兩者間的差異，再用往常的生產(chǎn)資料，運(yùn)用不同的信息處理方式，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)其進(jìn)行修改，同時(shí)賞罰相關(guān)的責(zé)任方。由此來(lái)看，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)仍然是在生產(chǎn)產(chǎn)品的流水線上，著重點(diǎn)還是在經(jīng)營(yíng)后期對(duì)前一步行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)歸納和管理。這樣的方法沒(méi)有注意到產(chǎn)品生產(chǎn)在一些額外過(guò)程上的花費(fèi)，無(wú)法完整的表現(xiàn)企業(yè)的成本花費(fèi)信息，導(dǎo)致企業(yè)管理者的判斷出現(xiàn)失誤，無(wú)法滿足成管理的需求，消耗掉了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中本來(lái)占有的優(yōu)勢(shì)。5、企業(yè)科技水平一般，采購(gòu)成本降低空間有限企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)層次的水平對(duì)成本的控制有很大的影響。在同時(shí)代同科技層次的條件下，強(qiáng)化企業(yè)的采購(gòu)控制能很大程度的降低成本，但要加強(qiáng)企業(yè)的管理，技術(shù)水平的提升是必須的無(wú)法避免的?，F(xiàn)在中小企業(yè)的科技層次總的來(lái)說(shuō)是不樂(lè)觀的，企業(yè)之間繼續(xù)加強(qiáng)科技投入的思想也不強(qiáng)烈，原因有兩點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)的資金沒(méi)有繼續(xù)投入的能力，二是企業(yè)管理者關(guān)注的更多是企業(yè)在短期內(nèi)能為他帶來(lái)多少收益。原因分析1、購(gòu)批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中所展現(xiàn)的規(guī)模巨細(xì)確定了它在產(chǎn)業(yè)采購(gòu)中的籌碼，采購(gòu)數(shù)目越多，在和供應(yīng)商的交涉中就越有利，能降低采購(gòu)價(jià)格的機(jī)會(huì)就越多。所以，在大型企業(yè)中，如果生產(chǎn)材料的需求達(dá)到了足夠的數(shù)目，企業(yè)可以用集中采購(gòu)的模式來(lái)使企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)再擴(kuò)大一些。但是在中小企業(yè)中，受到本身規(guī)模的影響，一般是小型采購(gòu)為主，采購(gòu)數(shù)量不會(huì)很大，這就造成了在談判桌上小型企業(yè)是處于弱勢(shì)一方，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，使得企業(yè)的采購(gòu)成本降不下來(lái)。2、采購(gòu)制度不規(guī)范在現(xiàn)在的采購(gòu)系統(tǒng)中，很多中小企業(yè)都沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作效率十分低，沒(méi)有高質(zhì)量低價(jià)格的原材料及時(shí)供應(yīng)；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，員工的生產(chǎn)力提不上去，積極性不高，甚至出現(xiàn)很多損公肥私的現(xiàn)象；部門(mén)主義嚴(yán)重，扯皮現(xiàn)象發(fā)生在各個(gè)部門(mén)之間。此外，政府采購(gòu)制度的不合理也是中小企業(yè)的采購(gòu)成本高的一個(gè)原因之一。3、采購(gòu)方式落后我國(guó)還有很多中小企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中采用原始的純手工勞動(dòng)方式，沒(méi)有采取現(xiàn)代信息化經(jīng)營(yíng)，或者只是采取了有限程度的現(xiàn)代化。在表面上，這樣做節(jié)省了硬件成本的投資，但深入了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣造成了工作效率低下，手工作業(yè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)的現(xiàn)象。并且采購(gòu)時(shí)間也會(huì)延長(zhǎng)，成本控制混亂，額外增加了很多采購(gòu)成本。4、市場(chǎng)起伏劇烈，價(jià)格波動(dòng)大在現(xiàn)在市場(chǎng)上，商家數(shù)量大。彼此間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了價(jià)格混亂，處于信息不對(duì)稱的雙方很容易因相互之間不了解而造成不必要的損失。原材料的價(jià)格在市場(chǎng)上起伏劇烈，采購(gòu)在不熟悉市場(chǎng)波動(dòng)的情況下容易以高出市場(chǎng)價(jià)格很多的數(shù)量購(gòu)回原材料，增加了企業(yè)的采購(gòu)成本。 5、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足在中小企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)中，有很多采購(gòu)員因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟練，對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品分類(lèi)不夠了解，缺乏必須具備的專業(yè)知識(shí)和技能。使得企業(yè)對(duì)于原材料和服務(wù)的采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致部門(mén)工作效率低下。6、企業(yè)的采購(gòu)規(guī)劃設(shè)定的不科學(xué)，沒(méi)有滿足企業(yè)的需求現(xiàn)在中小企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃編制不合理主耍表現(xiàn)在以下幾個(gè)部分，一是原材料的需求數(shù)量不準(zhǔn)確，中小企業(yè)的原材料需求數(shù)量由各部門(mén)工作人員負(fù)責(zé)提出，他們報(bào)出需求數(shù)量的主要依據(jù)是生產(chǎn)工藝中的用量方案，井將這些用量方案作為采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料采購(gòu)的首要依據(jù)，這樣讓很多中小企業(yè)對(duì)于原料需求數(shù)目的預(yù)估準(zhǔn)確性比較低；二是在確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量上，由于現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)目是由缺貨成本，購(gòu)買(mǎi)成本，訂貨成本和儲(chǔ)存成本四大因素決定，對(duì)于上述因素考慮的比較少。而且中小企業(yè)在決定采購(gòu)數(shù)目時(shí)經(jīng)常忽略采購(gòu)頻率的高低。7、采購(gòu)崗位的設(shè)立和采購(gòu)人員管理，采購(gòu)人員績(jī)效考核存在問(wèn)題 現(xiàn)在在一些總小企業(yè)中間，崗位重復(fù)的問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成了極大的人員浪費(fèi)，在其中，采購(gòu)部門(mén)的問(wèn)題是最為突出的，采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)“油水”十分豐富的部門(mén)，管理者經(jīng)常會(huì)安插自己的親信進(jìn)去，導(dǎo)致部門(mén)人員混雜。同時(shí)一個(gè)正規(guī)的采購(gòu)部門(mén)是要由多個(gè)崗位組成，每個(gè)崗位都必須要由專人負(fù)責(zé)，才能起到互相監(jiān)督的作用，但中小企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，通常是要一人分飾幾個(gè)角色 ，這使得相

參考《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十一條　“招標(biāo)人終止招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)布公告，或者以書(shū)面形式通知被邀請(qǐng)的或者已經(jīng)獲取資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。已經(jīng)發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件或者已經(jīng)收取投標(biāo)保證金的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)退還所收取的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的費(fèi)用，以及所收取的投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息?！?

招標(biāo)人可以終止招標(biāo)程序的情形主要有以下六種情形：發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有重大錯(cuò)誤、或發(fā)現(xiàn)招標(biāo)原則出現(xiàn)不公平和不公正的情況，必須終止后重新招標(biāo)；因?yàn)閲?guó)家法律法規(guī)或政策有變化調(diào)整，原招標(biāo)項(xiàng)目需要調(diào)整相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容或技術(shù)要求才能重新招標(biāo)；企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)困難，難以維持經(jīng)營(yíng)，因此需要取消招標(biāo)項(xiàng)目的；招標(biāo)人的經(jīng)營(yíng)方向改變或生產(chǎn)任務(wù)需要調(diào)整的；由于重大設(shè)計(jì)變更，需要重新劃分招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段的；資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人不足法定的三人時(shí)。無(wú)論是哪一種情形，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)處理辦法，招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后終止招標(biāo)，無(wú)正當(dāng)理由的的給予警告，需要視其情節(jié)輕重依法賠償相關(guān)者的損失。

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