招標(biāo)里的底標(biāo)是什么?干什么用的?標(biāo)底是建設(shè)單位自己編制或者委托招標(biāo)咨詢代理單位編制的符合建設(shè)單位要求的工程量預(yù)算。按標(biāo)底評標(biāo)時分部分項工程量及總工程量和標(biāo)底越接近越好。投標(biāo)單位多時計算分部分項工程量求和然后除以投標(biāo)單位數(shù)得出平均值做為評標(biāo)依據(jù)不過現(xiàn)在都靠關(guān)系,靠資質(zhì),沒關(guān)系沒什么希望的。 雖然報價是一個很重要指標(biāo),但是還有許多其他項目評分(如施工方案等),補充上面的主要是 企業(yè)資質(zhì),項目經(jīng)理業(yè)績,公司近5年 或者2年(招標(biāo)單位定)多少萬院以上的施工業(yè)績等招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com
公開招標(biāo)?!墩少彿ā返诙鶙l 政府采購采用以下方式:(一)公開招標(biāo);(二)邀請招標(biāo);(三)競爭性談判;(四)單一來源采購;(五)詢價;(六)國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。
什么是真正的采購?很多人認(rèn)為采購是一個花錢的部門,是一個肥差;認(rèn)為采購就是保證生產(chǎn)、保證供應(yīng)的部門;認(rèn)為庫存控制的職能也應(yīng)該是采購承擔(dān);更有人認(rèn)為采購還要下采購單,追貨。其實他們對采購的理解都是錯誤的。近年來采購管理已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化,真正的采購人員是不會花錢、不會保證生產(chǎn)、不會保證供應(yīng)、不會去控制庫存、不會下采購單的。這些工作對股東價值影響很小,不應(yīng)該由采購人員去做,應(yīng)該交給合同后的計劃與供應(yīng)部門的人員去完成。
采購主要的工作職責(zé)大概可以分為以下幾種:1、開發(fā)合格供應(yīng)商并與現(xiàn)行供應(yīng)商緊密聯(lián)系;2、適時、適地、適質(zhì)、適量、適價的購進公司所需產(chǎn)品;3、按照生產(chǎn)需求及時下達(dá)采購訂單;4、配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門目標(biāo);5、跟催未及時到貨的物料;6、處理來料異常的退換及款項的扣除;7、了解市場行業(yè),并分析價格走勢;8、降低采購成本,尋找可替代物料;9、協(xié)助技術(shù)部門做好新產(chǎn)品開發(fā)的小批量采購。做好以上的這些條款你就可以很好的扮演采購人員。