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怎么查看寧縣招標網的招標公告招標文件的編制：1.使用單位或工程主管單位提前20天提交有集團主管領導簽字的招標申請表，接受使用單位確認的資料; 2.使用單位編制提交招標技術文件及技術負責人; 3.招標辦公室、使用單位編制招標商務文件;　4.使用單位確認招標文件。寧縣招標網:http://www.tongyicx.com/3315_zb/

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采購價格是否合理，在許多公司是一個敏感的課題，因而對采購員申報的的合同或訂單，公司都另做了一個流程：價格審核，但如何對采購價格進行核價呢？ 最經常使用的是貨比三家。采購人員必須拿出三家以上的供應商的報價單。采購人員或者選擇了最低的供應商?；蛘呤怯形募f明選擇了性價比最高的產品。許多組織都采用這種方式。但值得關注的是，“貨比三家”并不是唯一的和最好的方式。貨比三家并不能保證這三家供應商是市場上最低的，也不能保證這三家的產品報出的最低的。所以，許多組織要求核價部門還要做驗證，保證得到的價格最低。方法是核價人員再到市場去詢價，與采購人員的報價單做真正的核實。這種方法提供了雙保險，進一步保障了公司能夠得到較低的價格。但這里有一個悖論。如果采購人員不能得到最低的價格，為何核價部門就能能夠得到最低價格？如果核價部門能夠得到最低價格的資源，為何不提前與采購部門共享？如果核價人員比采購更加有能力，為何核價人員不直接去詢價。管理的原則是“第一次就把事情做好”。采購組織如果三番五次去報價，供應商也終究會識破目的，找到對策的。再相當多的情況下，采購是定制產品，供應商報價是要做方案的，因而會有成本發(fā)生。我們常常能提到銷售的反應是：“你們是不是真想要，如果不是，我就不報了”，或者隨便報一個不靠譜的價。貨比三家是一把雙刃劍。所以除了貨比三家，還有一些別的核價方法。如果不是定制產品像標準件，特別是初級原材料。都能夠找到市場價的。例如鋼材，煤炭，有色金屬，礦石，塑料及化工產品，糧食及畜產品，棉花及其他農產品，電子元器件，等等，都可以找到市場的報價。只要比較市場價和采購價，結論就出來了。當然，采購組織得到的價格不僅僅與采購人員的努力和能力有關，還與公司在市場中與供應商較量中得地位有關。對于去曾經采購過的的產品和物料，可以使用“系統(tǒng)最低價”的方法。即將過去的價格保存在系統(tǒng)中，拿這一次的價格和過去的價格相比較。如果不比歷史數(shù)據(jù)高，包括等于歷史最低值，那么審核通過，如果不能達到這個標準，審核不通過，或者采購人員提交文件說明原因。一旦本次的價格低于歷史記錄的價格，本次價格成為系統(tǒng)價格。由采購組織內部組成談判小組，與固定供應商進行年度談判，形成年度價格。采購人員只按照公司談定的價格下訂單而已，采購人員不直接單獨涉及產品的價格。因而價格審核只要考察訂單價格與公司制定價格一致便可。如果價格需要變動，由公司再次組織談判小組與供應商協(xié)商。采購必須從《合格供應商名單》中進行采購，合同中所涉及的價格和份額都是有供應商評估的結果中決定的。同樣，采購人員不接觸價格問題。價格審核只考察合同與公司供應商評估結果的價格和份額是否相符即可。有許多壟斷性產品的價格是賣家決定的。貨比三家只有唯一的供應商。市場價格就是銷售方得報價。在這種情況下最好核價部門要拿到銷售方的官方正式報價單。采購部門要有文件有力地支持所付出的價格。相同情況可以運用與寡頭供應商的價格審核。標準價格法，由采購，成本和采購部門根據(jù)原材料市場行情、產品的成本構成、市場的銷售價格和銷售量、及公司的利潤訴求，給出公司可以接受的原材料采購價格。一般說來，采購希望這個價格給的高一些，從而購買起來容易達到目標值。而公司其他部門也有壓力。生產部門希望生產成本的空間大一些；設備希望自己的裕量放得充足；管理費用及其他費用的分攤也要占有一席之地；銷售則希望成品價格低一些，使得市場的競爭力強一些，銷售好賣一些。因而這個價格是各方妥協(xié)、協(xié)商的結果。但一旦定下了，就形成了標準價格。采購人員在實際操作中所現(xiàn)實的采購價格與標準價格相比較，就是審核的參數(shù)。這種方法在工程和項目采購中得到廣泛的應用。在一些原材料采購中也有多見。還有些公司只是做些宏觀控制。要求總體的采購價格低于標準價格，以達到公司的利潤目標，而買一個具體的采購價格由采購部門自己控制。這種價格審核更看重采購的成本控制。外部控制法。在采購部門完成報價后，再引入外部組織對該產品進行報價，以考核內部組織的合理性。而且還可以從外部組織獲得更低的價格?，F(xiàn)在有類似的一些采購代理公司，可以提供這樣的服務。內部競爭價。這種方法不太多見。同一份合同，由公司內部兩個以上的采購人員（或小組）獨立開展詢價。內部組織互相競爭，最低者被采納。并計入采購人員的考核結果。這種方法將價格的審核轉化為操作層的績效考核。方法不錯，但采購內部的競爭造成的管理問題，及采購的多重詢價成本的上升，與供應商的關系等，都須仔細考慮。全民詢價。公司內部所有人都可以去詢價，這些價格可以作為核價的基本數(shù)據(jù)。這樣的方法可以得到更多的價格來源。并由此找到更低價的供應商。但也不是十全十美，一則，對于一些通用產品可以這么做，但對于定制產品和需要設計的產品。沒有規(guī)格書或工作說明書，無法得到真實的報價，還有這種方法具有很大的隨意性，并不能保證每一個產品都能得到報價。價格審核有兩個主要目標：一是使得公司所采購的物料和產品不斷地降低價格，或者至少能達到一個合理的水平，促使并督促采購人員不斷努力去尋找更好的價格；二是對采購人員的道德行為進行管理。防止采購者在操作過程中營私舞弊。損害公司的利益，造成道德災難。公司在制定其核價流程時，首先要明確目標，才能選擇相應的方法，應該注意到，審核也是需要成本的，不但是獲取價格的成本，還有時間成本。許多公司存在著經常性的緊急采購活動，不但使得價格審核沒有時間完成，同時也造成詢價的倉促。采購沒有辦法找到更低的價格。也為事后審計留下問題點。采購組織要在產品價格和獲取成本及時間中找到合適的平衡點。 總之，不同的物料和產品應該有不同的核價方法，不能只用一種手段對待所有的情形。

集中采購是一種新的采購模式,采購單位集中統(tǒng)一地以購買、租賃、委托或雇用等方式,獲取納 入集中采購項目或采購限額標準以上的貨物、工程和服務。集中采購率就是集中采購占全部采購的百分比。舉例：政府各部門全年總共需要購買1千萬辦公設備，其中應由政府采購中心集中采購600萬辦公設備，其余由各部門自購，該級政府的集中采購率就是60%。

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