怎么查看德??h招標(biāo)網(wǎng)的招標(biāo)公告要特別注意對(duì)招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。按照法律規(guī)定,如果投標(biāo)方對(duì)投標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格、項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等實(shí)質(zhì)性要求和條件的某一條未做出響應(yīng),都將導(dǎo)致廢標(biāo)。投標(biāo)人如果把握不準(zhǔn)實(shí)質(zhì)與非實(shí)質(zhì)的界限,可以向投標(biāo)人詢問(wèn),且最好以書面方式進(jìn)行。如果投標(biāo)方不能完全滿足這些實(shí)質(zhì)性要求和條件,以應(yīng)在招標(biāo)文件中做出詳細(xì)說(shuō)明。如果偏離過(guò)大,說(shuō)明這個(gè)標(biāo)與本企業(yè)產(chǎn)品不相適應(yīng),就應(yīng)考放棄投標(biāo)。一般情況下,投標(biāo)人都會(huì)認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的技術(shù)要求,根據(jù)自己產(chǎn)品的情況,在技術(shù)方面較好地響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件。但是,許多投標(biāo)人往往會(huì)在商務(wù)條款上出現(xiàn)疏漏,導(dǎo)致投標(biāo)失敗。與此相反,有的投標(biāo)人在認(rèn)真揣摩招標(biāo)文件之后,往往可以發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有利于自己的內(nèi)容。<br/>標(biāo)書中關(guān)于服務(wù)部分的要求,即使是非實(shí)質(zhì)性要求,投標(biāo)人也應(yīng)給予充分重視。在招標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)人對(duì)服務(wù)越來(lái)越重視,特別是有關(guān)條款中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。因此,投標(biāo)人對(duì)此應(yīng)充分響應(yīng)。德??h招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2530_zb/
下面這段是我從網(wǎng)上找的,我覺(jué)得很有道理,給樓主參考參考你這么想做采購(gòu),首先就是你要找到一分采購(gòu)的工作,不要計(jì)較公司是什么樣子,主要是采購(gòu)工作就可以了,當(dāng)然公司也是越正規(guī)越好拉.一般的大的正規(guī)公司,尤其是集團(tuán)采購(gòu)模式的,都會(huì)給采購(gòu)人員一個(gè)上崗前的培訓(xùn),可以學(xué)到很多知識(shí),都是很使用的.如果找不到這樣的公司,那就先找個(gè)做著,騎著驢找馬.畢竟不管做什么越有經(jīng)驗(yàn)越值錢.你現(xiàn)在做咨詢工作等有機(jī)會(huì)了你也不會(huì)抓住的,因?yàn)楹玫臋C(jī)會(huì)總是給那些有準(zhǔn)備的人.所以你現(xiàn)在首先要做的就是盡早的進(jìn)入角色.進(jìn)入行業(yè).還有就是想提醒下,不同行業(yè),不同企業(yè)的采購(gòu)模式是不一樣的,所以對(duì)采購(gòu)人員的要求也不一樣,要全面發(fā)展,這樣才能在有機(jī)會(huì)的時(shí)候把握好.采購(gòu)當(dāng)然是個(gè)不錯(cuò)的工作,其實(shí)工作沒(méi)有什么好壞.像你同學(xué)說(shuō)的,油水一般都是有的(一包煙也算的話).有好多大型的公司采購(gòu)什么也不是,就是負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商,組織投標(biāo).具體買誰(shuí)家東西他做不了主,這樣的采購(gòu)也會(huì)很郁悶.供應(yīng)的人不來(lái)他也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),供應(yīng)想給他好處,他也是不敢要的(因?yàn)榻o人家辦不了事情,天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐)甚至有的銷售老手一看你做不了主都不帶理你,因?yàn)樗麜?huì)從你領(lǐng)導(dǎo)那里做工作.見(jiàn)了你也就是給個(gè)笑臉罷了.所以做什么都一樣.
采購(gòu)理論和實(shí)踐都很重要 考個(gè)證書當(dāng)然好 但更要注意在平時(shí)工作中的積累 多問(wèn) 多學(xué) 多看 你現(xiàn)在是跟單 那就把握這個(gè)機(jī)會(huì) 好好跟采購(gòu)學(xué)習(xí) 看他是怎么做的
友情鏈接