怎么查看泗陽縣招標網的招標公告在招標方案得到公司的同意和支持以后,就要進入到實際操作階段。招標的第一個階段就是招標階段,招標階段的工作主要有以下幾部分。<br/> (1)形成招標書。招標書是招標活動的核心文件,要認真起草好招標書<br/> (2)對招標書的標底進行仔細研究確定。有些要召開專家會議,甚至邀請一些咨詢公司代理。<br/> (3)招標書發(fā)送。采用適當的方式,將招標書傳送到所希望的投標人手中。例如,對于公開招標,可以在媒體上發(fā)布;對于選擇性招標,可以用掛號信或特快專遞直接送交所選擇的投標人。許多標書是要花錢買的,有些標書規(guī)定是要交一定的保證金的,這種情況下要交錢以后才能得到招標書。泗陽縣招標網:http://www.tongyicx.com/1296_zb/
采購操作管理流程如下:一、尋價(一)明確原材料采購要求1、根據具體使用確認要求:(1)技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產品的型號、技術參數、材質等);(2)提出部門提出物料要求,采購根據采購小樣,試產后再由提出人確認物料具體要求(針對不明確物料需求的情況)。2、 采購人員整理原材料采購要求,供后續(xù)采購提供依據,如有更改生產及時通知采購部門。(二)供應商的開發(fā)1、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料,至少尋找3家以上的供應商;電話或QQ、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通:索要相關技術資料、報價表等,必要時可要求寄樣品以供我們測試;2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估),通過價格、性能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》,并依此作為選用供應商的依據。3、跟蹤樣品到貨及使用情況;4、各項考察合格后可進行初步合作:打樣、小批量采購等;5、初步合作完成作一個評定,確定合格后選取為合格供應商或加工商,如仍存在問題要求其限期改善,直至達到我方的標準。二、采購過程的實施(一)采購申請:1、產品物料的采購申請由倉庫根據最低庫存提出申請,經主管部門經理批準后交采購部經理確認簽收;采購人員制作采購計劃并根據要求進行供應商選擇與實施采購;2、 辦公、生活用品由行政部門提出申請,經主管部門經理批準后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);(二)采購實施:1、采購首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單,經采購經理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳,采購人員核對型號、數量、價格、到貨日期等、,確認無誤后再回傳到供應商處要求進行生產與發(fā)貨,采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;2、辦公、生活用品的采購經采購部初步估價后向財務部借支現金,直接到市場購買,月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。(三)采購跟進:1、所有采購單(購銷單)都應匯總到《采購計劃表》上,以便統(tǒng)一管理;2、采購交期應及時做好采購計劃表中的《供應商交貨進度表》,依此作為跟進交貨和溝通的依據;3、物料到公司由采購人員簽收并及時確認數量與質量,對于壞料立即退貨、少料要求補料;4、把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部,采購部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上,以備查詢。與及時跟進。(四)供應商管理:1、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》;2、定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產能、品質控制、價格、服務等多方面進行評估,具體見《目錄》;3、按評估結果對供應商進行分類(分A、B、C、D四級):A類為優(yōu)秀,B類為合格,C類為免強合格,D類為不合格;4、對A類供應商保持良好的和作關系;對B類供應商要加強溝通;對C類供應商要求限期改善;對D類供應商予以取消,終止合作關系;5、根據具體情況與供應商談產品價格與付款周期。
PR (Purchase Requirent) 請購單,采購申請單,代表企業(yè)內部的申請需求PO (Purchanse Order) 采購訂單,客戶下給供應商的RFQ(Request For Quotation) 報價請求RFI (Request For Information) 信息邀請書,用來取得產品,服務,或供應商一般資訊的請求文件SOW(Statement Of Work)工作說明書,是對所要提供的產品或服務的敘述性的描述BOM (Bill Of Material) 物料清單JIT (Just In Time) 準時化供應(生產)VMI (Vendor Manage Inventory) 供應商庫存管理,即客戶的原料屬于供應商,并由供應商管理MRO(Maintenance, Repair and Operating)指維修與作業(yè)耗材,也可解釋為非生產性物資