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怎么查看龍鳳區(qū)招標網(wǎng)的招標公告

提問者:馮潤發(fā) 瀏覽次數(shù):2241182 提問時間:2018-06-23 √ 已解決
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怎么查看龍鳳區(qū)招標網(wǎng)的招標公告一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種:一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。龍鳳區(qū)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1085_zb/

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  政府采購是指各級國家機關(guān)、實行預(yù)算管理的串單位和社會團體使用財政預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金等財政性資金,以購買、租賃、委托或雇傭等形式獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。在國際上,政府采購是包括政府采購政策、采購方式及采購管理在內(nèi)的對政府采購行為的總稱,亦指公共采購的管理制度?! ∈裁词钦少徶贫龋空少徶贫染褪羌s束政府機關(guān)和公共機構(gòu)運用市場競爭機制采購貨物、工程和服務(wù)以實現(xiàn)公共職能的制度。政府采購法的宗旨和功能,是以法律方式強制地為國家機關(guān)和公共機構(gòu)的采購行為引入市場競爭。市場競爭是政府采購制度的靈魂和內(nèi)在精神。競爭的有效、競爭的成本、競爭的效果、競爭的平等和競爭的保障,是進行當代政府采購制度設(shè)計的基本依據(jù)?! ∫胧袌龈偁帣C制進入政府采購的決定性因素,是將物有所值原則確定為政府采購制度的第一目標。除了經(jīng)濟效益目標以外,政府采購還有經(jīng)濟的、社會的和環(huán)境的目標,例如競爭政策、景氣政策、勞工政策、工業(yè)結(jié)構(gòu)政策、區(qū)域發(fā)展政策。但是如果后面這些政策目標與物有所值的第一目標發(fā)生沖突,就應(yīng)當讓位,這是當代政府采購不同于傳統(tǒng)制度的關(guān)鍵之點?! 「偁幉少彿绞降囊牒彤敶少徶贫鹊拇_立,極大地改變著傳統(tǒng)政府財政支出和消費的功能、制度和觀念。傳統(tǒng)的政府采購有許多缺陷。關(guān)于商業(yè)計算的大手大腳和浪費納稅人資金只是不良采購的一方面,更重要的還有滋長政府機關(guān)的官僚作風(fēng)和官員腐敗?! ≌加薪?jīng)濟市場和國際貿(mào)易巨大份額的政府采購,因為巨大腐敗和缺乏效率,惡化了市場競爭環(huán)境,障礙了經(jīng)濟增長和技術(shù)創(chuàng)新,延緩了國際貿(mào)易自由化的進程。造成不良政府采購的原因之一,在于政府采購的獨占性質(zhì)并因此可以免于競爭壓力。但是國家也需要效率,國家的花費需要最低的成本,這是來自納稅人的利益要求。出路就是引入市場競爭機制。政府采購制度的核心是采購合同授予的競爭制度。這一制度要求將公開的招標作為原則性的合同授予方式。根據(jù)采購需求和市場供應(yīng)狀況,還可以有其他的合同授予制度,例如像選擇性招標、限制性招標、競爭性談判和詢價采購。因為后面這些授予合同方式的競爭依此遞減,所以使用的限制條件就越來越嚴格。合同授予程序的競爭性越強,越能體現(xiàn)當代政府采購制度的本質(zhì)要求。

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1、質(zhì)量;2、供貨的時效性;3、付款期限;4、突發(fā)事件或者意外變化時供應(yīng)商的配合度;5、供應(yīng)商的長期穩(wěn)定性;6、信息公開透明程度。最好只選取一個,從這方面下手,理順各部門關(guān)系。首先要權(quán)責(zé)分明,每一項采購,由專人專門部門負責(zé)全部流程的順利實施,從文中看,市場部負責(zé)人是最合適人選。甚至可以將采購部并入市場部成為一個采購分部。最好能夠簡化流程:定樣時,讓市場部和各分公司決定,最好能夠指標化,各項指標清晰,而且指標要清晰適用,盡量不要出現(xiàn)怪異指標或者只有某1-2家供應(yīng)商才能滿足的指標,如果出現(xiàn),那就不需要招標,直接讓市場部去和供應(yīng)商談采購即可。定樣之后,交由采購部操作。其實,采購環(huán)節(jié)的所有問題,還是人的問題,有時候,你必須要去用你不喜歡的人,而有時候,你又不能過分支持你所欣賞的人。

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做好采購管理工作并沒有固定的模式,每一個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點制定出適合自己的管理模式。加強物資采購管理,堅持招標和比質(zhì)比價采購,形成了一套規(guī)范化、程序化、制度化的物資采購供應(yīng)模式,降低采購成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?! ? 做好采購管理的基礎(chǔ)性工作  建立決策及執(zhí)行和監(jiān)督相互制約的管理機制  目前很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€部門或者幾個人甚至一個人的手里,由一個崗位完成從計劃申請、物資采購到儲備管理、物資發(fā)放的全過程管理,缺乏有力的監(jiān)督機制。按照機構(gòu)的權(quán)責(zé)和機構(gòu)相互支持、相互制衡的原則,應(yīng)建立起決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制約的機制。決策層負責(zé)制定采購原則、方針、采購限價等;執(zhí)行部門即采購部門負責(zé)具體實施;監(jiān)督層即價格管理部門負責(zé)控制,監(jiān)督采購價格及采購行為。價格部門與采購部門相分離,獨立行使物價管理職能,不受外界及任何人的影響,不與客戶接觸。做到各部門權(quán)責(zé)明確。形成有效的制衡機制,權(quán)利的分散和制約會有效的防止物資采購中的“暗箱操作”?! ? 建立健全嚴格的管理制度  市場經(jīng)濟從某種意義上講就是法制經(jīng)濟。規(guī)范企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)人的行為,不能只靠個人的覺悟,根本途徑是靠制度。在企業(yè)內(nèi)部,搞好制度建設(shè)是實施采購管理的工作基礎(chǔ)和重要保證。也就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴密、規(guī)范、具體、可行的管理制度,來規(guī)范采購人員的采購行為,管理人員的管理方法等,形成“管理靠制度、辦事講原則、業(yè)務(wù)按程序”的工作格局,以便做到有法可依、有章可循、違者必究,使企業(yè)的采購管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。  3 建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)  及時準確的信息是科學(xué)決策的依據(jù),采購管理是面對市場的,當前市場瞬息萬變,不掌握充分的信息,決策就會變成武斷,因此必須利用現(xiàn)代化的通訊工具,建立快速的價格收集網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)有價可比。收集價格信息主要有三種渠道:  一是專業(yè)人員走向市場調(diào)查,感受市場價格變化動態(tài),寫出價格分析報告;  二是參與其它單位的招標會,招標詢價;  三是利用互聯(lián)網(wǎng)、電話等詢價。此外信息還來源于報刊雜志、企業(yè)建立的內(nèi)部計算機信息系統(tǒng)等。信息就是財富,廣泛收集價格信息是決定物資采購價格的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)為采購部門、價格審計部門配備各種現(xiàn)代化的通訊工具,建立廣泛的信息網(wǎng),保證采購管理工作得到及時的信息支持?! ? 采購管理工作中的具體措施  及時了解市場物價信息,準確預(yù)測市場行情適時采購  在市場經(jīng)濟條件下,商品的價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況的變動而變動,因此,采購人員要通過各種現(xiàn)代化的手段及時掌握市場信息,廣泛進行價格的對比了解,研究原材料的市場供求情況,并注意及時反饋信息,以便于企業(yè)決策層把握國際、國內(nèi)的市場動態(tài),預(yù)測市場行情,做出正確決策,把握好時機和采購數(shù)量,適時采購。

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怎么查看龍鳳區(qū)招標網(wǎng)的招標公告招標和投標是市場經(jīng)濟中典型的需求和供給關(guān)系,其過程是市場經(jīng)濟交易的重要組成部分,是交易合同的要約和承諾。招標需求往往是由眾多投標人的供給能力所決定的。更多
怎么查看龍鳳區(qū)招標網(wǎng)的招標公告招標信息是招標公告、招標預(yù)告、中標公示、招標變更等公開招投標行為的總稱,對于招標者來說,通過招標公告擇善而從,可以節(jié)約成本或投資,降低造價,縮短工期或交貨期,確保工程或商品項目質(zhì)量,促進經(jīng)濟效益的提高。
招標和投標是一種商品交易的行為,是交易過程的兩個方面。怎么查看龍鳳區(qū)招標網(wǎng)的招標公告采購與招標網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑