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怎么查看嶺東區(qū)招標(biāo)網(wǎng)的招標(biāo)公告招標(biāo)人簽收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件<br/>　　在開標(biāo)當(dāng)日且在開標(biāo)地點(diǎn)遞交的投標(biāo)文件的簽收應(yīng)當(dāng)填寫投標(biāo)文件報(bào)送簽收一覽表，招標(biāo)人專人負(fù)責(zé)接收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件。提前遞交的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)辦理簽收手續(xù)，由招標(biāo)人攜帶至開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。在招標(biāo)文件規(guī)定的截標(biāo)時(shí)間后遞交的投標(biāo)文件不得接收，由招標(biāo)人原封退還給有關(guān)投標(biāo)人。<br/>　　在截標(biāo)時(shí)間前遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三家的，招標(biāo)無效，開標(biāo)會(huì)即告結(jié)束，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新組織招標(biāo)。嶺東區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1076_zb/

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政府采購法 是財(cái)政局發(fā)的，主管貨物采購， 招標(biāo)投標(biāo)法是建委發(fā)的，主管工程和監(jiān)理，內(nèi)容有少量打架的地方，基本國情決定的，各管一灘。

一、采購訂單是這樣確定的：企業(yè)要買什么，就會(huì)找采購部的申購員制定請(qǐng)購單，然后通過系統(tǒng)傳到采購部的采購員進(jìn)行審核，然后制定出采購單，然后開始詢價(jià)，然后采購、打款、入庫、開發(fā)票。有些企業(yè)的采購流程是靈活的，跟企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。二、大致流程如下：1、客戶下達(dá)訂單，銷售部將已確認(rèn)銷售訂單交由生管部處理；2、生管部的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)銷售訂單，編制生產(chǎn)通知單（又稱生產(chǎn)指令）；3、生產(chǎn)通知單會(huì)同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)部和采購部；如果是ERP管理，計(jì)算機(jī)可根據(jù)生產(chǎn)通知單自動(dòng)識(shí)別當(dāng)前原材料庫存，原材料不夠，或低于庫存線，則生成采購需求，即計(jì)算機(jī)自動(dòng)識(shí)別生成的原材料請(qǐng)購單（該請(qǐng)購單的雖然由計(jì)算機(jī)生成，但編制單位屬于倉庫）；4、請(qǐng)購單先到達(dá)指定的主管，主管簽字后，轉(zhuǎn)入采購部；5、采購部看到請(qǐng)購單后點(diǎn)擊確認(rèn)，自動(dòng)生成訂購單，并列出供應(yīng)商主文檔，供采購人員選擇；6、采購人員編制完訂購單，依照權(quán)限表，交由相關(guān)采購主管批準(zhǔn)，或大型采購需經(jīng)評(píng)審程序，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、采購人員將已批準(zhǔn)訂購單發(fā)至供應(yīng)商后，訂購單同時(shí)自動(dòng)發(fā)送至財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部； 8、供應(yīng)商將貨物送到后，直接交由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后，質(zhì)檢員在訂購單上點(diǎn)擊確認(rèn)，生成質(zhì)檢報(bào)告，自動(dòng)發(fā)至采購部、財(cái)務(wù)部、倉庫； 9、倉庫收到貨物的同時(shí)，需從電腦上收到合格質(zhì)檢報(bào)告后，點(diǎn)擊接收確認(rèn)，自動(dòng)生成入庫單，庫存線消失；10、生管部可查看到庫存線，及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)料；11、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)指令和生管部的通知，編制領(lǐng)料單，提交倉庫；12、倉庫根據(jù)生產(chǎn)指令和領(lǐng)料單，點(diǎn)擊確認(rèn)同意出庫，自動(dòng)生產(chǎn)出庫單，同時(shí)物料發(fā)出；13、生產(chǎn)部拿到物料生產(chǎn)。

有的。大致流程如下：1、客戶下達(dá)訂單，銷售部將已確認(rèn)銷售訂單交由生管部處理；2、生管部的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)銷售訂單，編制生產(chǎn)通知單（又稱生產(chǎn)指令）；3、生產(chǎn)通知單會(huì)同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)部和采購部；如果是ERP管理，計(jì)算機(jī)可根據(jù)生產(chǎn)通知單自動(dòng)識(shí)別當(dāng)前原材料庫存，原材料不夠，或低于庫存線，則生成采購需求，即計(jì)算機(jī)自動(dòng)識(shí)別生成的原材料請(qǐng)購單（該請(qǐng)購單的雖然由計(jì)算機(jī)生成，但編制單位屬于倉庫）；4、請(qǐng)購單先到達(dá)指定的主管，主管簽字后，轉(zhuǎn)入采購部；5、采購部看到請(qǐng)購單后點(diǎn)擊確認(rèn)，自動(dòng)生成訂購單，并列出供應(yīng)商主文檔，供采購人員選擇；6、采購人員編制完訂購單，依照權(quán)限表，交由相關(guān)采購主管批準(zhǔn)，或大型采購需經(jīng)評(píng)審程序，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、采購人員將已批準(zhǔn)訂購單發(fā)至供應(yīng)商后，訂購單同時(shí)自動(dòng)發(fā)送至財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部； 8、供應(yīng)商將貨物送到后，直接交由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后，質(zhì)檢員在訂購單上點(diǎn)擊確認(rèn)，生成質(zhì)檢報(bào)告，自動(dòng)發(fā)至采購部、財(cái)務(wù)部、倉庫； 9、倉庫收到貨物的同時(shí)，需從電腦上收到合格質(zhì)檢報(bào)告后，點(diǎn)擊接收確認(rèn)，自動(dòng)生成入庫單，庫存線消失；10、生管部可查看到庫存線，及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)料；11、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)指令和生管部的通知，編制領(lǐng)料單，提交倉庫；12、倉庫根據(jù)生產(chǎn)指令和領(lǐng)料單，點(diǎn)擊確認(rèn)同意出庫，自動(dòng)生產(chǎn)出庫單，同時(shí)物料發(fā)出；13、生產(chǎn)部拿到物料生產(chǎn)下面就是成本管理了，和你想問的沒有啥 關(guān)系了。

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