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怎么查看懷柔區(qū)招標(biāo)網(wǎng)的招標(biāo)公告招標(biāo)文件是招標(biāo)采購質(zhì)量管理的重要一環(huán)。招標(biāo)文件中設(shè)置評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)考慮供應(yīng)商評價的因素。懷柔區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/392_zb/

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根據(jù)《政府采購法》的第二十七條至三十二條的規(guī)定，政府采購一般采用以下六種方式： 　　（一）公開招標(biāo)。公開招標(biāo)是政府采購的主要采購方式。采購人采購貨物或者服務(wù)應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式，其具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，按照分級管理的原則屬于中央預(yù)算的政府采購項目，由國務(wù)院規(guī)定；屬于地方預(yù)算的政府采購項目，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定；因特殊情況需要采用公開招標(biāo)以外的采購方式的，應(yīng)當(dāng)在采購活動開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門的批準(zhǔn)。 　　（二）邀請招標(biāo)。采取邀請招標(biāo)方式采購貨物或者服務(wù)應(yīng)當(dāng)符合下面兩種情況之一：一是具有特殊性，換句話說采購貨物或者服務(wù)只能向有限范圍的供應(yīng)商采購的；二是采取公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項目總價值的比例過大的。 　?。ㄈ└偁幮哉勁?。依照《政府采購法》的規(guī)定，采用競爭性談判方式進(jìn)行政府采購應(yīng)當(dāng)具備以下四項條件之一： 　　1、采用招標(biāo)的方式后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的； 　　2、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的； 　　3、采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的； 　　4、不能事先計算出價格總額的。 　　（四）單一來源采購；采用單一來源采購應(yīng)當(dāng)具備下列情形之一： 　　1、只能從唯一供應(yīng)商處采購的； 　　2、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的； 　　3、必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。 　?。ㄎ澹┰儍r；詢價顧名思義即采取詢問供應(yīng)商價格的方式進(jìn)行政府采購，它一般適用采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目。 　?。﹪鴦?wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。

采購的作用表現(xiàn)：1）采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要前提2）采購是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)3）采購是控制成本的主要手段之一4）采購可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢5）采購是科學(xué)管理的開端6）采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度7）做好采購工作可以合理利用物質(zhì)資源

1.對企業(yè)經(jīng)營成功的作用 1)直接作用 采購在以下幾個方面對經(jīng)營的成功具有重大貢獻(xiàn)。 (1)采購可以通過實際成本的節(jié)約顯著提高銷售邊際利潤。在采購上每節(jié)約1美元就是為公司營業(yè)利潤增加1美元。 (2)通過與供應(yīng)商一起對質(zhì)量和物流進(jìn)行更好的安排，采購能為更高的資本周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)。 (3)通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整修飾，供應(yīng)商能夠?qū)镜母母镞^程做出重大貢獻(xiàn)。 (4)提供信息源的作用。采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。這主要包括價格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新產(chǎn)品及新技術(shù)的信息，這些信息對企業(yè)中其他部門都非常有用。供應(yīng)商所采用的新營銷技術(shù)和配送體系很可能對營銷部門大有好處;而關(guān)于投資、合并、兼并對象及當(dāng)前和潛在的顧客等方面的信息，對營銷、財務(wù)、研發(fā)和高層管理都有一定的意義。 2)間接作用 除了直接降低采購價格，采購職能也能夠以一種間接的方式對公司競爭地位的提高做出貢獻(xiàn)，這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本(與檢查、報廢、修理有關(guān)的成本)的降低和產(chǎn)品交貨時間的縮短等形式出現(xiàn)。在實踐中，這些間接貢獻(xiàn)通常比直接節(jié)省的資金更加實在。 (1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。采購可以通過爭取減少產(chǎn)品種類來對降低成本價格做出貢獻(xiàn)，這可以通過具體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化(而非供應(yīng)商品牌)和(或)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商得以實現(xiàn)。這會導(dǎo)致降低對某些供應(yīng)商的依賴性，更好地使用競標(biāo)的方法，并減少庫存物品。 (2)減少庫存。西方對管理的解釋中，庫存被看成是對計劃的保證，這是由于難以預(yù)測輸出物流而引起的(銷售預(yù)測很難給出，或者不做銷售預(yù)測)。另一方面，也應(yīng)歸咎于交付所采購原料的無規(guī)律。計劃問題經(jīng)常借助庫存來解決，通過向供應(yīng)商不斷地施加要求并且予以執(zhí)行，做出仔細(xì)的交貨安排和(或)與供應(yīng)商之間的專門庫存協(xié)議(如委托庫存協(xié)議)，采購可以對庫存和因此占用資本的減少做出重要貢獻(xiàn)。 (3)遞增的柔性。迫于國際競爭的壓力，越來越多的公司正嘗試實施柔性制造系統(tǒng)，這些系統(tǒng)適合于提高公司的市場反應(yīng)。其他一些方法也為生產(chǎn)中質(zhì)量的提高、庫存的最小和更高的周轉(zhuǎn)率的實現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。這種系統(tǒng)的實施(即通稱的制造資源計劃、看板管理和準(zhǔn)時計劃)要求供應(yīng)商具有良好的素質(zhì)，采購必須把這些要求施加于仔細(xì)選擇的供應(yīng)商身上。把提高供應(yīng)商的表現(xiàn)也作為目標(biāo)的采購方針將一定會對公司在其最終用戶市場的競爭力上帶來好處。 (4)對產(chǎn)品設(shè)計和革新的貢獻(xiàn)。隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)品的開發(fā)周期在極大地縮短，產(chǎn)品開發(fā)同步工程應(yīng)運(yùn)而生。以汽車為例，20世紀(jì)50年代其開發(fā)周期約為20年，70年代縮短到10年，80年代縮短到5年，90年代則進(jìn)一步縮短到3年左右，企業(yè)之所以能夠做到這一點是與供應(yīng)商早期參與開發(fā)分不開的。通過采購讓供應(yīng)商參與到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個市場上的競爭力。馮??錫培爾指出，成功的工業(yè)革新常常是從供應(yīng)商和買方的相互深入作用中得出的。積極地尋求這種相互作用是采購的任務(wù)。通過這種方式，采購能夠?qū)Ξa(chǎn)品的持續(xù)革新和改進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)，這將導(dǎo)致公司在其最終用戶市場取得更為強(qiáng)大的競爭地位。其他的著作也表明，就革新流程而言，采購職能和供應(yīng)商可以起到啟動作用。

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