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怎么查看欽州招標網(wǎng)的招標公告簡易招標程序用于金額小的項目，用招標公告就可以將招標要求表述完整;投標人按照招標公告要求去響應(yīng)就可以編制投標文件。<br/> 　1、招標人向3家以上符合資質(zhì)條件的潛在投標人發(fā)出投標邀請。<br/>　　2、招標人編制并發(fā)放招標文件，同時將招標文件報招標辦備案。<br/>　　3、組建評標委員會。評標委員會人員由5人以上單數(shù)組成，其中專家評委不得少于成員總數(shù)的三分之二，且由招標人在招標辦工作人員監(jiān)督下，于開標前半小時從評標專家?guī)熘须S機抽取。<br/> 　4、開標。由招標人在招標投標服務(wù)中心召開開標會議，自招標文件發(fā)出至投標文件接受截止時間視工程情況一般為7-10天。<br/> 　5、評標、定標。評標委員會按規(guī)定進行評標，推薦中標侯選人，招標人按規(guī)定確定中標人。<br/>　6、發(fā)出中標通知書。中標結(jié)果在招標投標服務(wù)中心公示2個工作日,未接到投訴的,招標人可簽發(fā)中標通知書。<br/>　7、簽訂合同。招標人與中標人按規(guī)定簽訂書面合同，并將書面合同及其它招投標資料報招標辦備案。欽州招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/259_zb/

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物控下PR，采購轉(zhuǎn)PO、回復(fù)交期！ 采購：轉(zhuǎn)單、回交期、催料、來料異常處理、退貨訂單下達（退貨補貨、退貨扣款）…… 詢價、比價，這是資源（大陸企業(yè)）或統(tǒng)購（臺資企業(yè)）的事情，采購是不能決定價格、供應(yīng)商的！

核銷，是從內(nèi)控的角度來要求的，入庫單是庫管員做的，是確認收到貨物，并驗收入庫的憑證，而生成發(fā)票理論上應(yīng)該由采購員做，采購員知道自己要報銷的發(fā)票對應(yīng)的入庫單據(jù)是哪張，而一般企業(yè)都是由財務(wù)人員錄入發(fā)票，并選擇入庫單，也同樣起到制約采購員不能拿著發(fā)票就能報銷，而是要有庫管員確認的入庫單據(jù)與發(fā)票一并得到財務(wù)確認，方能報銷，因此有時會出現(xiàn)完全核銷，沒有核銷，部分核銷三種情況。

為什么來做采購：自己總結(jié)。什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。怎樣對供應(yīng)商進行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。什么是好的供應(yīng)商？ 在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場行情。 能共同承擔(dān)風(fēng)險。什么是采購供應(yīng)鏈？ 專業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統(tǒng)一回答)2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)5,你會不會用ERP或MRP??(不會就翹辮子了,這年頭哎)6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開??7.你是怎么管理供應(yīng)商的?8,怎么降低成本?(COST,這個太多了,但不難)9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).10,你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)11,經(jīng)常會有該來的沒來,不該來的材料都來了這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?(關(guān)于這個問題本人會在這個論壇重新發(fā)表一篇,需要的請留意)13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表)14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)把握好面試中的注意點...你會成功!!!!!

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