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特克斯縣建筑工程招標(biāo)信息去哪查資格預(yù)審解答澄清或修改：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的資格預(yù)審文件進(jìn)行必要的解答、澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審文件要求遞交資格審查文件截止時(shí)間3日前，以書面形式通知所有資格預(yù)審文件收受人。同時(shí)報(bào)招標(biāo)監(jiān)督管理部門備案。特克斯縣建筑工程招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_3502/jzgc/

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Q：供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目？【采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題】A：考核表中應(yīng)當(dāng)包含的基本內(nèi)容有：品質(zhì)、交期、配合度等等；首先從供應(yīng)商的供貨品質(zhì)，請(qǐng)品質(zhì)部門提供真實(shí)有效的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，再次從生管部或者是倉(cāng)庫(kù)或是采購(gòu)自己的記錄來(lái)了解其貨期是否符合公司要求，另外，可向能與其接觸的部門，如品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)等，了解對(duì)方在平常工作中的配合度，這些是最基本的了，其它的，您可以根據(jù)公司與供應(yīng)商的實(shí)際合作情況來(lái)定了哦。 Q：如何調(diào)查供應(yīng)商?[采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題]A：先從書面開(kāi)始，做好供應(yīng)商調(diào)查表，包含：供應(yīng)商基本資料（名稱，地址，電話，傳真，法寶代表人，等等），供應(yīng)產(chǎn)品類型，公司規(guī)格，日/月產(chǎn)量產(chǎn)能，等等，總之越祥細(xì)越好。等供應(yīng)商資料傳了之后，再與品質(zhì)、工程、或其它相關(guān)部門一起去供應(yīng)商公司看廠，核對(duì)其提供的信息是否相符。Q：對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審會(huì)注重哪些方面？【采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題】A：首先做供應(yīng)商調(diào)查表（包含所有的供應(yīng)商基本情況調(diào)查，越祥細(xì)越好），接下來(lái)要做的才是供應(yīng)商評(píng)估表。您只有了解了供應(yīng)商的情況，才能針對(duì)他所提出的問(wèn)題一一去進(jìn)行評(píng)估及審核，首先，產(chǎn)品品質(zhì)必須符合公司要求，東西不合格不要錢倒貼給我也不能用呢，排第一；價(jià)格要有可比性，且是采購(gòu)控制成本的第一要素；排第二；交期能滿足我們要求、售后服務(wù)及時(shí)周到，兩者分別排后；而至于工廠規(guī)模大一些當(dāng)然更好，但如果不太大的話，通過(guò)實(shí)地考查能滿足公司的貨期要求就行了，不算太重要的，但也屬于考核的一部分，可看對(duì)方是否有共同發(fā)展的潛力，能否與公司一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)這也很重要。Q：如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的價(jià)格欺詐?A：用得到欺詐這個(gè)詞，也許您本身對(duì)于供應(yīng)商就不太信任，建議在以后的采購(gòu)過(guò)程中，先在市場(chǎng)上查找同類產(chǎn)品的價(jià)格，再與供應(yīng)商報(bào)價(jià)，有個(gè)比價(jià)之后看價(jià)格是否差很多，如果差太多的話，可以再進(jìn)一點(diǎn)與供應(yīng)商確認(rèn)規(guī)格型號(hào)等是否相符，如果差不多的話，建議與老供應(yīng)商壓壓價(jià)，看是否可以降低一些采購(gòu)成本哦！ 而到于要“及時(shí)發(fā)現(xiàn)”的話，那只能是您一拿到現(xiàn)有供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，立馬就在市場(chǎng)上同類廠商中進(jìn)行比價(jià)，這才是重點(diǎn)呢！Q：采購(gòu)跟催物料哪些方法？【采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題】A；1、訂單跟蹤列表法 按物料的需要時(shí)間列出緊急、次要、不重要排在表格中，下訂單時(shí)就給你就按供應(yīng)商所提供的產(chǎn)能設(shè)定每天需交量，每天上班第一件事就跟供應(yīng)商通話，確認(rèn)今天是否能交到這么多貨，有沒(méi)有什么問(wèn)題，做到第一時(shí)間掌握供應(yīng)商的情況（如果物料很重要或很緊急的，有些公司還會(huì)要求采購(gòu)員駐廠），如果沒(méi)什么問(wèn)題，就在約定的送貨時(shí)間之后（或者是每天下班之前）跟倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行確認(rèn)貨品是否回廠；2、 其它：電話跟進(jìn)；傳真跟催；駐廠跟單等等3、如果是合作很久，各方面都配合的供應(yīng)商，只需要做到訂單發(fā)出后要求供應(yīng)商回復(fù)交期，然后看能否達(dá)到公司的需求；如果可以，如果交貨期不長(zhǎng)的，就在交貨的前一天跟催一下，明天發(fā)貨有沒(méi)有問(wèn)題；如果交貨周期長(zhǎng)的，那一邊在訂單發(fā)出后三五天內(nèi)，問(wèn)一下訂單的安排情況并在要交貨前一天再次確認(rèn)交期Q： 降低采購(gòu)成本的策略和方法有哪些？【采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題】A：首先對(duì)于一些跟市場(chǎng)行情撥動(dòng)不大的物料，應(yīng)與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商要求其能階段性的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以求長(zhǎng)期合作，分擔(dān)成本；如果是行情撥動(dòng)較大的，采購(gòu)本身應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)，仍需在市場(chǎng)上尋找同類物料的供應(yīng)商，要求報(bào)價(jià)送樣等工作，另外也尋找可替代物料，提供至工程部等部門檢驗(yàn)是否能利用。Q：采購(gòu)回來(lái)的樣品不知道送給哪個(gè)部門檢查（我公司是剛剛起步的公司很多程序都不是很完善.今天我將樣品送給總工辦、品管部他們都不簽收。 因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品存在著:1、設(shè)計(jì)變更,新出的標(biāo)準(zhǔn),2、已在用的產(chǎn)品但剛出標(biāo)準(zhǔn)需重新送樣.我真不懂將樣品送給誰(shuí)檢?請(qǐng)大家?guī)蛶臀?。）A：1、如果貴公司的流程不完善，建議您向公司提出相應(yīng)的請(qǐng)求，針對(duì)目前公司的情況請(qǐng)各部門盡快完善流程且您可以提出自己的一些想法與建議；2、對(duì)于新產(chǎn)品送檢：對(duì)于第一種情況由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的新樣品，就送設(shè)計(jì)變更提出者檢查，就是誰(shuí)下通知變更的，就把樣品給誰(shuí)。第二種情況，在用的樣品重新出標(biāo)準(zhǔn)的，只是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了但實(shí)際產(chǎn)品或供應(yīng)商都不變的話，可以送品管部門，由于對(duì)方實(shí)在拒收的話，同樣送標(biāo)準(zhǔn)提出者檢驗(yàn)。如果以上幾個(gè)方法都不行的話，將樣品及情況和您上級(jí)說(shuō)明，請(qǐng)求上級(jí)的幫助，或者直接發(fā)書面聯(lián)絡(luò)書給相關(guān)的部門（像您所說(shuō)的總工辦、品管部），同時(shí)抄送你的上級(jí)管理部門（當(dāng)然要你們經(jīng)理審批才行），尋找解決的方案。Q： 對(duì)采購(gòu)的理解？1。請(qǐng)問(wèn)一下你對(duì)采購(gòu)的理解？ 2。請(qǐng)問(wèn)一下你對(duì)ISO9000及采購(gòu)相關(guān)程序的理解？ 　3。對(duì)工作責(zé)任心有何看法？ A：1、采購(gòu)員不僅僅是為公司購(gòu)進(jìn)需要物料而已（此只為其基本職責(zé)），采購(gòu)更主要的是為公司做到節(jié)約成本，每節(jié)約一分錢的采購(gòu)成本可能比開(kāi)發(fā)一元錢的銷售市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更有價(jià)值更有意義。尋找合格的供應(yīng)商、合理降低采購(gòu)成本、及時(shí)滿足生產(chǎn)物料要求、視每一個(gè)需求部門為客戶、與供應(yīng)商之前是合作伙伴關(guān)系，需維護(hù)好與公司內(nèi)部及外部供應(yīng)商之間的各種關(guān)系，等等。2、關(guān)于ISO9000體系，對(duì)于客戶來(lái)講是對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)的一個(gè)保證書，但實(shí)際的細(xì)節(jié)還是需要將此體系完全在企業(yè)中推行（有些企業(yè)雖然取得此證，但實(shí)際生產(chǎn)線上的作法按未必嚴(yán)格按體系要求去執(zhí)行了），且對(duì)于采購(gòu)這一塊，每個(gè)公司需要針對(duì)自己不同的實(shí)際情況而定，無(wú)論任何一種體系或是一種制度，其制定的合理性和執(zhí)行度都是非常重要的。3、工作責(zé)任心：可能大部分職場(chǎng)人會(huì)這樣認(rèn)為，我做好自己的本職工作就可以了，但是在我自己的職場(chǎng)生涯中，我除了盡心盡力盡責(zé)的做好自己的本職工作外，我還會(huì)盡可能的去協(xié)助其它同事或主動(dòng)尋找其它工作，該是自己份內(nèi)之事理應(yīng)無(wú)條件無(wú)理由的處理好，而份外之事如有機(jī)會(huì)易無(wú)不做之理由。每做一件事情必然會(huì)有其可學(xué)之處，學(xué)在其中，樂(lè)在其中，何樂(lè)而不為之？ 答題人：深圳市喬本金剛石刀具有限公司 玉霜Q：因?yàn)橥锨坟浛?對(duì)方不給貨,你該怎么解決？【采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題】A：小方在一家公司做采購(gòu),他們公司是一家私營(yíng)企業(yè)。剛起步不久，在資金周轉(zhuǎn)上有一些困難。他們經(jīng)常拖欠供應(yīng)商的貨款是家常便飯，據(jù)說(shuō)有的貨款2月份的都未付，即是已經(jīng)有連續(xù)6個(gè)月的貨款沒(méi)有付了。面對(duì)著公司的重重壓力，小方還是熬過(guò)來(lái)了，而且，基本上供應(yīng)商都還是能供貨，雖然免不了拖延幾天，但還是能應(yīng)付業(yè)務(wù)這邊的交期。前幾次跟他交談心得，整理了一下總結(jié)如下（本條是引用網(wǎng)友的回復(fù)，非玉米原創(chuàng)，但與玉米思想一致，所以借用）：一、面對(duì)催款供應(yīng)商軟硬兼施三步走。 1）第一次催款，告訴供應(yīng)商貨款晚些安排，（或一個(gè)星期，或十天，隨你

“物資采購(gòu)”和“材料采購(gòu)”是一樣的。只是不同的企業(yè)說(shuō)法不一樣。多說(shuō)一句：“在途物資”和“材料采購(gòu)”是不一樣的。采用計(jì)劃成本法：計(jì)入“材料采購(gòu)”、“材料采購(gòu)差異”。采用實(shí)際成本法：計(jì)入“在途物資”。

不好做，沒(méi)那么簡(jiǎn)單，比較磨練人。熟悉采購(gòu)大致流程：1、作為一個(gè)職場(chǎng)新人，面對(duì)采購(gòu)工作，應(yīng)該從何處做起呢？我們對(duì)于一個(gè)新的工作，首先要知道它是包含什么東西，也就是我們所要做的工作。所以說(shuō)，對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，首先得熟悉采購(gòu)大致流程。數(shù)據(jù)分析能力鍛煉：2、一般來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員，對(duì)數(shù)據(jù)一定要有敏感度，意思就是說(shuō)這一串?dāng)?shù)據(jù)在人家看來(lái)就是一串?dāng)?shù)據(jù)，但在你這邊一定得從數(shù)據(jù)中看出一點(diǎn)什么名堂來(lái)。所以說(shuō)做好一個(gè)采購(gòu)員，一定要對(duì)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行鍛煉。調(diào)研能力鍛煉：3、一般來(lái)說(shuō)作為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員，對(duì)于調(diào)研能力的要求也很高。如果你想做好采購(gòu)一定得要求自己把調(diào)研能力提升上去。談判能力鍛煉：4、有時(shí)候我們需要采購(gòu)東西，但東西又太貴，我們就需要談判來(lái)解決問(wèn)題了，作為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員應(yīng)該具備一定的談判能力，有時(shí)候就是因?yàn)槎靡恍┱勁屑记啥_(dá)成合作的。匯報(bào)工作能力提高：5、可能有些人會(huì)說(shuō)，匯報(bào)工作不就那樣，還有什么提高的。其實(shí)不然，如果我們?cè)趨R報(bào)工作上能懂得一些小技巧的話，（比如匯報(bào)重點(diǎn)在前，匯報(bào)中加入自己的想法等。） 對(duì)于我們采購(gòu)工作開(kāi)展起來(lái)也是很有幫助的。

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