蘭坪白族普米族自治縣建筑工程招標(biāo)信息去哪查資格后審是指開標(biāo)后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行審查的方法。采用資格后審辦法的,按規(guī)定要求發(fā)布招標(biāo)公告,并根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的資格審查方法、因素和標(biāo)準(zhǔn),在評(píng)標(biāo)時(shí)審查投標(biāo)人的資格。<br/> 采用邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目可以直接向經(jīng)過資格審查、滿足投標(biāo)資格條件的3個(gè)以上潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。蘭坪白族普米族自治縣建筑工程招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_3058/jzgc/
集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有: (1) 集中采購(gòu)可使數(shù)量增加,提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量,較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。 (2) 只有一個(gè)采購(gòu)部門,因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則,比較容易統(tǒng)一實(shí)施。 (3) 采購(gòu)功能集中,減少人力浪費(fèi);便于采購(gòu)人才培養(yǎng)與訓(xùn)練;推行分工專業(yè)性,使采購(gòu)作業(yè)成本降低,效率提升。 (4) 建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,可以簡(jiǎn)化種類,互通有無(wú),亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作。 (5) 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量,避免各自為政,產(chǎn)生過多的存貨,各部門過剩物料,亦可相互轉(zhuǎn)用。 集中采購(gòu)的缺點(diǎn)有: (1) 采購(gòu)流程過長(zhǎng),延誤時(shí)效;零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng)。 (2) 非共同性物料集中采購(gòu),并無(wú)數(shù)量折扣利益。 (3) 采購(gòu)與使用單位分離,采購(gòu)績(jī)效較差。例如規(guī)格確認(rèn),物料轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。 以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購(gòu)方法,其實(shí)集中采購(gòu)在連鎖零售企業(yè)運(yùn)用更廣,它常采用本部采購(gòu)和采購(gòu)委員會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行的。
一,所謂采購(gòu)戰(zhàn)略所謂采購(gòu)戰(zhàn)略,指的是企業(yè)通過分析自身的采購(gòu)需求、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況和采購(gòu)品類的變化狀況,來(lái)制定的基于現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的、指導(dǎo)采購(gòu)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。制定采購(gòu)戰(zhàn)略的過程需要經(jīng)過詳盡的分析,并與內(nèi)部利益相關(guān)方達(dá)成一致,方能保證在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)被切實(shí)執(zhí)行。二,采購(gòu)戰(zhàn)略如何制定詳盡統(tǒng)計(jì)企業(yè)采購(gòu)執(zhí)行現(xiàn)狀,如支出金額,需求地點(diǎn),工廠位置,供應(yīng)商數(shù)量和地點(diǎn),采購(gòu)物料或服務(wù)的規(guī)格要求;了解未來(lái)業(yè)務(wù)需求,如數(shù)量增長(zhǎng),技術(shù)更新?lián)Q代,地理位置遷移等要素;進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究,如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),主要供應(yīng)商,競(jìng)爭(zhēng)程度,成本結(jié)構(gòu),成本構(gòu)成等;己方期待的理想供應(yīng)格局,如供應(yīng)商數(shù)量,服務(wù)等級(jí),技術(shù)需求等;對(duì)理想格局可能采用的方法進(jìn)行分析確認(rèn),如集中、分散需求,技術(shù)革新,供應(yīng)商培養(yǎng);制定統(tǒng)一的行動(dòng)計(jì)劃并安排所需的資源;定期回顧并修正采購(gòu)戰(zhàn)略。
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