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鶴慶縣建筑工程招標信息去哪查

提問者:車偉瀏覽次數(shù):6921868 提問時間:2017-05-21 √ 已解決

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鶴慶縣建筑工程招標信息去哪查招標評標方法一般分為“綜合評估法”和“經評審的最低投標價法”兩大類，綜合評估法適用于建設規(guī)模較大，履約工期較長，技術復雜，質量、工期和成本受不同施工方案影響較大，工程管理要求較高的施工招標項目。經評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。<br/>　　由于目前沒有科學合理的方法評判投標價格是否低于成本，又缺乏完善的信譽體系，采用經評審的最低投標價法的地區(qū)和項目比較少。但對于有獨立招標資格的大甲方，經評審的投標價法應用較多，事實也證明這種方法對于一般的招標項目確實能降低其工程造價。<br/>鶴慶縣建筑工程招標網:http://www.tongyicx.com/xcp_3049/jzgc/

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計劃成本借：材料采購應交稅費-應交增值稅-進項稅貸：庫存現(xiàn)金、銀行存款、應付賬款借：原材料貸：材料采購實際成本借：原材料應交稅費-應交增值稅-進項稅貸：庫存現(xiàn)金、銀行存款、應付賬款這是針對一般納稅人的，小規(guī)模納稅人就無應交稅費項即可。如票未到先入庫的，就暫估入賬。

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采購申請計劃（公司各屬單位上報的，并經主管領導批準）—由業(yè)務人員（或計劃、采購人員）編寫采購計劃—采購計劃會審（供應部門的領導、業(yè)務人員、采購人員、部門內審人員、財務人員和庫管員等）—采購渠道的劃分（部門要成立一個采購小組，成員可以由參加計劃會審的人員參加，組長應當由不參與計劃制定和采購的人員來承擔。小組的任務主要決定采購的方式（如：定廠家、定品牌，還是社會采購）和方法（如：招標、詢價等）—簽訂合同（合同簽字不但要有采購人員還要有內審人員，連同不需簽合同的采購渠道一并送達庫房備案作為驗收依據）—采購 —到庫驗收（庫管員根據計劃和合同驗收，完畢后由庫管員填寫驗收通知單交內審員）—填寫入庫通知單（驗收合格并經內審員審核通過）—結算（結算單必須經內審員簽字才能生效）。根據企業(yè)實際可以增建控制內容，如：所有過程用計算機進行控制。

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餐飲企業(yè)進貨注意事項一般采購人員都要根據本企業(yè)每天的營業(yè)情況和效益好壞程度，對于原料消耗的具體情況和必備的食品，做到心中有數(shù)，從而選擇不同的采購方式。采購員一是要善于觀察，二是要熟悉請購單的具體內容，能做到到貨及時，準確無誤，質量合格，價錢合理。采購人員平時工作中要拓寬進貨渠道，貨比三家。為了使本職工作完成的順利，減少壓力，一般采取定時進貨、臨時進貨及電話進貨等相結合的方式，不斷提高工作效率保證企業(yè)各部門用貨的需要?！　?、定時進貨。一般有經驗的采購人員，在定時進貨問題上分兩部進行：一是對可能提前進貨的原料如干貨(魚肚、粉絲、淀粉等)、調味品(番茄醬、于辣椒、白糖等)、煙、酒及備用物品，應在防止過分積壓或脫銷的情況下，適當提前進貨保證庫存量。二是保證當日企業(yè)各部門所需物品。為保證廚房使用的鮮魚、水菜、豆制品、鮮活海產品，必須當天早上采購，由于有時間性，為保證原料的新鮮程度必須定時進貨。　　2、臨時進貨。臨時進貨的采購方法，一般在正常采購之外，是為應對臨時出現(xiàn)的特殊情況，必須采取的一種緊急采購方式，這是在一般中小餐館中難以避免的。這里也分兩種情況：一是在頭一天廚房請購時忘漏的原料，或是由于業(yè)務突變上座率提高導致原料短缺，需要臨時采購保證業(yè)務正常運轉;二是緊急特殊情況發(fā)生，急需的原料或物品，比如由于電閘保險絲斷裂導致停電。沒有備用的材料，急需采購。當企業(yè)出現(xiàn)此種需臨時進貨的時候，采購人員應放下正常的工作，想盡一切辦法做好“補救”工作?！　?、電話進貨。為了減少采購人員平日親自去市場或商店采購的壓力，除有些貨物必須自己經手辦之外，可以用打電話的方式進行定貨、送貨。平時采購人員多選擇一些供貨商，多記一些供貨商的電話、手機號碼。并與他們搞好人際關系，在特殊情況下可協(xié)助送貨上門，以減輕采購人員不必要的勞動強度，達到進貨及時保證需求的目的。　　4、外出進貨。一般較為上檔次的餐館，由于經營的需要，經常要到原料的原產地進行采購。如較為高檔的山珍海味、于貨、菌類和野味。為了減少中間環(huán)節(jié)降低成本，一般到外埠采購的機會較多。尤其大宗的進貨，在選擇上既直觀又可防止假冒，價格上也可便宜。這種定期地外出進貨，也是采購員的一種采購方式。這就必須要求采購人員有分辨和識別原材料的能力和知識，不但要保證原材料的質地，還要了解其出成率的多少?！　‘斎徊惋嫎I(yè)進貨的方式，由于具體情況不同還有很多種，如集中采購、聯(lián)合采購、定向采購。究竟企業(yè)適合哪種方式，還要根據企業(yè)的檔次、規(guī)模和實力，酌情決定和實施。不管是那種渠道或者方式，只要最有利于自己就是最好的。

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