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桑植縣建筑工程招標信息去哪查

提問者:錢小魚瀏覽次數(shù):2519571 提問時間:2017-07-28 √ 已解決

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桑植縣建筑工程招標信息去哪查評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。一般招標項目可以采取隨機抽取方式選擇，特殊招標項目可以由招標人直接確定。桑植縣建筑工程招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2248/jzgc/

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1.在一個年度或一定周期時輪崗。這是最有效有辦法。這樣采購和供應(yīng)商不容易建立長期的關(guān)系。2 采購最好要由兩個以上人員負責。采購和相關(guān)負責采購的技術(shù)設(shè)備支持人員不能交往密切，這樣不能互相牽制。說白了采購和相關(guān)人員應(yīng)是相互“掐”（制約）的關(guān)系。3.采購價格不能由生產(chǎn)廠家口頭報價，最好是傳真方式或郵件方式。以避免采購人員按中操作價格，價格要同時報送給采購無關(guān)的人員或者專設(shè)的采購郵箱。（傳真件最好復(fù)印留存，以備查閱復(fù)核價格）。其實很多企業(yè)采購雖然是按照三方報價的方式來采購，但實際三方報多少都掌握在采購一人手上，往往有些采購采用的是找?guī)讉€報價高的廠家作標準，從而輕易的讓自己的關(guān)系戶取其略低價，達到中標的目的。雖然有些企業(yè)也有層層審批制度，那基本是流于形式的，關(guān)鍵還是在采購第一關(guān)的把握。4.對于經(jīng)常采購的廠家，要在一定時間后再找類似廠家尋價。長期采購某一廠家產(chǎn)品容易造成價格壟斷，采購價格應(yīng)當隨行就市，不能一成不變。5.采購產(chǎn)品要找專門的生產(chǎn)廠家。有人說生產(chǎn)廠家的價格不一定是最低的，這只能說你的采購工作不盡職，不到位。采購?fù)敢獍驯M量多的產(chǎn)品在同一家企業(yè)采購，當然擺平一個企業(yè)總比一家一家的要，要容易的多。我不相信會有哪一家企業(yè)所有的產(chǎn)品都比別人便宜。

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定期換人會比較有效。但還要有其他監(jiān)控措施。比如不定期的查詢商品價格（可以讓采購知道有人查他的進貨價格，這樣他就不敢隨便要回扣了。

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材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風險管理的重中之重。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動面臨著風險。上述案例中，宗欣機具公司在價格談判和長期定點采購方式上都無可厚非，關(guān)鍵在，（1）談判中是否有長期采購的框架合同（協(xié)議）；（2）是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責任等。如果沒有的話，就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議：1、宗欣機具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應(yīng)商責任，要求供應(yīng)商進行賠償（前提是要舉證，出具權(quán)威機構(gòu)的質(zhì)檢報告）。2、對已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進行善后處理（主動給客戶更換道具），恢復(fù)市場信譽。3、加強采購管理，制定明確的采購管理制度、程序，加強對供應(yīng)商的評估，實施對供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防范風險。4、加強采購合同管理，嚴格把握采購程序、規(guī)范合同文本，明確違約責任。

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