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高港區(qū)建筑工程招標(biāo)信息去哪查非招標(biāo)采購(gòu)方式主要指競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、協(xié)議訂貨、定點(diǎn)服務(wù)以及反向電子拍賣等招標(biāo)方式以外的其他采購(gòu)方式，適用于受客觀條件限制和不易形成投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)局面的采購(gòu)活動(dòng)。高港區(qū)建筑工程招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1287/jzgc/

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　　名詞解釋：買斷銷售即銷售商和生產(chǎn)廠就一種產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)達(dá)成協(xié)議，以非常優(yōu)惠的價(jià)格從廠家批量采購(gòu)產(chǎn)品，然后以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格對(duì)外銷售，從而實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)大批量銷售該產(chǎn)品。（來(lái)自北京神龍京津汽車銷售公司亞運(yùn)村專賣店）　　近一段時(shí)間，北京亞運(yùn)村汽車交易市場(chǎng)的東門口多了一道紅色的條幅，寫的是畢加索轎車買斷銷售，原價(jià)19.18萬(wàn)元，現(xiàn)價(jià)16.8萬(wàn)元的消息。這條消息的發(fā)布者是北京神龍京津汽車銷售有限公司。神龍京津總經(jīng)理高峰告訴記者，此次參與買斷銷售畢加索1.6L的專賣店還有北京兵工偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司，一共100輛，各家50輛。到目前為止的20多天時(shí)間里，僅神龍京津就已經(jīng)賣出去15輛?！　≠I斷銷售類似傳統(tǒng)意義上的“包銷”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多商品都是“統(tǒng)購(gòu)包銷”，這個(gè)時(shí)候的“買斷銷售”大多是一種國(guó)家行為，可以說(shuō)基礎(chǔ)是對(duì)資源的絕對(duì)壟斷。隨著市場(chǎng)的搞活，“買斷銷售”再度出現(xiàn)，尤其在家電、食品業(yè)內(nèi)比較常見(jiàn)，只不過(guò)出現(xiàn)在汽車行業(yè)還不多見(jiàn)，而且，新的“包銷”實(shí)質(zhì)上是渠道勢(shì)力的抬頭。　　多方得利　　汽車行業(yè)的“買斷銷售”最早的案例是2001年，中央電視購(gòu)物有限公司對(duì)上海大眾的帕薩特、桑塔納等個(gè)別型號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)買斷經(jīng)營(yíng)。今年年初，廣州五十鈴的代理商廣州浩偉汽車貿(mào)易有限公司投資近5000萬(wàn)元包銷了廣州五十鈴將要在2003年生產(chǎn)的50多輛 L T客車。隨后4月底，上海大眾推出了全新的帕薩特天窗版轎車后，廣物汽貿(mào)上海大眾專營(yíng)店將上海大眾的400多輛舊款帕薩特全部買斷銷售。據(jù)媒體報(bào)道，今年同樣的買斷銷售還有廣物汽貿(mào)旗下的另一家汽車專營(yíng)店，該專賣店從金杯客車公司手里買斷了閣瑞斯商務(wù)車的全國(guó)經(jīng)銷權(quán)。據(jù)說(shuō)，這批閣瑞斯商務(wù)車是金杯客車公司首批下線的車型，總量超過(guò)200輛?！　≡诒本?，買斷銷售在迅速擴(kuò)建的4 S渠道中還是一個(gè)新名詞。神龍京津總經(jīng)理高峰日前接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)：“買斷銷售是風(fēng)險(xiǎn)和受益并存的，之前我們做過(guò)詳細(xì)的預(yù)算，拋去銷售成本和廣告宣傳之外，還有不多的利潤(rùn)?！薄　　百I斷銷售”最大的受益者還是消費(fèi)者。記者在神龍京津在亞運(yùn)村的專賣店看到，“降價(jià)”后的畢加索樣車周圍圍滿了熱心的消費(fèi)者，一個(gè)來(lái)選車的顧客說(shuō)：“便宜了兩萬(wàn)多，怎么能不動(dòng)心?！薄　∽约阂查_(kāi)一輛畢加索的高峰對(duì)畢加索情有獨(dú)鐘，他坦言：“畢加索是一款好車，但的確原有的價(jià)格與消費(fèi)者的期望值有距離，買斷銷售后的價(jià)格已經(jīng)非常合理，暢銷應(yīng)該不是問(wèn)題，所以此次買斷銷售沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)?！薄　〕讼M(fèi)者看得見(jiàn)的實(shí)惠之外，得益的還有專賣店和廠家。從汽車生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，買斷銷售是現(xiàn)金提貨，不存在賒銷，可以減少?gòu)S家的資金占用，加速資金回流；從經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，可以用最低的價(jià)格進(jìn)貨，并在一定價(jià)格區(qū)間內(nèi)具有定價(jià)權(quán)。到底經(jīng)銷商能獲得多大的利潤(rùn)，還無(wú)從獲悉，但拋開(kāi)利潤(rùn)，經(jīng)銷商獲得的好處更多?？梢韵胂瘢欢螘r(shí)間內(nèi)，一個(gè)地區(qū)只有這一兩家專賣店能銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的轎車，其知名度是需要做多少?gòu)V告才能換來(lái)的呢？

不是的，很多大公司的采購(gòu)經(jīng)理都是職業(yè)經(jīng)理人，不一定都是和老板或董事長(zhǎng)有親戚關(guān)系的。企業(yè)做大了就會(huì)選擇比較有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人負(fù)責(zé)管理工作，而且大型企業(yè)的采購(gòu)，都需要走招標(biāo)采購(gòu)流程，所謂招標(biāo)就是分權(quán)的一個(gè)體現(xiàn)，由不同的部門參與評(píng)標(biāo)，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨條款、單價(jià)、售后跟進(jìn)、質(zhì)量投訴回應(yīng)速度、公司資質(zhì)等各個(gè)方面評(píng)估，評(píng)估最優(yōu)秀的那家就中標(biāo)。例子某公司需要采購(gòu)一批菊花，采購(gòu)部組織了生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、成本核算部、采購(gòu)部、督導(dǎo)部（監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)過(guò)程）共5個(gè)評(píng)委、3個(gè)監(jiān)督人員一起進(jìn)行評(píng)標(biāo)，總共有A、B、C三家參與投標(biāo)，評(píng)標(biāo)結(jié)果是C中標(biāo)，則采購(gòu)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)簽訂合同及下達(dá)訂單事宜，但是選擇C為供應(yīng)商不是采購(gòu)部一個(gè)部門決定的，而是多個(gè)部門參與評(píng)標(biāo)的。

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