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汕頭建筑工程招標信息去哪查一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。汕頭建筑工程招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_236/jzgc?categoryid=none/

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　一、建設(shè)工程招投標簡介　　1、招標范圍　　《中華人民共和國招標投標法》（第3條）規(guī)定的強制招標范圍：　　在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：　　1）關(guān)系社會公共利益、公眾安全的大型基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目　　2）全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目　　3）使用國際組織和外國政府貸款、援助資金的項目　　《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國家計委3號令）規(guī)定的強制招標范圍：　　1）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的　　2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的　　3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的　　4）單項合同估算低于第1）、2）、3）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的?！　?、招標方式　　招標分為公開招標和邀請招標。公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標?！　?、招標方式的選擇　　公開招標：達到法定招標范圍和規(guī)模的；國務(wù)院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設(shè)項目和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項目?！　⊙堈袠耍骸　。?）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；　?。?）受自然地域環(huán)境限制的；　?。?）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的；　?。?）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；　?。?）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的?！　?、招標的組織形式　　招標可以采用委托招標代理機構(gòu)招標或自行招標兩種形式。招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案?！　《?、建設(shè)工程招標流程　　1、確定招標方式　　公開招標：上網(wǎng)發(fā)布招標公告　　邀請招標：向投標人發(fā)出邀請書，邀請其參與投標?！　?、招標公告（公開招標）　　通過公共媒體向社會公開招標。招標公告應(yīng)當寫明項目的名稱和性質(zhì)、實施時間以及獲取招標文件的辦法等事宜。并且應(yīng)在網(wǎng)上公示五天。在這五天時間里，進行接待報名工作及對投標人的資格審查和編制招標文件?！　?、資格預(yù)審　　在上網(wǎng)公示階段，招標人可根據(jù)投標人報名情況進行資格預(yù)審，了解各投標人的企業(yè)經(jīng)營狀況、工程業(yè)績及其各項能力等，為今后評標掌握第一手資料?！　?、制作招標文件　　根據(jù)工程項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應(yīng)當包括項目的技術(shù)要求、效果要求、付款方式、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款?！　?、發(fā)售招標文件　　編制的本項目招標文件，經(jīng)審核同意后，下發(fā)給各投標人，各投標人依照招標文件的各項要求及工程實際情況編制投標文件?！　?、組織開標　　依據(jù)招標法的相關(guān)規(guī)定進行公開唱標，公開演示，并公布各投標文件的主要內(nèi)容?！　?、評標：　　由招標人與專家評委組成評審小組對本項目進行詳細評審，最終選出企業(yè)實力強、綜合業(yè)績優(yōu)良、投標報價屬合理低價位的企業(yè)來承擔此項工程?！　≡u標委員會由招標人及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，且從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平。評標委員會負責(zé)人由評標委員會成員推舉產(chǎn)生或者由招標人確定。評標委員會負責(zé)人與評標委員會的其他成員有同等的表決權(quán)?！　“磳＜以u委打分結(jié)果排名，并推薦前三名為擬中標人，排名第一的為中標人?！　?、定標：確定中標人后，在網(wǎng)上公示中標人（五天），對本項目中標人下發(fā)中標通知書，中標人與招標人簽訂合同?！　∪⒔ㄔO(shè)工程有效招標的核心環(huán)節(jié)　　1、建立招標管理體系　　建立完善的招標管理體系，是企業(yè)組織好招標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標管理就是在滿足本企業(yè)工程質(zhì)量等需求的前提下實現(xiàn)低成本采購、低成本服務(wù)，把發(fā)生在企業(yè)外部所謂“暗箱操作”的環(huán)節(jié)，納入到企業(yè)內(nèi)部來進行監(jiān)督控制。　　招標管理體系具體包括企業(yè)建立職責(zé)明晰的組織機構(gòu)、制訂完善的招標管理制度。企業(yè)上至決策層，下至操作層嚴格按照企業(yè)的招標管理制度執(zhí)行，使企業(yè)管理中“隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化”，真正實現(xiàn)招標管理透明化?！　?、建設(shè)工程審批程序合法合規(guī)　　建設(shè)工程項目從立項到竣工歷經(jīng)程序包括：開發(fā)前期調(diào)研程序、項目立項過程程序、土地使用權(quán)的取得程序、征地拆遷程序、項目規(guī)劃程序、工程建設(shè)程序?！　「黜椆ぷ髡介_展前，企業(yè)須在政府相關(guān)主管部門審核并辦理相關(guān)手續(xù)后方能進行下一步工作。在整個建設(shè)程序中政府的監(jiān)管是必不可少的，任何逾越政府的監(jiān)管行為均將導(dǎo)致項目不能做到合法合規(guī)?！　?、招標策劃：　　科學(xué)、合理及完整的招標策劃是決定企業(yè)項目招標能否成功的核心環(huán)節(jié)。招標策劃是以招標項目的技術(shù)經(jīng)濟、管理特點、條件和功能、質(zhì)量、價格、進度需求為基礎(chǔ)，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標準規(guī)范編制的招標項目的實施目標、方式、計劃和措施?！　≌袠瞬邉澃ǖ膬?nèi)容有：　?。?）工程招標范圍、標段劃分和投標資格　　①招標內(nèi)容、范圍應(yīng)正確描述工程建設(shè)項目數(shù)量與邊界、工作內(nèi)容、施工邊界條件（包括地理邊界條件以及與周邊工程承包人的工作分工、銜接、協(xié)調(diào)配合等內(nèi)容）　?、跇硕蝿澐值脑瓌t：　　a.法律法規(guī)：不得通過細分標段、化整為零的方式規(guī)避招標　　b.工程承包管理模式：總承包合同與多個平行承包合同對標段劃分的影響　　c.招標人的工程管理力量：項目管理機構(gòu)較精簡或管理力量不足，不宜劃分過多標段　　d.競爭格局：與招標人期望引進的承包人的規(guī)模和資質(zhì)等級有關(guān)　　e.技術(shù)層面：（a）工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性：按照工藝流程和技術(shù)劃分標段（b）工程計量的關(guān)聯(lián)性（c）工作界面的關(guān)聯(lián)性：施工區(qū)域、分界線的場地范圍　　f.工期與規(guī)?！　、弁稑速Y格　　a.按照標段的專業(yè)、規(guī)模、范圍與承包方式確定　　b. 相關(guān)法規(guī)規(guī)章：《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部[2007]令第159號），《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》（建建[2001]82號）， 《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》（建市[2007]72號）　?。?）工程招標

1、登錄招標官方網(wǎng)站查看2、比如：采購與招標網(wǎng)www.tongyicx.com訂閱3、選擇地區(qū)分類，山東招標信息4、輸入關(guān)鍵詞搜索查看

一、招標前的準備工作：1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招，怎么招，誰來投，投什么。要做到心里有數(shù)并做到仔細理解招投標文件，緊跟招投標流程，關(guān)注每個環(huán)節(jié)，注意信息收集，因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。2、準備充分，參與招投標的人員要充分認識到個人的責(zé)任與企業(yè)的利益密切相關(guān)，自己所做選擇的正確與否對公司的設(shè)備、工程質(zhì)量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規(guī)定和流程、手續(xù)進行。各級參與人員特別是非專業(yè)人員要充分發(fā)揮應(yīng)有作用。對投標廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽等要了解細致、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標的內(nèi)容和要求，做好各方面的準備，并做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯(lián)系。3、溝通順暢，在內(nèi)部要提前通知，使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內(nèi)容、標準等;投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，并在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關(guān)內(nèi)容的匯總、把關(guān)。4、標書完善，規(guī)范招投標文本，標書內(nèi)容要詳盡，關(guān)鍵性的內(nèi)容要明確列出，如工程總量、設(shè)備需求總量、設(shè)備要達到的國際和國內(nèi)標準、質(zhì)量保證措施、付款要求、評標標準等，做到內(nèi)容標準統(tǒng)一，使投標方具有操作性，并便于招標人員開展工作。5、項目招標委員會的組成及招投標小組的能力要提高，招標委員會應(yīng)由聘請工程、商務(wù)、外匯、法律等各有關(guān)方面的專家組成，負責(zé)解決項目招標中所遇到的各種問題，并具體指導(dǎo)招標工作。專業(yè)人員要對非專業(yè)人員進行通信專業(yè)知識的培訓(xùn)，以使其了解必要的專業(yè)知識;法律人員要對專業(yè)人員進行法律、規(guī)定、流程方面的培訓(xùn)，財務(wù)、審計人員要對專業(yè)人員進行財務(wù)規(guī)定等方面的培訓(xùn)，做到專業(yè)人員與非專業(yè)人員相互補充，共同提高能力與水平。二、招標階段：1、招標公告的刊登，在進行招標前，應(yīng)在國內(nèi)外有影響的報刊上發(fā)布招標公告。它包括招標通知和招標廣告兩個部分。招標通知是指分別送給與項目有關(guān)的與所在國建立了外交和商務(wù)關(guān)系的各國有關(guān)部門的書面通知。招標廣告是指在國內(nèi)外有影響的報刊上所刊登的招標廣告。通知和廣告的內(nèi)容應(yīng)包括：項目名稱、項目地點、項目內(nèi)容概況、工程范圍、索取招標文件的日期、地址及截止日期、招標條件、價格以及有關(guān)事項的咨詢單位等。2、資格預(yù)審，資格預(yù)審是指對愿意承擔招標項目的投標人進行的財務(wù)狀況、技術(shù)能力、資信等方面的預(yù)先審查。目的是選擇確有承包能力的投標人。以免一些不符合要求的廠家也前來投標，造成不必要的工作量和工作難度。3、制定標底，招標委員會刊登招標廣告后，即應(yīng)準備合同價格，通過項目概算,確定合同的價格水平，亦稱為標底，是招標委員會掌握的底牌，是絕對保密的。4、公開招標，公開招標是指招標委員會通知取得投標資格的投標人或刊登廣告知悉投標人索取或購買招標文件，邀請其前來投標的招標環(huán)節(jié)。5、開標，開標是指招標委員會在規(guī)定的日期、時間和地點，將截止日期前收到的全部投標文件，在所有投標人或其代表在場的情況下，當場拆封投標文件，并公開宣讀各投標人的投標條件，以使全體投標人了解各家的標價，這種程序即為開標。開標環(huán)節(jié)做到“三開”、“三不開”，即準備工作好了開，做不好不開;招標人員到齊了開，到不齊不開;監(jiān)督人員在場開，不在場不開。6.評標與決標，開標以后即轉(zhuǎn)入評標階段。招標委員會將投標文件的標價，及其它條件一一匯集列表，選取其中報價最低的四、五份投標文件，進行審查、鑒別、比較，直至決定中標單位，這一階段，是在秘密條件下進行的。在評標環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”，即多看、多聽、多問、多記，少議。多看，就是對招投標文件、資料認真看，更加深入地了解投標單位的情況;多聽，就是多聽其他成員的發(fā)言和詢問，做到心中有數(shù);多問，就是對不清楚的地方多詢問，以掌握更多的信息;多記，就是將關(guān)鍵的內(nèi)容記錄，以便投票時有根有據(jù);少議，就是少發(fā)表議論，以免影響其他人的意見。在開標評標時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理。評標時，要按照評標標準逐項進行，填寫選擇或不選擇的理由要充分。另外，招標人員在評標時要進行必要的表格匯總，具體人員的意見要有相關(guān)記錄并存檔。決標是根據(jù)評標報告及其推薦意見為依據(jù)，由招標委員會決定中標人，同時向中標人發(fā)出中標通知書的環(huán)節(jié)，對未中標的人一般可不通知，或只簡單通知××承包人中標即可。三、招投標后期：1、簽訂合同，中標人在接到正式的中標通知書后，即應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎(chǔ)上進行磋商，達成一致諒解后簽訂。2、處理好質(zhì)量、價格及與以往合作廠家的關(guān)系處理好質(zhì)量、價格、服務(wù)、工期的關(guān)系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標方的要求。還要處理好與原合作廠家的關(guān)系。以往合作過的廠家，招標方對其質(zhì)量、服務(wù)水平等比較熟悉，這是其競爭的優(yōu)勢。但這些廠家不能因此而提高價格，價高而再次入選會助長其優(yōu)勢意識，對以后的招投標不利。所以，對于新的廠家，價格略低而服務(wù)、質(zhì)量又有保證的，為引入競爭可以分批量逐步引入。3、做好以往招投標的統(tǒng)計分析，應(yīng)通過對以往招投標結(jié)果的匯總和統(tǒng)計，做好價格、質(zhì)量的預(yù)測，必要時做好標底。不能越招標，服務(wù)與價格越高，成本越大.要通過統(tǒng)計與分析，積累經(jīng)驗，在以后的招投標中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標，什么樣的產(chǎn)品在什么價格區(qū)間合理，做到心中有數(shù)。四、關(guān)于招投標工作中的檢查和保密：1、強化招投標工作的監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮非專業(yè)人員的作用，法律、財務(wù)、審計人員要層層把關(guān);招投標的各個環(huán)節(jié)，紀檢監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督;投票統(tǒng)計中，要做到一人統(tǒng)計一人核查。另外，招投標人員要簽訂履行廉潔勤政責(zé)任書，防患于未然。2、做好招標投標保密工作，在招標采購過程中有很多信息是需要在一定時段內(nèi)甚至要長期保密的，包括潛在投標供應(yīng)商的名單、評標委員會成員名單、標底、供應(yīng)商的商業(yè)秘密等。如果保密工作做得不到位，勢必影響招標采購結(jié)果的公平。

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