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　　一、供應(yīng)鏈專員的職責(zé)根據(jù)采購需求，收集供應(yīng)商資料、樣品，組織評審和談判；建立合格供應(yīng)商資源并定期考核、管理供應(yīng)商；運(yùn)輸市場調(diào)研、成本及運(yùn)價測算以及合同管理；制定付款計(jì)劃及付款相關(guān)的對帳、控制并細(xì)化落實(shí)、完成所下達(dá)的成本調(diào)整計(jì)劃；跟蹤每批貨物的交貨、備貨狀態(tài)，及時反饋重要/異常信息，確保貨物按質(zhì)按量及時入庫；控制成品及BOP庫存，定期編制管理報表、配合會計(jì)、審計(jì)人員進(jìn)行盤點(diǎn)；制定物料需求計(jì)劃，向供應(yīng)商提供滾動物料需求預(yù)測。　　二、物流專員職責(zé)嚴(yán)格遵守公司關(guān)于物資流通的各項(xiàng)規(guī)定；建立、健全、貫徹落實(shí)公司的物流管理制度及相關(guān)工作流程；對公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；制定物流渠道建設(shè)和考評的指導(dǎo)政策；根據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，組織評審、制定產(chǎn)品開發(fā)各階段物料需求計(jì)劃并對其監(jiān)控實(shí)施；組織制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整體物料預(yù)算，監(jiān)控實(shí)際開發(fā)過程中的物料使用，并進(jìn)行物料預(yù)算符合度分析；負(fù)責(zé)貨物的收發(fā)、配送、搬運(yùn)等物流工作；協(xié)助庫管整理好庫房，清點(diǎn)貨物等；聯(lián)系運(yùn)輸公司，每天將銷售的產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確、安全的發(fā)出；銷售人員開拓了一個新的客戶，物流應(yīng)立刻尋找一個運(yùn)費(fèi)合理安全可靠的運(yùn)輸公司；協(xié)助客服做好返修壞件的打包發(fā)貨與收貨工作；跟蹤貨運(yùn)的情況，每天查詢前一天發(fā)給客戶的貨物是否到達(dá)；配合做好與庫房安全工作，保證消防通道的暢通，以防萬一；認(rèn)真及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作?！　∪?、采購專員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時購進(jìn)。嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　CTB英文全稱為CleartoBuild?！　TB是一種庫存控制工具，用來追蹤從第0天開始物料累積的可用于生產(chǎn)的量（該季度的第一天也就是第1天）。CTB=所有供應(yīng)商來料- IQC或者生產(chǎn)損耗。切記CTB不減去實(shí)際在生產(chǎn)的量。CTB功能: 檢查庫存齊套率的工具；使用對象: 計(jì)劃（planning，or MPM），不是采購（buyer）。采購可以通過CTB去看物料短缺情況，實(shí)時管控庫存。

　　利潤杠桿效應(yīng)是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實(shí)際工作中體現(xiàn)在 Cost down，在很多企業(yè)里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題?！　『玫牟少從転槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤，獲得潛在的市場資源。質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品（條件是產(chǎn)品定位沒有問題），具有價格優(yōu)勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業(yè)日益重視的利潤源?！　∨e例說明這個問題：　　某公司（生產(chǎn)企業(yè)）（單位：萬元）　　銷售額 1000　　采購額（假設(shè)采購額占銷售額的50%） 500　　利潤（假設(shè)稅前利潤為5%） 50　　如果該企業(yè)通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那么這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實(shí)現(xiàn)，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。　　在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源?！　〔少彽娜蝿?wù)是任重道遠(yuǎn)，一個好的采購工程師需要學(xué)習(xí)的東西太多太多，需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)與積累?！　∵@種問題你百度就好了，沒必要問，這轉(zhuǎn)自搜狐博客

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