• 最佳回答

興安盟建筑工程招標(biāo)信息去哪查開標(biāo)是整個招標(biāo)投標(biāo)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié),開標(biāo)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)主持，在招標(biāo)文件預(yù)先載明的開標(biāo)時間和開標(biāo)地點，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)公開宣布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格及投標(biāo)文件中其他主要內(nèi)容，使招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人了解各投標(biāo)關(guān)鍵信息、并且將相關(guān)情況記錄在案。<br/>　　關(guān)于開標(biāo)的時間、地點和參與人應(yīng)注意以下幾點。<br/>　　1. 開標(biāo)時間是招標(biāo)文件中明確約定提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間，時間應(yīng)精確到分鐘。招標(biāo)人必須按時開標(biāo)，禁止擅自變更開標(biāo)時間。<br/>　　2. 開標(biāo)地點應(yīng)在招標(biāo)文件中明確約定、并精確到具體房間。<br/>　　3. 如果招標(biāo)人需要變更開標(biāo)時間和地點，應(yīng)以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。<br/>　　4. 開標(biāo)由招標(biāo)人主持，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)主持。<br/>　　招標(biāo)人應(yīng)邀請所有投標(biāo)人參加開標(biāo)，這是招標(biāo)人的法定義務(wù)。但是投標(biāo)人有權(quán)自主決定是否參加開標(biāo)，這是投標(biāo)人的法定權(quán)利。<br/>興安盟建筑工程招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_68/jzgc?categoryid=none/

• 其他回答（興安盟建筑工程招標(biāo)信息去哪查）

　　1、食堂采購員在接到各部門的采購清單后要認(rèn)真了解和查閱，及時和各部門溝通，必須確保其采購回來的原料及物品符合要求和標(biāo)準(zhǔn)；　　2、由于供貨市場紛繁復(fù)雜，采購方式多種多樣，必須詳細(xì)了解市場情況根據(jù)不同情況采取合理的采購方式，方案變化較大時需提前與公司領(lǐng)導(dǎo)商議再確定；　　3、采購回來的原料物品必須經(jīng)過食堂配備的專職檢驗人員進(jìn)行驗收后方能入庫備用；　　4、認(rèn)真檢查所購原材料的生產(chǎn)廠家產(chǎn)地是否合法，生產(chǎn)日期和保質(zhì)期是否有效，再確定是否采購；　　5、食堂采購人員要不斷學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)采購相關(guān)的專業(yè)知識和總結(jié)，以便更好的完成采購任務(wù)，做好本職工作。　　6、食堂采購人員要考慮到食品原料在采購運輸過程中環(huán)境溫度及物流時間等無法控制的外在因素，制定預(yù)案，采取相應(yīng)有效的措施以確保采購的物品質(zhì)量無誤；　　7、食堂采購人員必須熟知各類烹飪原料的品質(zhì)鑒定及其它物品質(zhì)量鑒定的知識，以確保采購的原料物品無質(zhì)量問題和衛(wèi)生安全隱患；　　8、選擇的供貨商必須資質(zhì)齊全，肉類食品要具備衛(wèi)生檢疫證等必要資質(zhì)?！　?、采購人員應(yīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通，提供及時的市場行情，以滿足他們生產(chǎn)計劃及管理制度的創(chuàng)新等方面；　　10、采購人員應(yīng)當(dāng)日完成進(jìn)貨報表及單據(jù)，以便財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算以及各部門的成本控制；　　11、根據(jù)公司的工作計劃量，按日按計劃購買原材料確保生產(chǎn)所需數(shù)量，除部分應(yīng)備的庫存外，其余一律以當(dāng)日的加工量為準(zhǔn)，確保員工菜肴的新鮮度。

采購工作的難點主要有兩個，一是采購成本，二是采購周期。 采購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機會選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對比工作，綜合時間成本、運輸成本、采購直接成本各方面的因素，找到最佳供應(yīng)商。 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)問題，采購周期就會延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外，采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。

采購績效審查是控制采購過程的工具，是以合同條款為依據(jù)，審查賣方在成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量等方面達(dá)到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關(guān)文件的審查，以及在賣方實施工作期間進(jìn)行的質(zhì)量審計?？冃彶榈哪康脑谟诎l(fā)現(xiàn)履約情況的好壞、合同執(zhí)行進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況，以便量化評價賣方在履行合同時的表現(xiàn)。采購審計是結(jié)束采購過程的工具，主要目的是通過對從規(guī)劃采購到管理采購的全過程審查，找出可供本項目其他采購合同或執(zhí)行組織內(nèi)其他項目借鑒的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，類似組織過程資產(chǎn)的總結(jié)活動。采購績效審查和采購審計的區(qū)別采購審計類似一個組織過程資產(chǎn)總結(jié)的過程，它是收尾過程組中結(jié)束采購過程的工具與技術(shù)，而質(zhì)量審計是執(zhí)行過程組中實施質(zhì)量保證過程的工具，風(fēng)險審計是監(jiān)控過程組中風(fēng)險控制過程的工具，采購審計的作用是為其他采購活動或其他項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)，而質(zhì)量審計和風(fēng)險審計是為當(dāng)前項目服務(wù)的，這是兩種審計最本質(zhì)的區(qū)別。

• 為您推薦:

• 2017-05-28鲅魚圈區(qū)招標(biāo)網(wǎng)站哪個比較好?
• 2018-07-02老邊區(qū)招標(biāo)網(wǎng)站哪個比較好?
• 2017-06-29蓋州市招標(biāo)網(wǎng)站哪個比較好?
• 2017-08-02大石橋市招標(biāo)網(wǎng)站哪個比較好?
• 2018-07-01海州區(qū)招標(biāo)網(wǎng)站哪個比較好?
• 2017-11-10新邱區(qū)招標(biāo)網(wǎng)站哪個比較好?
• 2017-05-28太平區(qū)招標(biāo)網(wǎng)站哪個比較好?
• 2018-05-01清河門區(qū)招標(biāo)網(wǎng)站哪個比較好?
• 2017-12-19細(xì)河區(qū)招標(biāo)網(wǎng)站哪個比較好?