興??h招標信息哪里可以查得到一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種:一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。興??h招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3376_zb/
采購評審部成立的目的和職責是什么?請先了解清楚并據(jù)此開展工作。我想可能有以下內(nèi)容:1、審核采購的合理性。是否需要,是否必要,時間安排是否合適?預算合適否?2、審核供應商的資格。是否具備所要采購物資的供應能力?其他的要求等。3、審核采購的價格和結算方式,比較不同渠道的采購差異,以選擇最合適的。4、評估及優(yōu)化采購方案以供管理層決策。
采購.看其名就知道是負責原材料及其他所需物資的采購即購買工作,但目前有的公司也負責部分銷售業(yè)務.采購與財務有密切關系,采購都是需要錢的對吧.財務就是負責錢的問題.采購也是最易出問題的,人員思想問題造成.拿客戶回扣,多開發(fā)票等.這些都需要財務人員對其進行審核.你主要審核他們購買的東西是否合理,價格是否合理.采購過程的費用發(fā)生是否合理.
采購員對采 購過程所提的 建 議 ,舉例如下。針對公司目前以項目為中心的發(fā)展趨勢,采購作為項目管理中重要的一環(huán),對項目成本控制、工期進度起到了至關重要的作用,因此優(yōu)化并規(guī)范采購流程具有重要的意義,就目前的采購過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題,提出以下幾點建議,妥否,請領導批示: 1. 設計經(jīng)理在向項目經(jīng)理提交設備清單時應反復檢查,避免參數(shù)、數(shù)量錯漏。定標后簽訂技術協(xié)議時應與項目經(jīng)理、采購人員及時溝通,以免出現(xiàn)供貨范圍不全、參數(shù)有誤等現(xiàn)象,這將直接影響到設備供貨,后期結算等,直接影響到公司利益。 2. 項目經(jīng)理應根據(jù)項目情況合理制定采購計劃,根據(jù)主要設備的交貨周期合同安排采購時間,以免因遲交貨影響工期。在提交采購任務單時應保證設備參數(shù)、數(shù)量清晰、規(guī)范,以免遺漏造成工期延誤。 3. 采購人員在收到采購任務單后應根據(jù)設計經(jīng)理提供的技術規(guī)格書制定商務標書,經(jīng)項目經(jīng)理審核確認后發(fā)出,同時通知審計、財務以及相關技術人員具體開標內(nèi)容、時間。采購人員在簽訂合同的時候必須著重對合同金額、交貨時間、付款方式、付款類型、以及遲交貨的考核等幾個方面反復檢查,確認無誤后提交領導審查,做到0錯誤率。 4. 建安招標的問題。關于建安招標過程中出現(xiàn)的問題:1、在標書中應體現(xiàn)明確的工作范圍,工作量,盡量避免因為工作量不確定而簽訂開口合同。2.公司預算專業(yè)能否根據(jù)工作范圍工作量分類列表?標方按照該表分開報價,在開標過程中即可分別對單價、總價進行對比,可以加快評標的進度和方便壓價。 5. 采購人員的責任心的提高,對于自己經(jīng)手的事情要做記錄,對于文件的交接要留痕跡,盡量避免口頭化。 6. 關于投標詢價,采購員在日常采購工作中建立價格庫,可以供投標參考報價用,但因市場行情波動劇烈,大件設備需向供貨商書面詢價,故為保證投標價格及時準確,營銷人員或預算人員提交詢價設備參數(shù)時,應給出1~2天的周期,因部分產(chǎn)品屬于供貨商外購,供貨商在收詢價單后同時要對外詢價。 7. 關于部門采購職責劃分問題,對于設備采購的范圍應劃分清楚,劃清生產(chǎn)事業(yè)部、電氣事業(yè)部采購范圍,避免出現(xiàn)采購遺漏或重復現(xiàn)象。