龍崗區(qū)招標(biāo)信息哪里可以查得到以電傳、電報(bào)方式投標(biāo)的,不予開標(biāo)。開標(biāo)要做開標(biāo)記錄,其內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、招標(biāo)號、刊登招標(biāo)通告的日期、發(fā)售招標(biāo)文件的日期、購買招標(biāo)文件單位的名稱、投標(biāo)商的名稱及報(bào)價(jià)、截標(biāo)后收到標(biāo)書的處理情況等。在有些情況下,可以暫緩或推遲開標(biāo)時(shí)間,如招標(biāo)文件發(fā)售后對原招標(biāo)文件做了變更或補(bǔ)充;開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)有足以影響采購公正性的違法或不正當(dāng)行為;采購單位接到質(zhì)疑或訴訟;出現(xiàn)突發(fā)事故;變更或取消采購計(jì)劃,等等。龍崗區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2336_zb/
按以下方式監(jiān)督:1、市場部定樣,采購部招標(biāo)、談價(jià),各分公司收貨驗(yàn)貨。2、市場部指定樣品時(shí)就已經(jīng)產(chǎn)生漏洞,指定供應(yīng)商的樣品;采購環(huán)節(jié)還要回扣。3、對公平競標(biāo)時(shí)中標(biāo)的供應(yīng)商,采購部馬上將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,說原來的供應(yīng)商供貨周期有問題。4、采購部門故意拖延競標(biāo)時(shí)間,臨陣抱佛腳,自己突然找到供應(yīng)商直接采購。5、在回款上拖延時(shí)間。6、故意采購產(chǎn)品價(jià)格不透明的產(chǎn)品,以次充好。7、明碼實(shí)價(jià)按返點(diǎn)提成。
設(shè)置采購商品批量上限下限,金額均價(jià)審批流程與超限權(quán)限,以訂購單,審批,采購單,入庫流程規(guī)范
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),xx的各位伙伴們: 大家好! 在此非常感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個(gè)良好的工作環(huán)境和這樣一次表現(xiàn)自我的機(jī)會。作為xx采購部的一員,在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助(文案中國,原創(chuàng)代寫各類稿件),在我們共同的努力與合作下,做好這份工作。關(guān)于我對于采購部的建設(shè)與未來的發(fā)展方向,我從以下五個(gè)方面簡單的概述我的個(gè)人觀點(diǎn),僅供公司領(lǐng)導(dǎo)與同事參考,同時(shí)希望各位提出寶貴的意見?! ∫唬靼茁氊?zé) 知道我們要做什么,才能知道怎么做! 1xx采購部部門主管職責(zé): A嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及采購部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù) B負(fù)責(zé)部門員工日常工作的監(jiān)督,審核,協(xié)助,協(xié)調(diào)?! 出色完成本人各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù) D團(tuán)結(jié)組員,緊急事務(wù)的處理 E采購部業(yè)務(wù)人員各項(xiàng)工作 2xx采購部業(yè)務(wù)人員職責(zé): A嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及采購部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù) B配合公司貿(mào)易部及其它各個(gè)部門(文案中國,原創(chuàng)代寫各類稿件),快速,準(zhǔn)確的為客人找到所需產(chǎn)品 C建立部門產(chǎn)品信息資料庫,對每一樣產(chǎn)品進(jìn)行完成信息整理,擺放,編號?! 搜尋市場信息建立長期穩(wěn)固的信息來源渠道,對市場流行產(chǎn)品信息及時(shí)整理,上報(bào)?! 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)伙伴?! 《⑼怀龇椒ā ×x烏有著豐富的供應(yīng)商資源,整個(gè)浙江大區(qū)也是,這是我們帶給客人采購服務(wù)的便利之處,但是義烏有數(shù)以千計(jì)的外貿(mào)公司,產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)員,都在已同樣的方式為客人帶來采購服務(wù)。如若真正的贏得客戶的心我們只有與別人不同,能真正帶給可能更高效便捷完善的服務(wù)。 對于采購方式方法的建議: 1xx供應(yīng)商資料庫的建設(shè) 建立一個(gè)科學(xué)的,分類信息庫,將公司所經(jīng)營的各大類產(chǎn)品進(jìn)行編制,每種產(chǎn)品附帶圖片,報(bào)價(jià),工廠信息等。以方便一有產(chǎn)品便可以最快速度尋找到此種產(chǎn)品的國內(nèi)供應(yīng)商?! ?以點(diǎn)帶面的采購方式(文案中國,原創(chuàng)代寫各類稿件) 與各類產(chǎn)品的行業(yè)協(xié)會,商會,電子商務(wù)網(wǎng)站等有豐富客戶資源的團(tuán)體保持良好的合作關(guān)系,借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應(yīng)商。 3有效利用xx公司資源 有效借助xx硬件基礎(chǔ)設(shè)施,如新聞發(fā)布中心,例如:某位客人采購產(chǎn)品a則可在新聞發(fā)布中心,同時(shí)聚集此類產(chǎn)品的供應(yīng)商5到10家,以競標(biāo)的形式完成訂單,提高了效率節(jié)省了時(shí)間,提高了知名度,達(dá)到了雙贏?! ?傳統(tǒng)采購方式的高效運(yùn)作 帶客戶下市場,打電話找產(chǎn)品找廠家,此類采購方式為,義烏本地公司及業(yè)務(wù)人員常用的傳統(tǒng)采購模式。我們要在不斷研究新思路的同時(shí),仍然保留此種采購模式,新路老路一起走,我們要做的更高效,更專業(yè)?! ?不斷的總結(jié),歸納,創(chuàng)新 齊聚集體的力量,展現(xiàn)大家的智慧,經(jīng)常的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流,才能獲得更多更大的信息量從而達(dá)到不斷的創(chuàng)新與提高?! 。ň唧w見詳細(xì)采購方式建議方案) 三,注重成本 1我們需要制定嚴(yán)格并具有可實(shí)施性(文案中國,原創(chuàng)代寫各類稿件),采購部采購管理及費(fèi)用報(bào)銷制度,高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼?! 。ň唧w見采購部工作流程,采購部費(fèi)用報(bào)銷制度) 2垂直管理體系減少中間環(huán)節(jié)?! 。ㄒ姴块T管理體系(圖解)) 四。講究激勵 xx的優(yōu)秀的員工是我們最大的財(cái)富,他們辛勤的勞動為我們帶來了無窮的利潤,尊重和肯定每一位成員的勞動成果是我們必須要做的。同時(shí)一套良好的激勵機(jī)制,可以激發(fā)員工的斗志,促使員工做事更高效更快捷。因此xx采購部激勵機(jī)制必不可少。 ?。ň唧w詳見xx采購部激勵機(jī)制) 五。重在管理 嚴(yán)格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情(文案中國,原創(chuàng)代寫各類稿件)。在提升我們的自律性的同時(shí)又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念,讓xx的每一位伙伴都把這里當(dāng)作我們的家。讓我們更加的團(tuán)結(jié)、更加的快樂?! 。ň唧w詳見xx采購部員工日常管理制度) 以上幾個(gè)方面為xx個(gè)人意見........望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予指導(dǎo)。再次感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事,最后在這里與大家分享一句話:“有愛,有激情,有快樂,才有生活”謝謝大家!!
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