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試著用白話給你說說——采購作為項目管理的一個過程。可以根據(jù)組織本身和相關(guān)供應(yīng)方(分包方)的情況,進(jìn)行標(biāo)段分析。比如某個項目(1-5階段)可由甲乙丙三個分包承擔(dān),其中甲可以分包工程的1、2、3階段,乙可以分包3、4、5階段,丙可以分包1、4、5階段,那么就應(yīng)該對這三供方進(jìn)行有關(guān)資格確認(rèn)與評估、價格、工期、后期服務(wù)及保障等方面的綜合分析(運(yùn)籌學(xué)),最后得出相應(yīng)的標(biāo)段數(shù)和責(zé)任供方。。。。
以工程項目由多個子項目組成這一事實為基礎(chǔ),標(biāo)段劃分問題可歸納為把m個子項目組合分配給R個標(biāo)段這一命題,給出了標(biāo)段劃分的優(yōu)化模型。論述了工程項目建設(shè)成本與標(biāo)段數(shù)之間的關(guān)系,不同的標(biāo)段劃分方案其成本不同的主因是組成標(biāo)段子項目之間的相關(guān)關(guān)系。指出標(biāo)段劃分應(yīng)遵循系統(tǒng)性、項目管理、經(jīng)濟(jì)性三個基本原則及標(biāo)段劃分實際操作應(yīng)考慮的問題。
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