齊河縣招標信息哪里可以查得到在招標方案得到公司的同意和支持以后,就要進入到實際操作階段。招標的第一個階段就是招標階段,招標階段的工作主要有以下幾部分。<br/> (1)形成招標書。招標書是招標活動的核心文件,要認真起草好招標書<br/> (2)對招標書的標底進行仔細研究確定。有些要召開專家會議,甚至邀請一些咨詢公司代理。<br/> (3)招標書發(fā)送。采用適當?shù)姆绞?,將招標書傳送到所希望的投標人手中。例如,對于公開招標,可以在媒體上發(fā)布;對于選擇性招標,可以用掛號信或特快專遞直接送交所選擇的投標人。許多標書是要花錢買的,有些標書規(guī)定是要交一定的保證金的,這種情況下要交錢以后才能得到招標書。齊河縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1849_zb/
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集中采購,是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務集中進行采購,集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購,目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目,應當委托集中采購機構代理采購,屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目,應當實行部門集中采購。相對于集中采購,稱為分散采購。如何實施集中采購:作業(yè)流程如下圖集中采購優(yōu)缺點集中采購的優(yōu)點有:(1) 集中采購可使數(shù)量增加,提高對供應商的談判力量,較易獲得價格折讓與良好服務。(2) 只有一個采購部門,因此采購方針與作業(yè)規(guī)則,比較容易統(tǒng)一實施。(3) 采購功能集中,減少人力浪費;便于采購人才培養(yǎng)與訓練;推行分工專業(yè)性,使采購作業(yè)成本降低,效率提升。(4) 建立各部門共同物料的標準規(guī)格,可以簡化種類,互通有無,亦可節(jié)省檢驗工作。(5) 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量,避免各自為政,產(chǎn)生過多的存貨,各部門過剩物料,亦可相互轉用。集中采購的弊端有:(1) 采購流程過長,延誤時效;零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。(2) 非共同性物料集中采購,并無數(shù)量折扣利益。(3) 采購與使用單位分離,采購績效較差。例如規(guī)格確認,物料轉運等費事耗時。 以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法,其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣,它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。