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老邊區(qū)招標(biāo)信息哪里可以查得到一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。老邊區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/903_zb/

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采購(gòu)管理的重要性1．供應(yīng)鏈流程的重要環(huán)節(jié)制造業(yè)不能是“無(wú)米之炊”，它的一個(gè)特點(diǎn)就是必須首先購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工。對(duì)裝配型產(chǎn)品來(lái)講，還必須首先購(gòu)進(jìn)配套件和標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。加工單之所以可行，在很大程度上還得靠采購(gòu)供應(yīng)來(lái)保證，兩者之間有著決然不可分割的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在一定程度上也要受采購(gòu)供應(yīng)的制約。采購(gòu)提前期在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例，實(shí)現(xiàn)按期交貨滿(mǎn)足客戶(hù)需求，第一個(gè)保證的環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)，它直接關(guān)系到計(jì)劃的如期執(zhí)行。實(shí)質(zhì)上，采購(gòu)作業(yè)是企業(yè)能力的外延，如果外延的能力不能保證需求，銷(xiāo)售計(jì)劃是無(wú)法完成的，銷(xiāo)售人員在承諾交付條件之前，除了了解企業(yè)生產(chǎn)能力的可行性外，還必須了解供應(yīng)的可行性。這就要依靠ERP系統(tǒng)來(lái)提供相關(guān)的信息。從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看，由于采購(gòu)周期一般比較長(zhǎng)，不確定因素較多，供應(yīng)商畢竟不是企業(yè)自身，對(duì)需求變化的應(yīng)變能力和響應(yīng)速度相對(duì)較為遲緩，很可能形成供需鏈的薄弱環(huán)節(jié)，影響整個(gè)供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。2．質(zhì)量第一關(guān)制造業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)不出現(xiàn)差錯(cuò)的前提下，首先決定于采購(gòu)物料的質(zhì)量。一臺(tái)電視機(jī)的色彩不好，人們首先指責(zé)的是電視機(jī)的品牌，而不會(huì)想到顯象管是哪一家生產(chǎn)的。在加工過(guò)程中，一個(gè)鑄件出現(xiàn)沙眼氣孔，會(huì)造成大量工時(shí)浪費(fèi)。一種塑料零配件很快老化退色，會(huì)使產(chǎn)品立即黯然失色。ISO 9000把采購(gòu)質(zhì)量放在極其重要的位置，提出一系列質(zhì)量保證措施的要求，說(shuō)明采購(gòu)作業(yè)是把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)。3．成本第一關(guān)在產(chǎn)品成本中，原材料和采購(gòu)件占的比重最大，對(duì)制造業(yè)來(lái)講，視行業(yè)而異，約占產(chǎn)品成本的50—90％，多數(shù)在60～70％左右。因此，降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)利潤(rùn)率的一項(xiàng)重要措施。采購(gòu)作業(yè)管理的目標(biāo)就是用較低的采購(gòu)成本，較少的庫(kù)存保證生產(chǎn)活動(dòng)不間斷地均衡運(yùn)行。為了說(shuō)明材料費(fèi)和庫(kù)存值是如何影響銷(xiāo)售利潤(rùn)率和資本收益率(Retum onlnvestment，R01)，我們引用了圖19．1所示的例子。這是美國(guó)杜邦公司首先提出來(lái)的分析圖，通稱(chēng)“杜邦ROI模型(DuPont ROI model)”。圖中各方框中的數(shù)字為金額數(shù)，括弧內(nèi)的數(shù)字為材料費(fèi)和庫(kù)存值分別降低5％后的數(shù)值，但是，由此卻使銷(xiāo)售利潤(rùn)率提高29％，資本收益率提高30％。一般情況下，制造業(yè)的采購(gòu)材料費(fèi)至少要占到銷(xiāo)售成本的50%以上。因此，現(xiàn)代管理非常重視采購(gòu)管理，在ERP系統(tǒng)中它是一個(gè)重要的核心業(yè)務(wù)工作流程，把它作為信息集成的一個(gè)重要的組成部分，無(wú)論是制造流程還是供銷(xiāo)流程都需要同采購(gòu)流程集成。在全球經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，采購(gòu)作業(yè)將是一個(gè)面向全球的業(yè)務(wù)。1中我們還要注意，即使材料費(fèi)得到降低或控制，但如果庫(kù)存依然居高不下，即使銷(xiāo)售利潤(rùn)率較高，最終的資本利潤(rùn)率還是不能提升。所以說(shuō)，采購(gòu)管理同庫(kù)存管理要并重，它們都是物料管理的主要內(nèi)容。

一．按采購(gòu)對(duì)象劃分有形物品采購(gòu) 1）機(jī)械設(shè)備采購(gòu)2)原材料采購(gòu)3)零部件采購(gòu)4)MRO采購(gòu)無(wú)形服務(wù)采購(gòu) 1）技術(shù)采購(gòu)2)服務(wù)采購(gòu)（售前、售后、專(zhuān)業(yè)和物流3)工程發(fā)包二．按采購(gòu)主體劃分 個(gè)人采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 團(tuán)體采購(gòu) 政府采購(gòu) 三．按采購(gòu)技術(shù)劃分傳統(tǒng)采購(gòu) （按月采購(gòu)）現(xiàn)代采購(gòu) 1)定量訂貨法采購(gòu)2)定期訂貨法采購(gòu)3)MRP采購(gòu)4)JIT采購(gòu)5)供應(yīng)鏈采購(gòu)6)電子商務(wù)采購(gòu)

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