阿巴嘎旗招標(biāo)信息哪里可以查得到招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中對招投標(biāo)雙方都具有約束力的法律文件,招標(biāo)方對招標(biāo)貨物和投標(biāo)方資質(zhì)的要求完全體現(xiàn)在招標(biāo)文件當(dāng)中。因此,投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時,必須反復(fù)研讀招標(biāo)文件,仔細(xì)分析招標(biāo)文件的每一項要求,揣透招標(biāo)人的采購意圖。阿巴嘎旗招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/823_zb/
定期換人會比較有效。但還要有其他監(jiān)控措施。比如不定期的查詢商品價格(可以讓采購知道有人查他的進(jìn)貨價格,這樣他就不敢隨便要回扣了。
材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素,而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險管理的重中之重。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),這就使采購與供應(yīng)活動面臨著風(fēng)險。上述案例中,宗欣機(jī)具公司在價格談判和長期定點采購方式上都無可厚非,關(guān)鍵在,(1)談判中是否有長期采購的框架合同(協(xié)議);(2)是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責(zé)任等。如果沒有的話,就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議:1、宗欣機(jī)具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應(yīng)商責(zé)任,要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償(前提是要舉證,出具權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢報告)。2、對已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時進(jìn)行善后處理(主動給客戶更換道具),恢復(fù)市場信譽。3、加強(qiáng)采購管理,制定明確的采購管理制度、程序,加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估,實施對供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防范風(fēng)險。4、加強(qiáng)采購合同管理,嚴(yán)格把握采購程序、規(guī)范合同文本,明確違約責(zé)任。
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