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灤南縣招標(biāo)信息哪里可以查得到一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。灤南縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/446_zb/

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集中采購(gòu)：是指政府采購(gòu)中將集中采購(gòu)目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購(gòu)，集中采購(gòu)包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)和部門(mén)集中采購(gòu)，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)，屬于本部門(mén)、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu)。相對(duì)于集中采購(gòu)，稱為分散采購(gòu)。分散采購(gòu)：分散采購(gòu)在政府采購(gòu)的范疇內(nèi)，是指采購(gòu)人對(duì)集中采購(gòu)目錄以外，且限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程、服務(wù)進(jìn)行的非集中采購(gòu)。集中采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。避免復(fù)制。集中采購(gòu)形成規(guī)模運(yùn)輸從而降低運(yùn)輸成本。減少企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突。形成供應(yīng)基地。降低采購(gòu)成本。分散采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購(gòu)具有相當(dāng)?shù)膹椥詫?duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷(xiāo)迅速由于分部擁有采購(gòu)權(quán)，可以提高一線部門(mén)的積極性，提高其士氣由于采購(gòu)權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

1.技術(shù)部門(mén)在提供材料清單時(shí)必須要把品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)特性要求填寫(xiě)完善，如果選擇供應(yīng)商更應(yīng)該把供應(yīng)商的規(guī)格型號(hào)填寫(xiě)全，比如骨架，同等規(guī)格型號(hào)尺寸材質(zhì)就有好幾種，在和供應(yīng)商溝通時(shí)如不能一次性溝通清楚，會(huì)讓供應(yīng)商認(rèn)為我們很不專業(yè)，沒(méi)有足夠的平臺(tái)和基礎(chǔ)，這樣后期報(bào)價(jià)過(guò)程中會(huì)變得被動(dòng)。2.一個(gè)合格的采購(gòu)員是責(zé)任心強(qiáng)，有原則，而一名優(yōu)秀的采購(gòu)員關(guān)鍵是具備采購(gòu)工程師的能力，是能做物料的成本分析等。了解各種原材料的主要產(chǎn)地，了解相關(guān)的財(cái)務(wù)繳稅知識(shí)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外的重大事件發(fā)生對(duì)重金屬價(jià)格影響，人民幣對(duì)外匯率波動(dòng)，基本上每一次變化都有可能會(huì)為公司帶來(lái)不同的收益。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)使自己得到提升才是重要的，升職加薪是可遇不可求的。注重方法才能提高解決問(wèn)題的能力，才能在工作中以不變應(yīng)萬(wàn)變，每個(gè)人能把本職工作做好，公司才能正常運(yùn)營(yíng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。3.一名優(yōu)秀的采購(gòu)員會(huì)合理恰當(dāng)?shù)娜ヌ幚砗兔恳粋€(gè)供應(yīng)商的關(guān)系，對(duì)于重要核心供應(yīng)商，尤其是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同一供應(yīng)商，和在需求物料行業(yè)里綜合實(shí)力排名靠前的供應(yīng)商，往往這種供應(yīng)商能為公司帶來(lái)不可小覷的價(jià)值，要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略合作的角度去考慮合作，不僅在溝通方式上、貨款支付要給予支持， 在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有的兩個(gè)能生產(chǎn)收入的部門(mén)，其它部門(mén)產(chǎn)生的都是管理費(fèi)用，換句話說(shuō)，采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司里面兩個(gè)能賺錢(qián)的部門(mén)。一名優(yōu)秀的采購(gòu)員有自己的原則，很多時(shí)候是矛盾的，對(duì)于公司而言，不動(dòng)一分一毫就能完成物料交付這是老板最喜歡看到的，而對(duì)供應(yīng)商而言，做生意是為了盈利，貨款需要及時(shí)，這樣的矛盾幾乎每天纏繞著采購(gòu)，而在公司資金緊張的情況下更加被動(dòng)，合格的采購(gòu)員會(huì)不停的和供應(yīng)商去協(xié)商，優(yōu)秀的采購(gòu)員在和供應(yīng)商溝通時(shí)會(huì)避重就輕，但在一定的基礎(chǔ)也會(huì)為供應(yīng)商爭(zhēng)取，這就是不僅要對(duì)公司負(fù)責(zé)，也要為供應(yīng)商考慮，優(yōu)秀的采購(gòu)員是你走到哪里供應(yīng)商愿意支持你。4.采購(gòu)員殺價(jià)技巧：通過(guò)成本分析，價(jià)格追蹤，材料價(jià)格差異體系等等，而不是殺價(jià)，不是亂砍，而是靠專業(yè)的技術(shù)分析，把價(jià)格降到恰到好處的位置。要充分了解原材料的市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要在工作中，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，對(duì)占成本比例大的部件和材料，不斷搜索和評(píng)估替代品的可能性。要充分了解和分析原料供應(yīng)商行業(yè)特點(diǎn)：如生產(chǎn)工藝、所用原料的行情、生產(chǎn)規(guī)模與成本的關(guān)系、建立成本分析和對(duì)比的檔案，為日后的價(jià)格談判以及與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商共同挖掘成本，創(chuàng)造潛力。5.單價(jià)低不一定是最低，但是采購(gòu)總成本一定是最低的。比如供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段的成本，有些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，經(jīng)常退貨不能及時(shí)補(bǔ)貨，由于我們趕貨期，不得不走順豐，發(fā)大巴，或者要求供應(yīng)商送貨上門(mén)，從而采購(gòu)總成本也就高了。比如叉車(chē)等運(yùn)輸工具，如果有大批來(lái)貨，因沒(méi)有自動(dòng)叉車(chē)，需要8個(gè)工人一個(gè)小時(shí)卸貨，那么這8個(gè)工人會(huì)耽誤一小時(shí)正常工作時(shí)間，意味著當(dāng)晚可能要加班，8個(gè)工人的加班費(fèi)、電費(fèi)、可能加班后天黑回家安全隱患，這些費(fèi)用和租賃叉車(chē)比還不如租賃叉車(chē)劃算，況且人工搬運(yùn)貨物還有可能會(huì)對(duì)貨物造成損傷，所以我們應(yīng)該從整體成本上考慮最低。6.采購(gòu)管理的模式：對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、價(jià)格審核、訂單跟進(jìn)的人員分別分開(kāi)，有助于降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。分權(quán)模式下的采購(gòu)管理，也會(huì)有不可避免的會(huì)有嚴(yán)重的影響采購(gòu)效率；但是分權(quán)管理，對(duì)于一個(gè)采購(gòu)管理制度不健全的企業(yè)，有助于降低制度不健全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),慢慢地我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)建立完善、簡(jiǎn)易（簡(jiǎn)單易執(zhí)行）的采購(gòu)管理系統(tǒng)或流程，既能控制采購(gòu)漏洞，又能控制采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)行成本，提高流程效率，更能整合資源，有利于監(jiān)督，也容易規(guī)范采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)人員的工作權(quán)力來(lái)源于工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，不是職務(wù)。 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，不在于復(fù)雜的流程，也不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的簽字，而在于能用有效的系統(tǒng)去監(jiān)控。所以很多時(shí)候員工去找老板簽字，員工會(huì)認(rèn)為老板都簽字，這個(gè)事情老板已經(jīng)認(rèn)可，就算有問(wèn)題有老板一起承擔(dān)，而實(shí)際上一個(gè)管理者，一天簽名那么多，會(huì)有多少精力去查根問(wèn)底，最起碼沒(méi)有起到很好的監(jiān)督、審核的作用。真正有效的方法，往往是最簡(jiǎn)單的方法，因?yàn)楹?jiǎn)單的方法操作性強(qiáng)，復(fù)雜的方法雖然更精確，但是可操作性差，管理運(yùn)行成本高。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好采購(gòu)工作1、知識(shí)面要廣：材料采購(gòu)與配件采購(gòu)是兩回事，現(xiàn)在許多企業(yè)都提出零備件以節(jié)約成本開(kāi)資，這一點(diǎn)是首選項(xiàng)。2，眼要尖——判斷能力要強(qiáng)：一般采購(gòu)都是采用定點(diǎn)供貨，這樣為了節(jié)約時(shí)間，貨源和質(zhì)量的保證，那就要你的觀查能力以及靈活機(jī)動(dòng)能力。確定供貨商。3，為了別人能夠更好的為你服務(wù)，你的信譽(yù)要好，特別是月結(jié)的或更長(zhǎng)時(shí)間結(jié)一次帳的，4，那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息，建產(chǎn)更多的采購(gòu)?fù)械呐笥褌儭?，采購(gòu)還要盡可能具備的，駕駛證，產(chǎn)品的國(guó)標(biāo)及法律常識(shí)，配件的通用性（替代品）6、心態(tài)要正，要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管是誰(shuí)主管采購(gòu)工作，都要以對(duì)得起企業(yè),對(duì)得起老板，對(duì)得起自己的良知為準(zhǔn)。7、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉，業(yè)務(wù)知識(shí)要全面。并且要勤奮好學(xué)，虛心上進(jìn)，不然很容易被淘汰的 。8、對(duì)所負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)物料的行情變化及市場(chǎng)存貨的多少要能從多方面去分析，并總結(jié)出一定的規(guī)律來(lái)，做到心中有數(shù)。9、能對(duì)不同時(shí)期所面臨的采購(gòu)難題，提出自己的分析及給出相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略。價(jià)格無(wú)論是漲還是降，都能提前預(yù)測(cè)到。不會(huì)出現(xiàn)行情已變，卻一無(wú)所知，讓自己糊里糊涂。10、能對(duì)各個(gè)供應(yīng)商家有個(gè)比較清楚的了解和比較，對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量有較深的認(rèn)識(shí)，最好能具備自己所采購(gòu)物料的一些專業(yè)知識(shí)。11、能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時(shí)，引進(jìn)供應(yīng)商，以維持正常的供應(yīng)體系，而不致使所需物料受供應(yīng)商限制，以最大限度的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商 。12、能處理好自己與公司的相關(guān)人員的工作關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)做好人情化服務(wù)和配合，以及做好公司的物料供應(yīng)服務(wù)保障工作。13、能主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思，能在不違背原則的前提下與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，共同降低采購(gòu)成本。14、能做到與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系，及時(shí)解決與供應(yīng)商面對(duì)的相關(guān)問(wèn)題。以及搞好經(jīng)濟(jì)關(guān)系，能在公司所需之時(shí)，得到供應(yīng)商的大力支持。15、能讓自己的采購(gòu)技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采購(gòu)成本

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