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洛隆縣在哪可以查詢到所有招投標(biāo)的中標(biāo)信息工程招投標(biāo)是一種競爭性的工程發(fā)包方式，我國自20世紀80年代開始在工程建設(shè)領(lǐng)域引入了招投標(biāo)機制。經(jīng)過近30年的摸索努力，我國招投標(biāo)制度已經(jīng)有了很大地發(fā)展，2000年1月《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》正式實施以及2012年2月1日施行的《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》細化了行為規(guī)范，進一步確定了工程招投標(biāo)制度的法律地位，完善了保障公開公平公正、預(yù)防和懲治腐敗、維護招標(biāo)投標(biāo)正常秩序的規(guī)定。洛隆縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3080_zb/

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　　利潤杠桿效應(yīng)是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現(xiàn)在 Cost down，在很多企業(yè)里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題?！　『玫牟少從転槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤，獲得潛在的市場資源。質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品（條件是產(chǎn)品定位沒有問題），具有價格優(yōu)勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業(yè)日益重視的利潤源?！　∨e例說明這個問題：　　某公司（生產(chǎn)企業(yè)）（單位：萬元）　　銷售額 1000　　采購額（假設(shè)采購額占銷售額的50%） 500　　利潤（假設(shè)稅前利潤為5%） 50　　如果該企業(yè)通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那么這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現(xiàn)，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。　　在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源?！　〔少彽娜蝿?wù)是任重道遠，一個好的采購工程師需要學(xué)習(xí)的東西太多太多，需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)與積累?！　∵@種問題你百度就好了，沒必要問，這轉(zhuǎn)自搜狐博客

主要風(fēng)險有：（一）價格風(fēng)險一是由于供應(yīng)商與相關(guān)業(yè)務(wù)人員在投標(biāo)前相互串通，透露標(biāo)底，使企業(yè)采購蒙受損失。二是當(dāng)采購人員對價格預(yù)測失誤而進行批量采購，造成價格風(fēng)險。（二）采購質(zhì)量風(fēng)險。一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，給用戶造成經(jīng)濟、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽等方面的損害。另一方面供應(yīng)商提供的物資以次充好.直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和產(chǎn)品競爭力。（三）計劃風(fēng)險因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準(zhǔn)確性；采購計劃編制不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購中計劃風(fēng)險。（四）合同風(fēng)險一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；簽證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位。往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。（五）驗收風(fēng)險在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求等等。（六）存量風(fēng)險一是采購量不能及時滿足生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成損失而引發(fā)的風(fēng)險。二是盲目進貨，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，降低了資金周轉(zhuǎn)率，形成存儲風(fēng)險。防范措施：（一）建立完善物資采購管理流程要從建立完善物資需求提出，到采購計劃、合同簽訂（采購方式、采購渠道、采購價格）、貨物運輸、產(chǎn)品驗收入庫等環(huán)節(jié)的管理制度入手，完善《物資采購管理辦法》，通過強化采購策略研究，采取科學(xué)、理性的采購方式，加大過程控制等管理措施，實現(xiàn)物資的“安全、及時、經(jīng)濟”供應(yīng)，堵塞各種漏洞。重點做到三個明確：明確采購目的。采購的物資必須是企業(yè)所需要的，采購部門在采購過程中不應(yīng)一味的追求價格最低化，應(yīng)對所要采購的物資的質(zhì)量和效用進行通盤考慮，在為企業(yè)節(jié)約資金的同時，保證采購質(zhì)量。明確供應(yīng)商資格。訂立采購合同前，須對參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和資格后審，以便在采購初期就能把由供應(yīng)商方面的不確定因素帶來的采購風(fēng)險控制在最小。明確保證金制度。設(shè)立投標(biāo)保證金，防止投標(biāo)方在開標(biāo)后撤回其投標(biāo)，設(shè)立履約保證金，防止供應(yīng)商不能履行合同而給企業(yè)帶來損失等。另外，還要建立和完善采購信息公開制度和程序公開制度，方便供應(yīng)商及時了解情況。（二）切實加強物資采購的管理監(jiān)督防范物資采購風(fēng)險，重點要強化管理和監(jiān)督。首先，建立物資采購人員績效考核辦法，完善考核和激勵約束機制，修訂完善《物資采購業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》，采取定期開展工作檢查、專業(yè)化分工、崗位輪換等有效措施，強化對采購人員的管理，增強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力。其次，加強對物資采購招標(biāo)和簽約監(jiān)督。檢查采購招標(biāo)是否按照程序進行，是否存在違反規(guī)定的行為；是否每年對供應(yīng)商進行一次復(fù)審評定；合同條款是否有悖于政策、法律。合同條款是否齊全、權(quán)利義務(wù)是否正確、手續(xù)是否具備等。其三，對物資采購全過程、全方位的審計。重點加強對物料需求計劃、物資采購計劃、合同簽證、合同臺賬、合同匯總、合同執(zhí)行及信息反饋的審計。依據(jù)審查程序和要求，了解采購工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實際等情況，通過審計鑒定，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購過程有序高效運行。（三）加強現(xiàn)代信息技術(shù)在采購決策中的應(yīng)用信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風(fēng)險。信息資料常常分布在不同的時間和空間中，作為采購人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，并與現(xiàn)行的ERP管理模式相結(jié)合搜尋、收集各種與風(fēng)險有關(guān)的信息資料，要按照及時、完整、準(zhǔn)確的原則進行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對掌握的信息進行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購風(fēng)險控制打下堅實基礎(chǔ)。（四）制定科學(xué)合理的供應(yīng)商評估、準(zhǔn)入和淘汰制度，建立并適時更新供應(yīng)商管理系統(tǒng)企業(yè)必須建立供應(yīng)商評估、準(zhǔn)入和淘汰體制，由采購部門牽頭組織質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、法律等專業(yè)部門根據(jù)公平、公正和競爭的原則，對供應(yīng)商資質(zhì)的真實性和合法性進行審查，對其履約能力及財務(wù)狀況進行評估，擇優(yōu)選定供應(yīng)商；新增供應(yīng)商由采購部門根據(jù)需要提出申請，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，納入供應(yīng)商管理系統(tǒng)。建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，將合格供應(yīng)商劃分等級，采取靈活的等級升降機制進行動態(tài)管理，定期從提供物資的質(zhì)量、價格、供貨及時性、售后服務(wù)及經(jīng)營狀況等方面對供應(yīng)商進行考核評價，根據(jù)考評結(jié)果適時更新和淘汰供應(yīng)商。（五）強化合同全過程管理，規(guī)范合同審簽，提高合同履行效力合同全過程管理包括對合同訂立、執(zhí)行和結(jié)果的審查和監(jiān)督。合同簽訂過程中應(yīng)實行合同審簽，合同審簽可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正合同訂立過程中不合理、不合法的現(xiàn)象。企業(yè)各部門應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限簽署采購合同，對于影響重大、專業(yè)性較強的合同，應(yīng)當(dāng)實行技術(shù)、財務(wù)、法律等專業(yè)部門的聯(lián)合審簽，以最大限度地規(guī)避合同風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立嚴格的采購合同跟蹤制度，依據(jù)合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并提出解決方案。對合同實行信息化管理，進行合同登記匯總，向相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確、真實的反饋信息。

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