黃山區(qū)在哪可以查詢到所有招投標(biāo)的中標(biāo)信息有些招標(biāo)人會在招標(biāo)文件中設(shè)置一些陷阱,這種招標(biāo)策略如果投標(biāo)人沒有察覺,有可能會影響投標(biāo)人的投標(biāo)報價。例如某招標(biāo)人把部分清單項目的工程量上浮一定的系數(shù),如3%,即工程量偏高。如果投標(biāo)人沒有審核工程量清單就無法察覺招標(biāo)人的策略,在報價時會按照建筑工程的單方造價指標(biāo)控制投標(biāo)總價,如此類項目的單方造價為1000元/m2,其建筑為20000m2,則總價應(yīng)該在兩千萬左右,即總價是基本固定的。由于工程量偏高,投標(biāo)人必然要降低清單項的單價來滿足總價的控制要求。招標(biāo)人通過這種方式在施工結(jié)算時可以降低工程造價。黃山招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/141_zb/
是指招標(biāo)人的范圍,一般多指總包單位與發(fā)包單位共同招標(biāo)來決定,分包單位的招標(biāo)項目。是否共同招標(biāo)取決于與總承包單位合同中是如何約定的。如果分包項目都沒有在總包項下,那么分包招標(biāo)就由發(fā)包人負(fù)責(zé);如果分包項目在總包項下,那么分包招標(biāo)就由發(fā)包人和總包共同招標(biāo)。就一般而言,共同招標(biāo)的權(quán)利分配由雙方協(xié)商而定,多數(shù)總包單位也會遷就發(fā)包人由發(fā)包人定標(biāo),但也不乏由于利益分配問題,總包與承包人就共同招標(biāo)發(fā)生矛盾,乃至訴訟的。從理論上講,在總包項下的分包項目,如果總包有資質(zhì)那么這部分工程應(yīng)由總包完成,所以說共同招標(biāo)是發(fā)包人在此類情況下能行使的最大權(quán)利,是上線,不能逾越。
招標(biāo)就是某個建筑大家一起出方案誰得好誰就做所謂的BT模式,就是“建設(shè)—移交”模式,承建方以全額墊資的方式建項目,建成后移交業(yè)主,業(yè)主分期付款償還項目資金。希望采納
友情鏈接