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定海區(qū)在哪可以查詢到所有招投標(biāo)的中標(biāo)信息簡易招標(biāo)程序用于金額小的項(xiàng)目，用招標(biāo)公告就可以將招標(biāo)要求表述完整;投標(biāo)人按照招標(biāo)公告要求去響應(yīng)就可以編制投標(biāo)文件。<br/> 　1、招標(biāo)人向3家以上符合資質(zhì)條件的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)。<br/>　　2、招標(biāo)人編制并發(fā)放招標(biāo)文件，同時(shí)將招標(biāo)文件報(bào)招標(biāo)辦備案。<br/>　　3、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員由5人以上單數(shù)組成，其中專家評(píng)委不得少于成員總數(shù)的三分之二，且由招標(biāo)人在招標(biāo)辦工作人員監(jiān)督下，于開標(biāo)前半小時(shí)從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。<br/> 　4、開標(biāo)。由招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心召開開標(biāo)會(huì)議，自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)文件接受截止時(shí)間視工程情況一般為7-10天。<br/> 　5、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按規(guī)定進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)侯選人，招標(biāo)人按規(guī)定確定中標(biāo)人。<br/>　6、發(fā)出中標(biāo)通知書。中標(biāo)結(jié)果在招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心公示2個(gè)工作日,未接到投訴的,招標(biāo)人可簽發(fā)中標(biāo)通知書。<br/>　7、簽訂合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人按規(guī)定簽訂書面合同，并將書面合同及其它招投標(biāo)資料報(bào)招標(biāo)辦備案。定海區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1375_zb/

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　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，xx的各位伙伴們：　　大家好！　　在此非常感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個(gè)良好的工作環(huán)境和這樣一次表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。作為xx采購部的一員，在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助（文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件），在我們共同的努力與合作下，做好這份工作。關(guān)于我對(duì)于采購部的建設(shè)與未來的發(fā)展方向，我從以下五個(gè)方面簡單的概述我的個(gè)人觀點(diǎn)，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)與同事參考，同時(shí)希望各位提出寶貴的意見?！　∫唬靼茁氊?zé)　　知道我們要做什么，才能知道怎么做！　　1xx采購部部門主管職責(zé)：　　A嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及采購部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)　　B負(fù)責(zé)部門員工日常工作的監(jiān)督，審核，協(xié)助，協(xié)調(diào)。　　C出色完成本人各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)　　D團(tuán)結(jié)組員，緊急事務(wù)的處理　　E采購部業(yè)務(wù)人員各項(xiàng)工作　　2xx采購部業(yè)務(wù)人員職責(zé)：　　A嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及采購部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)　　B配合公司貿(mào)易部及其它各個(gè)部門（文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件），快速，準(zhǔn)確的為客人找到所需產(chǎn)品　　C建立部門產(chǎn)品信息資料庫，對(duì)每一樣產(chǎn)品進(jìn)行完成信息整理，擺放，編號(hào)?！　搜尋市場(chǎng)信息建立長期穩(wěn)固的信息來源渠道，對(duì)市場(chǎng)流行產(chǎn)品信息及時(shí)整理，上報(bào)?！　遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)伙伴?！　《⑼怀龇椒ā　×x烏有著豐富的供應(yīng)商資源，整個(gè)浙江大區(qū)也是，這是我們帶給客人采購服務(wù)的便利之處，但是義烏有數(shù)以千計(jì)的外貿(mào)公司，產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)員，都在已同樣的方式為客人帶來采購服務(wù)。如若真正的贏得客戶的心我們只有與別人不同，能真正帶給可能更高效便捷完善的服務(wù)?！　?duì)于采購方式方法的建議：　　1xx供應(yīng)商資料庫的建設(shè)　　建立一個(gè)科學(xué)的，分類信息庫，將公司所經(jīng)營的各大類產(chǎn)品進(jìn)行編制，每種產(chǎn)品附帶圖片，報(bào)價(jià)，工廠信息等。以方便一有產(chǎn)品便可以最快速度尋找到此種產(chǎn)品的國內(nèi)供應(yīng)商?！　?以點(diǎn)帶面的采購方式（文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件）　　與各類產(chǎn)品的行業(yè)協(xié)會(huì)，商會(huì)，電子商務(wù)網(wǎng)站等有豐富客戶資源的團(tuán)體保持良好的合作關(guān)系，借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應(yīng)商?！　?有效利用xx公司資源　　有效借助xx硬件基礎(chǔ)設(shè)施，如新聞發(fā)布中心，例如：某位客人采購產(chǎn)品a則可在新聞發(fā)布中心，同時(shí)聚集此類產(chǎn)品的供應(yīng)商5到10家，以競(jìng)標(biāo)的形式完成訂單，提高了效率節(jié)省了時(shí)間，提高了知名度，達(dá)到了雙贏?！　?傳統(tǒng)采購方式的高效運(yùn)作　　帶客戶下市場(chǎng)，打電話找產(chǎn)品找廠家，此類采購方式為，義烏本地公司及業(yè)務(wù)人員常用的傳統(tǒng)采購模式。我們要在不斷研究新思路的同時(shí)，仍然保留此種采購模式，新路老路一起走，我們要做的更高效，更專業(yè)?！　?不斷的總結(jié)，歸納，創(chuàng)新　　齊聚集體的力量，展現(xiàn)大家的智慧，經(jīng)常的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，才能獲得更多更大的信息量從而達(dá)到不斷的創(chuàng)新與提高?！　。ň唧w見詳細(xì)采購方式建議方案）　　三，注重成本　　1我們需要制定嚴(yán)格并具有可實(shí)施性（文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件），采購部采購管理及費(fèi)用報(bào)銷制度，高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼?！　。ň唧w見采購部工作流程，采購部費(fèi)用報(bào)銷制度）　　2垂直管理體系減少中間環(huán)節(jié)?！　。ㄒ姴块T管理體系（圖解））　　四。講究激勵(lì)　　xx的優(yōu)秀的員工是我們最大的財(cái)富，他們辛勤的勞動(dòng)為我們帶來了無窮的利潤，尊重和肯定每一位成員的勞動(dòng)成果是我們必須要做的。同時(shí)一套良好的激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的斗志，促使員工做事更高效更快捷。因此xx采購部激勵(lì)機(jī)制必不可少?！　。ň唧w詳見xx采購部激勵(lì)機(jī)制）　　五。重在管理　　嚴(yán)格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情（文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件）。在提升我們的自律性的同時(shí)又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念，讓xx的每一位伙伴都把這里當(dāng)作我們的家。讓我們更加的團(tuán)結(jié)、更加的快樂?！　。ň唧w詳見xx采購部員工日常管理制度）　　以上幾個(gè)方面為xx個(gè)人意見........望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予指導(dǎo)。再次感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，最后在這里與大家分享一句話：“有愛，有激情，有快樂，才有生活”謝謝大家！！

采購訂單和合同的區(qū)別在于：采購訂單一般只有采購貨物的數(shù)量、交貨期等簡單的要求，而合同包括訂立合同雙方的名稱、地址、貨物名稱、數(shù)量、品質(zhì)、交貨時(shí)間、結(jié)算方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)、爭(zhēng)議處置、合同生效和終止的條件等條款完整的文件。 訂單算作簡易合同，具有法律效力。

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