清河門區(qū)在哪可以查詢到所有招投標的中標信息招標人應(yīng)特別注意,如果在電子招投標交易平臺上完成依法必招項目,在評標結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時公示中標候選人并發(fā)出中標結(jié)果公告。我知道一些招標信息推薦給你看看,望采納。清河門區(qū)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/910_zb/
如何降低采購成本 1、學(xué)會核價:不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自已的準確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝?! ?、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等?! ?、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商:中國有句子古話”男怕入錯行,女怕嫁錯郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此,一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理起供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應(yīng)商我覺得主要從其質(zhì)量\價格\服務(wù)\技術(shù)力量\應(yīng)變能力等多方考慮). 4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間),這亦要建立在采購員的德上。 5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)?! ?、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供?! ?、建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手),實行供應(yīng)商配額制度,會收到你意想不到的效果?! ?、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段. 9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險,無形中控制自已企業(yè)的采購費用
1.招標采購 2.競爭性談判 3.集中采購 4.電子采購 其它的還有采用寄售和VMI等方式也可降低采購成本。
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