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商洛在哪可以查詢到所有招投標的中標信息
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商洛在哪可以查詢到所有招投標的中標信息一般來說招標網的信息來源有兩種：一是網站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網站上發(fā)的公告被網站鏈接到自己的招標內容中。商洛招標網:http://www.tongyicx.com/335_zb/
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采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購數量計算:本期應采購數量=本期生產需用量+本期未預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量怎樣合理降低采購成本:事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或金折扣。采購價格構成:供應商成本的高低，規(guī)格與品質，采購物料的供需關系，生產季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。采購商品成本構成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。什么是合適的價格:采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。怎么樣判斷采購價格是否合理:進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。怎樣找供應商:利用有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產品展示會。供應商分類:原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。合格供應商的標準:優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。怎樣對供應商進行分析:價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。專業(yè)知識.判斷力.責任感.時間觀.口才.
物控下PR，采購轉PO、回復交期！ 采購：轉單、回交期、催料、來料異常處理、退貨訂單下達（退貨補貨、退貨扣款）…… 詢價、比價，這是資源（大陸企業(yè)）或統(tǒng)購（臺資企業(yè)）的事情，采購是不能決定價格、供應商的！
核銷，是從內控的角度來要求的，入庫單是庫管員做的，是確認收到貨物，并驗收入庫的憑證，而生成發(fā)票理論上應該由采購員做，采購員知道自己要報銷的發(fā)票對應的入庫單據是哪張，而一般企業(yè)都是由財務人員錄入發(fā)票，并選擇入庫單，也同樣起到制約采購員不能拿著發(fā)票就能報銷，而是要有庫管員確認的入庫單據與發(fā)票一并得到財務確認，方能報銷，因此有時會出現完全核銷，沒有核銷，部分核銷三種情況。
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