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和田市有什么網(wǎng)站上面可以查詢招標(biāo)、中標(biāo)信息的自《招標(biāo)法》于2000年實(shí)施以來(lái)，國(guó)內(nèi)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)市場(chǎng)逐漸壯大，面對(duì)商機(jī)無(wú)限的招標(biāo)采購(gòu)，企業(yè)不僅要提高自身素質(zhì)，以不斷進(jìn)步的技術(shù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也應(yīng)保持良好的心態(tài)，面對(duì)落標(biāo)，不能因一次沒(méi)有中標(biāo)就失去信心，而應(yīng)該不斷的摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于大型中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將企業(yè)的命運(yùn)興衰與招標(biāo)采購(gòu)緊密聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)大潮中才不會(huì)被淘汰。和田招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/373_zb/

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采購(gòu)員必知的15條軍規(guī) 1.采購(gòu)作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來(lái)一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。 3.采購(gòu)在接待供貨商時(shí),說(shuō)話要有禮貌,要有好的形象,同對(duì)方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對(duì)方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時(shí)間長(zhǎng),會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間. 4.采購(gòu)工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理),這樣對(duì)你對(duì)公司都不好,到時(shí)會(huì)害了自己. 5.同供貨商相處,要平等對(duì)待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒(méi)有辦法同供貨商建立好關(guān)系的. 6.采購(gòu)不能以公司名私自開采購(gòu)單購(gòu)買自己所需的材料,或幫其它人采購(gòu)材料,這樣做是違法的,任何采購(gòu)單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè). 7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來(lái)后,采購(gòu)自填寫《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后,方可采購(gòu)原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購(gòu)部,采購(gòu)負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向. 9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購(gòu)了解情況后,(如有挑選所 所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款. 10.采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品,采購(gòu)員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來(lái)的報(bào)價(jià)單,采購(gòu)要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購(gòu)員要多同其它公司采購(gòu)員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià). 13.采購(gòu)沒(méi)有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫(kù)存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道. 14.供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2）開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議. 15.采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)很緊張的過(guò)程,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對(duì)外工作,切記要將文件做得清楚,否則會(huì)損壞公司的利益.

一。供應(yīng)商管理　　1.供應(yīng)商搜集（計(jì)劃時(shí)間）　　2.供應(yīng)商資料整理（計(jì)劃時(shí)間）　　3.供應(yīng)商資料核查（計(jì)劃時(shí)間）　　4.供應(yīng)商考核評(píng)估方案制訂（計(jì)劃時(shí)間）　　5.供應(yīng)商考核評(píng)估方案實(shí)施（計(jì)劃時(shí)間）　　6.考核方案調(diào)整修訂（計(jì)劃時(shí)間）　　二。成本控制　　1.采購(gòu)總成本分析（計(jì)劃時(shí)間）　　2.市場(chǎng)物料成本調(diào)查（計(jì)劃時(shí)間）　　3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控（計(jì)劃時(shí)間）　　4.制訂成本評(píng)估作業(yè)辦法（計(jì)劃時(shí)間）　　5.制訂成本管控方案（計(jì)劃時(shí)間）　　6.制訂成本管控考核方案（計(jì)劃時(shí)間）　　三。內(nèi)部管理　　1.人員日常管理方案　　2.績(jī)效考核方案　　3.職業(yè)道德稽核方案　　4.資訊流通管理方案　　5.其它 僅供參照！

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