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文昌市有什么網站上面可以查詢招標、中標信息的投標策略是指投標人從項目接洽到招標完備的全過程進行布置及其所采取的手段。投標人在參加工程投標前，首先要關注招標文件的制定過程，組織相關人員進行投標策略分析及標書評審工作。通常情況下，投標策略主要考慮以下三個方面：<br/>　　1、項目情況。需要充分了解業(yè)主的社會地位，掌握業(yè)主對價格的態(tài)度和傾向，分析其項目的前景、工程特點、建設規(guī)模、項目性質、市場環(huán)境以及施工現(xiàn)場條件，研究招標文件內容。<br/>　　2、對手情況。研究對手是確定報價的基礎之一，針對業(yè)主傾向，來決定自己的報價。還需要重點分析投標單位的背景及實力強的單位，了解對承接工程跟蹤的深度，掌握對方過去投標的報價規(guī)律，相互了解程度和準備爭取的報價手段與策略等各方面信息。<br/>　　3、自身情況。需要對自身的狀況以及競爭優(yōu)劣、利弊等各方面因素進行綜合分析，結合當前生產經營情況，特別是項目組織及成本控制的情況，是最終決定報價的關鍵。文昌市招標網:http://www.tongyicx.com/2579_zb/

• 普寧市蓮花山水廠原水供水管道改造工程勘察及初步設計項目中標候選人公示
• 文昌市
• 2025-04-22
• 公示信息共0條招標項目名稱普寧市蓮花山水廠原水供水管道改造工程勘察及初步設計項目標段包名稱普寧市蓮花山水廠原水供水管道改造工程勘察及初步設計項目性質正......

• 文昌市消防救援支隊臺風災后重建項目成交公告
• 文昌市
• 2025-04-21
• 一、項目編號：HNJY2025【19】（招標文件編號：HNJY2025【19】）二、項目名稱：文昌市消防救援支隊臺風災后重建項目三、中標（成交）信息供......

• 文昌市文南中學-文昌市文南中學校道修繕工程（二次招標）-成交公告
• 文昌市
• 2025-04-21
• 一、項目編號：HNYY2025-021（R）二、項目名稱：文昌市文南中學校道修繕工程（二次招標）三、中標（成交）信息供應商名稱：海南正良建筑工程有限公......

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采購管理的重要性1．供應鏈流程的重要環(huán)節(jié)制造業(yè)不能是“無米之炊”，它的一個特點就是必須首先購進原材料才能進行加工。對裝配型產品來講，還必須首先購進配套件和標準件才能進行裝配。加工單之所以可行，在很大程度上還得靠采購供應來保證，兩者之間有著決然不可分割的關系。企業(yè)生產能力的發(fā)揮，在一定程度上也要受采購供應的制約。采購提前期在整個產品生產周期中往往占了很大的比例，實現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求，第一個保證的環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)，它直接關系到計劃的如期執(zhí)行。實質上，采購作業(yè)是企業(yè)能力的外延，如果外延的能力不能保證需求，銷售計劃是無法完成的，銷售人員在承諾交付條件之前，除了了解企業(yè)生產能力的可行性外，還必須了解供應的可行性。這就要依靠ERP系統(tǒng)來提供相關的信息。從供應鏈管理的角度來看，由于采購周期一般比較長，不確定因素較多，供應商畢竟不是企業(yè)自身，對需求變化的應變能力和響應速度相對較為遲緩，很可能形成供需鏈的薄弱環(huán)節(jié)，影響整個供需鏈的競爭力。2．質量第一關制造業(yè)產品的質量，在設計不出現(xiàn)差錯的前提下，首先決定于采購物料的質量。一臺電視機的色彩不好，人們首先指責的是電視機的品牌，而不會想到顯象管是哪一家生產的。在加工過程中，一個鑄件出現(xiàn)沙眼氣孔，會造成大量工時浪費。一種塑料零配件很快老化退色，會使產品立即黯然失色。ISO 9000把采購質量放在極其重要的位置，提出一系列質量保證措施的要求，說明采購作業(yè)是把好產品質量的第一關。3．成本第一關在產品成本中，原材料和采購件占的比重最大，對制造業(yè)來講，視行業(yè)而異，約占產品成本的50—90％，多數(shù)在60～70％左右。因此，降低采購費用是提高企業(yè)利潤率的一項重要措施。采購作業(yè)管理的目標就是用較低的采購成本，較少的庫存保證生產活動不間斷地均衡運行。為了說明材料費和庫存值是如何影響銷售利潤率和資本收益率(Retum onlnvestment，R01)，我們引用了圖19．1所示的例子。這是美國杜邦公司首先提出來的分析圖，通稱“杜邦ROI模型(DuPont ROI model)”。圖中各方框中的數(shù)字為金額數(shù)，括弧內的數(shù)字為材料費和庫存值分別降低5％后的數(shù)值，但是，由此卻使銷售利潤率提高29％，資本收益率提高30％。一般情況下，制造業(yè)的采購材料費至少要占到銷售成本的50%以上。因此，現(xiàn)代管理非常重視采購管理，在ERP系統(tǒng)中它是一個重要的核心業(yè)務工作流程，把它作為信息集成的一個重要的組成部分，無論是制造流程還是供銷流程都需要同采購流程集成。在全球經濟的環(huán)境下，采購作業(yè)將是一個面向全球的業(yè)務。1中我們還要注意，即使材料費得到降低或控制，但如果庫存依然居高不下，即使銷售利潤率較高，最終的資本利潤率還是不能提升。所以說，采購管理同庫存管理要并重，它們都是物料管理的主要內容。

一．按采購對象劃分有形物品采購 1）機械設備采購2)原材料采購3)零部件采購4)MRO采購無形服務采購 1）技術采購2)服務采購（售前、售后、專業(yè)和物流3)工程發(fā)包二．按采購主體劃分 個人采購 企業(yè)采購 團體采購 政府采購 三．按采購技術劃分傳統(tǒng)采購 （按月采購）現(xiàn)代采購 1)定量訂貨法采購2)定期訂貨法采購3)MRP采購4)JIT采購5)供應鏈采購6)電子商務采購

為什么選擇做采購？答：1、以熟悉商品市場，增長見識。2、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。3、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。你對采購了解多少？采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。

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