汝南縣有什么網站上面可以查詢招標、中標信息的一般來說招標網的信息來源有兩種:一是網站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網站上發(fā)的公告被網站鏈接到自己的招標內容中。汝南縣招標網:http://www.tongyicx.com/2055_zb/
集中采購,是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購,集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購,目錄內屬于通用的政府采購項目,應當委托集中采購機構代理采購,屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目,應當實行部門集中采購。相對于集中采購,稱為分散采購。如何實施集中采購:作業(yè)流程如下圖集中采購優(yōu)缺點集中采購的優(yōu)點有:(1) 集中采購可使數量增加,提高對供應商的談判力量,較易獲得價格折讓與良好服務。(2) 只有一個采購部門,因此采購方針與作業(yè)規(guī)則,比較容易統(tǒng)一實施。(3) 采購功能集中,減少人力浪費;便于采購人才培養(yǎng)與訓練;推行分工專業(yè)性,使采購作業(yè)成本降低,效率提升。(4) 建立各部門共同物料的標準規(guī)格,可以簡化種類,互通有無,亦可節(jié)省檢驗工作。(5) 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數量,避免各自為政,產生過多的存貨,各部門過剩物料,亦可相互轉用。集中采購的弊端有:(1) 采購流程過長,延誤時效;零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。(2) 非共同性物料集中采購,并無數量折扣利益。(3) 采購與使用單位分離,采購績效較差。例如規(guī)格確認,物料轉運等費事耗時。 以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法,其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣,它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。
1.協(xié)助配合經理的部門工作,負責公司采購工作。包括詢\比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作; 更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程。2.采購訂單的跟進與驗收工作。3.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質保工作。4.熟悉和掌握各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。直接負責檢查購進物資是否符合質量要求。5.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性,錄入各類有關采購的物品信息,編制各類采購文件和工藝,并適時更新修改并作一定的補充,歸檔形成系統(tǒng)化管理。6.積極與各部門進行溝通,及時了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤。工作及責任:1.協(xié)助配合采購主管的部門工作,更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程; 2.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質保工作。3.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性,錄入各類有關采購的物品信息,編制各類采購文件和工藝,并適時更新修改并作一定的補充,歸檔形成系統(tǒng)化管理。4.積極與各部門進行溝通,及時了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤。5.協(xié)助并執(zhí)行公司日常管理事務,檢查、督辦、協(xié)調公司有關決議、文件、指示的執(zhí)行情況,并將有關信息及時匯總報告給相關人員; 6.完善公司采購系統(tǒng)的管理規(guī)章制度,督促修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度; 7.弘揚公司企業(yè)文化,對外對內宣傳工作,宣導企業(yè)精神,加強各部門團隊建設,貫徹實施公司理念; 8.起草、傳達采購部相關文件或備忘錄,協(xié)助并組織公司各種活動和會議,并做培訓和考核; 9.維護公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境, 協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購、維護和管理。10.除了上述本職工作,當公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務或工作時,公司利益至上,必須服從公司安排,與各部門人員共同完成任務或工作。