阿榮旗有什么網(wǎng)站上面可以查詢招標(biāo)、中標(biāo)信息的在縱向上延伸服務(wù)鏈條,從招標(biāo)投標(biāo)交易環(huán)節(jié)的服務(wù),延伸到為項目建設(shè)運營全生命周期提供更加全面和個性化的定制服務(wù),實現(xiàn)從招標(biāo)采購向前期決策、項目融資、合同管理,以及企業(yè)供應(yīng)鏈和財務(wù)管理等服務(wù)的延伸。在橫向上拓展服務(wù)領(lǐng)域,依托電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè),充分發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)競爭擇優(yōu)、信息匯聚、價格發(fā)現(xiàn)等功能,使招標(biāo)采購服務(wù)與咨詢、金融、保險等服務(wù)對接融合,增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給,提升綜合服務(wù)品質(zhì)和水平。阿榮旗招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/783_zb/
采購員對采 購過程所提的 建 議 ,舉例如下。針對公司目前以項目為中心的發(fā)展趨勢,采購作為項目管理中重要的一環(huán),對項目成本控制、工期進度起到了至關(guān)重要的作用,因此優(yōu)化并規(guī)范采購流程具有重要的意義,就目前的采購過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題,提出以下幾點建議,妥否,請領(lǐng)導(dǎo)批示: 1. 設(shè)計經(jīng)理在向項目經(jīng)理提交設(shè)備清單時應(yīng)反復(fù)檢查,避免參數(shù)、數(shù)量錯漏。定標(biāo)后簽訂技術(shù)協(xié)議時應(yīng)與項目經(jīng)理、采購人員及時溝通,以免出現(xiàn)供貨范圍不全、參數(shù)有誤等現(xiàn)象,這將直接影響到設(shè)備供貨,后期結(jié)算等,直接影響到公司利益。 2. 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目情況合理制定采購計劃,根據(jù)主要設(shè)備的交貨周期合同安排采購時間,以免因遲交貨影響工期。在提交采購任務(wù)單時應(yīng)保證設(shè)備參數(shù)、數(shù)量清晰、規(guī)范,以免遺漏造成工期延誤。 3. 采購人員在收到采購任務(wù)單后應(yīng)根據(jù)設(shè)計經(jīng)理提供的技術(shù)規(guī)格書制定商務(wù)標(biāo)書,經(jīng)項目經(jīng)理審核確認(rèn)后發(fā)出,同時通知審計、財務(wù)以及相關(guān)技術(shù)人員具體開標(biāo)內(nèi)容、時間。采購人員在簽訂合同的時候必須著重對合同金額、交貨時間、付款方式、付款類型、以及遲交貨的考核等幾個方面反復(fù)檢查,確認(rèn)無誤后提交領(lǐng)導(dǎo)審查,做到0錯誤率。 4. 建安招標(biāo)的問題。關(guān)于建安招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題:1、在標(biāo)書中應(yīng)體現(xiàn)明確的工作范圍,工作量,盡量避免因為工作量不確定而簽訂開口合同。2.公司預(yù)算專業(yè)能否根據(jù)工作范圍工作量分類列表?標(biāo)方按照該表分開報價,在開標(biāo)過程中即可分別對單價、總價進行對比,可以加快評標(biāo)的進度和方便壓價。 5. 采購人員的責(zé)任心的提高,對于自己經(jīng)手的事情要做記錄,對于文件的交接要留痕跡,盡量避免口頭化。 6. 關(guān)于投標(biāo)詢價,采購員在日常采購工作中建立價格庫,可以供投標(biāo)參考報價用,但因市場行情波動劇烈,大件設(shè)備需向供貨商書面詢價,故為保證投標(biāo)價格及時準(zhǔn)確,營銷人員或預(yù)算人員提交詢價設(shè)備參數(shù)時,應(yīng)給出1~2天的周期,因部分產(chǎn)品屬于供貨商外購,供貨商在收詢價單后同時要對外詢價。 7. 關(guān)于部門采購職責(zé)劃分問題,對于設(shè)備采購的范圍應(yīng)劃分清楚,劃清生產(chǎn)事業(yè)部、電氣事業(yè)部采購范圍,避免出現(xiàn)采購遺漏或重復(fù)現(xiàn)象。
就是根據(jù)市場行情 采購對公司采購的產(chǎn)品給予的建議··
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