伊金霍洛旗有什么網(wǎng)站上面可以查詢招標(biāo)、中標(biāo)信息的投標(biāo)策略是指投標(biāo)人從項(xiàng)目接洽到招標(biāo)完備的全過程進(jìn)行布置及其所采取的手段。投標(biāo)人在參加工程投標(biāo)前,首先要關(guān)注招標(biāo)文件的制定過程,組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析及標(biāo)書評(píng)審工作。通常情況下,投標(biāo)策略主要考慮以下三個(gè)方面:<br/> 1、項(xiàng)目情況。需要充分了解業(yè)主的社會(huì)地位,掌握業(yè)主對(duì)價(jià)格的態(tài)度和傾向,分析其項(xiàng)目的前景、工程特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件,研究招標(biāo)文件內(nèi)容。<br/> 2、對(duì)手情況。研究對(duì)手是確定報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)之一,針對(duì)業(yè)主傾向,來決定自己的報(bào)價(jià)。還需要重點(diǎn)分析投標(biāo)單位的背景及實(shí)力強(qiáng)的單位,了解對(duì)承接工程跟蹤的深度,掌握對(duì)方過去投標(biāo)的報(bào)價(jià)規(guī)律,相互了解程度和準(zhǔn)備爭(zhēng)取的報(bào)價(jià)手段與策略等各方面信息。<br/> 3、自身情況。需要對(duì)自身的狀況以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣、利弊等各方面因素進(jìn)行綜合分析,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,特別是項(xiàng)目組織及成本控制的情況,是最終決定報(bào)價(jià)的關(guān)鍵。伊金霍洛旗招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/780_zb/
招標(biāo)活動(dòng),是一次涉及范圍很大的大型活動(dòng)。因此,開展一次招標(biāo)活動(dòng),需要進(jìn)行認(rèn)真的周密策劃,招標(biāo)策劃主要應(yīng)當(dāng)做以下的工作。
(1)明確招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo),對(duì)招標(biāo)采購的必要性和可行性進(jìn)行充分的研究和探討。(2)對(duì)招標(biāo)書的標(biāo)底進(jìn)行初步估算。(3)對(duì)招標(biāo)的方案、操作步驟、時(shí)間進(jìn)度等進(jìn)行研究決定。例如,是采用公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo),是自己親自主持招標(biāo)還是請(qǐng)人代理招標(biāo),分成哪些步驟,每一步怎么進(jìn)行等。(4)對(duì)評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行討論研究。(5)把以上討論形成的方案計(jì)劃形成文件,交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論決定,取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的同意和支持,有些甚至可能還要經(jīng)過公司董事會(huì)同意和支持。
在招標(biāo)方案得到公司的同意和支持以后,就要進(jìn)入到實(shí)際操作階段。招標(biāo)的第一個(gè)階段就是招標(biāo)階段,招標(biāo)階段的工作主要有以下幾部分。
(1)形成招標(biāo)書。招標(biāo)書是招標(biāo)活動(dòng)的核心文件,要認(rèn)真起草好招標(biāo)書
(2)對(duì)招標(biāo)書的標(biāo)底進(jìn)行仔細(xì)研究確定。有些要召開專家會(huì)議,甚至邀請(qǐng)一些咨詢公司代理。
(3)招標(biāo)書發(fā)送。采用適當(dāng)?shù)姆绞?,將招?biāo)書傳送到所希望的投標(biāo)人手中。例如,對(duì)于公開招標(biāo),可以在媒體上發(fā)布;對(duì)于選擇性招標(biāo),可以用掛號(hào)信或特快專遞直接送交所選擇的投標(biāo)人。許多標(biāo)書是要花錢買的,有些標(biāo)書規(guī)定是要交一定的保證金的,這種情況下要交錢以后才能得到招標(biāo)書。
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