德令哈市政府招標(biāo)信息在哪里查看以電傳、電報方式投標(biāo)的,不予開標(biāo)。開標(biāo)要做開標(biāo)記錄,其內(nèi)容包括項目名稱、招標(biāo)號、刊登招標(biāo)通告的日期、發(fā)售招標(biāo)文件的日期、購買招標(biāo)文件單位的名稱、投標(biāo)商的名稱及報價、截標(biāo)后收到標(biāo)書的處理情況等。在有些情況下,可以暫緩或推遲開標(biāo)時間,如招標(biāo)文件發(fā)售后對原招標(biāo)文件做了變更或補(bǔ)充;開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)有足以影響采購公正性的違法或不正當(dāng)行為;采購單位接到質(zhì)疑或訴訟;出現(xiàn)突發(fā)事故;變更或取消采購計劃,等等。德令哈市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3391_zb/
采購經(jīng)理(主要職責(zé))1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作,規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。2.根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃,報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo),按計劃完成各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況,熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況,確定需要和采購時機(jī)。4.完善公司采購制度,制定并優(yōu)化采購流程,控制采購質(zhì)量與成本。5.審核年度各部呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng)。6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表,呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理,以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。8.監(jiān)控項目物流的狀況,控制不合理的物資采購和消費(fèi)。9.制訂部門的短、中、長期工作計劃,編制并提交部門預(yù)算,協(xié)助財會進(jìn)行審核及成本的控制。10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購。11.組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核, 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前\在崗培訓(xùn)和教育,并組織考核。
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