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山丹縣政府招標信息在哪里查看 招標公告是在公開招標中使用的、希望符合一定條件的主體了解招標事項，并通過公開媒介發(fā)布的法律文件。《合同法》第十五條規(guī)定：“要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。”招標采購合同的簽訂需要經(jīng)過招標投標程序才能簽訂，而發(fā)布招標公告是公開招標程序的必經(jīng)階段。招標公告的性質(zhì)屬于邀約邀請。山丹縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3291_zb/

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要降低成本，首先，你應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商表現(xiàn)的方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標?！　∵@些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的?！　‖F(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之而變嗎？可能不會。采購人才的評估應該以某個標準為基礎，這個標準應來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標，以及供貨商對于這些目標的支持程度如何。　　把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關(guān)鍵目標?！　∑叽笤瓌t　　1.首先必須建立完善的供應商評審體制：對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規(guī)定?！　?.完善采購員的培訓制度。　　3.價格的評審應由相應程序規(guī)定由相關(guān)負責人聯(lián)名簽署生效。　　4.規(guī)范樣品的確認制度，分散采購部的權(quán)力?！　?.不定期的監(jiān)督，使采購員形成壓力?！　?.建立獎勵制度，對下調(diào)價格后應對采購員進行獎勵?！　?.加強開發(fā)能力，尋求廉價代替品。　　還需懂得投機和延遲　　如何降低采購成本　　1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?！　?、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等?！　?、選擇適合自已公司發(fā)展的供應商：中國有句子古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質(zhì)量價格服務技術(shù)力量應變能力等多方考慮）?！　?、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上?！　?、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)?！　?、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供?！　?、建立月度供應商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果?！　?、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段?！　?、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用?！　〔少徚鞒獭　?、依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購架構(gòu)及公司的采購流程控制。　　2、分工明確，確定崗位責任制。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表?！　?、確定采購的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。　　這樣做最好　　1、完善采購基礎管理　　包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立；合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立；各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高（控制庫存資金占用十分重要）；庫存管理信息化與數(shù)據(jù)準確；滯呆料的防范與及時處理。　　2、大宗采購要建立招標制度?！　?、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查?！　?、采購流程分權(quán)運作，相互制約　　由供應部門負責初選供應商，質(zhì)量與技術(shù)等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批?！　?、通過采購人員整合實現(xiàn)采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量?！　?、規(guī)范采購合同　　采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款；合同還要明確有關(guān)采購返利的約定?！　?、與供應商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系　　穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術(shù)改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。　　要從管理開始　　工廠管理這四個字可能您是聽多了，不愿意聽了。但我還是要淺談兩句。像您所說的那種無非是作的不到位，管理水平不高，企業(yè)文化沒有聚具力造成的?！　」S管理：（如果單從采購著手是難以提高的）　　1.建立一個可持續(xù)改善體系。年年有人審，月月有人審，天天有人審。　　2.建立一個可目視化或透視化管理的平臺。做到{看到，知道，做到]如果人人參與的話，會有一種“競爭”關(guān)系的存在，就會有提高。不要擔心你的價格會讓別的公司知道，在世界大市場的今天，擁有“采購”價格優(yōu)勢的企業(yè)，也只是一些特定的一些行業(yè)或企業(yè)。除了這些行業(yè)，大家采購的價格都差不多?！　?.組織結(jié)構(gòu)必需明確，誰管誰，管什么，什么目標，什么時候達成，結(jié)果要怎么樣?！　〗M織結(jié)構(gòu)是死的規(guī)定，但它在生產(chǎn)活動中起著重要[職能]作用，它必需[活[起來，如果總經(jīng)理總只認為“我只把直接下屬管好了就沒有問題了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下屬，“管好”的標準是什么。要知道，下屬展現(xiàn)給上司的一面只是可以誰您看到的一面。所以要單從{管}的方面下手，顯然是不夠的。舉例說明吧！比如說：通過每月舉行各方面例會，明確會議的目的等，通過明確各部門目標來進行?！　?.總經(jīng)理必需要認識到：錯誤是必然存在的，采購人員中飽私囊也是不可必免的它就像“感冒”一樣，是不可能根除的]，問題是怎

轉(zhuǎn)載以下資料供參考采購員應具備的條件： 1.確保商品采購供應：隨時了解各商品部的商品銷售狀況，為商品采購供應作準備。 2.擬定商品采購計劃：按期(一般以半個月或一個月為一周期)制定商品采購計劃，包括重點商品的選擇、商品價格、數(shù)量、供應商的選擇等。 3.具體采購：包括采價、議價、與供貨商協(xié)商條件、商品引進及配送等。 4.商品業(yè)務管理：包括檢查各商品部銷售情況，發(fā)現(xiàn)暢銷和滯銷商品，處理滯銷商品，整理存貨、盤點等。 5.協(xié)助商品銷售：制定商品促銷計劃，制定銷售特價商品的計劃，市場行銷調(diào)查，了解消費者動態(tài)及競爭對手促銷措施和經(jīng)營策略，等等。 6.服務人員的培訓：協(xié)助培訓服務員，讓服務員了解商品性能、特點等，掌握一定的商品知識，促進商品銷售。 (2)采購員的素質(zhì)要求 對采購人員來講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面： 1.豐富的商品知識。 2.與其他部門的溝通能力。 3.熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況。 4.且有較強的討價還價的談判能力。 5.具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。 6.身體素質(zhì)良好，外表精明干練。 7.有較強的判斷和決策能力。 - 為此，采購員需要加強對自己的要求和培訓，努力使自己成為一名合格、出色的專業(yè)采購員。 做到以上這些方面，我想你會成為成功的采購！采購員工作流程 對于企業(yè)采購來說，行業(yè)不同，企業(yè)采購的流程也有所差異，但總體來講，也都遵循一個具體的模式，一個完整的采購流程大致包括：首先，根據(jù)采購請求，制定采購計劃或直接按照企業(yè)年/月度計劃制定采購計劃。采購部門在對于企業(yè)采購來說，行業(yè)不同，企業(yè)采購的流程也有所差異，但總體來講，也都遵循一個具體的模式，一個完整的采購流程大致包括：首先，根據(jù)采購請求，制定采購計劃或直接按照企業(yè)年/月度計劃制定采購計劃。采購部門在收到原材料或設備購買需求時，要進行確認審查，然后匯總物資、制定簽發(fā)采購訂單，分配人員進行采購，采購員應根據(jù)采購請求信息，制定具體的采購計劃，一般包括：采購市場調(diào)查，供應商分析，確定采購方法，以及支付款項等。其次，對供應商進行選擇確認。采購員可通過網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)向目標供應商發(fā)送采購意向，在復雜的采購過程中，則需要采用采購招標方式，通過審閱投標建議書后，就相關(guān)采購項目與投標供應商洽談、評估選擇，或者直接發(fā)布招標信息進行招標。第三，合同洽談。這是采購工作的核心，同時也是考驗采購員能力的關(guān)鍵方面，采購員需要與選定好的供應商進行談判磋商，按照5R原則確定采購價格、質(zhì)量、運輸條件、服務、風險賠付等條例，并以書面形式簽字蓋章。采購員在這一步要以企業(yè)利益為出發(fā)點全盤考慮，最終達到共贏。第四，簽發(fā)采購訂單。合同簽訂完畢后，即進入雙方合同履行階段，采購員可向供應商發(fā)送采購訂單，一般要同時發(fā)給企業(yè)會計部門、用料單位、收貨部門等，并保留原件備查。第五，跟蹤訂單，進行進貨控制。在下達完訂單后，采購員要對貨物進行實時跟蹤，確保按時到貨，一旦出現(xiàn)問題，及時采取必要的行動措施。第六，接受、檢驗貨物、入庫。到貨后，采購員要督促質(zhì)檢人員驗收入庫，以確保貨物的質(zhì)量、數(shù)量與訂購要求相吻合。必要時確定貨物的破損情況，之后，通知結(jié)算部門進行貨款結(jié)算。第七，核對發(fā)票，劃撥貨款。結(jié)算部門對采購訂單、收獲報告、發(fā)票、支付貨款進行結(jié)算。這已不是采購員的職責，但需要采購員與結(jié)算部門的實時溝通，以確保整個采購過程無誤。作為一個即將入職采購員，掌握這些基本的流程，會對工作有很大幫助，當然了，不同行業(yè)其具體的采購流程又不完全一樣，但這些知識是通用的，花點時間通讀一下，或許會對你有所幫助！更多關(guān)于采購工作流程知識請關(guān)注

根據(jù)《政府采購法》的第二十七條至三十二條的規(guī)定，政府采購一般采用以下六種方式： 　?。ㄒ唬┕_招標。公開招標是政府采購的主要采購方式。采購人采購貨物或者服務應當采用公開招標方式，其具體數(shù)額標準，按照分級管理的原則屬于中央預算的政府采購項目，由國務院規(guī)定；屬于地方預算的政府采購項目，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定；因特殊情況需要采用公開招標以外的采購方式的，應當在采購活動開始前獲得設區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門的批準。 　　（二）邀請招標。采取邀請招標方式采購貨物或者服務應當符合下面兩種情況之一：一是具有特殊性，換句話說采購貨物或者服務只能向有限范圍的供應商采購的；二是采取公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。 　　（三）競爭性談判。依照《政府采購法》的規(guī)定，采用競爭性談判方式進行政府采購應當具備以下四項條件之一： 　　1、采用招標的方式后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的； 　　2、技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的； 　　3、采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的； 　　4、不能事先計算出價格總額的。 　?。ㄋ模﹩我粊碓床少彛徊捎脝我粊碓床少彂斁邆湎铝星樾沃唬?　　1、只能從唯一供應商處采購的； 　　2、發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的； 　　3、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。 　?。ㄎ澹┰儍r；詢價顧名思義即采取詢問供應商價格的方式進行政府采購，它一般適用采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目。 　?。﹪鴦赵赫少彵O(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。

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