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東港市政府招標(biāo)信息在哪里查看標(biāo)書(shū)裝訂首先要用明顯的標(biāo)志，區(qū)分投標(biāo)文件的每個(gè)部分。一般情況下，評(píng)標(biāo)時(shí)間都很緊張，如果投標(biāo)文件排列有序，查閱便利，這樣就有利于評(píng)標(biāo)人在較短的時(shí)間內(nèi)，全面了解投標(biāo)文件的內(nèi)容;另外，投標(biāo)文件要避免差錯(cuò)，裝訂得要精致，這樣會(huì)給評(píng)委一個(gè)非常認(rèn)真嚴(yán)肅的印象，增加他們的信任感。有的企業(yè)就是因?yàn)橹谱鞯臉?biāo)書(shū)是沒(méi)有裝訂的散頁(yè)，影響了本企業(yè)給評(píng)委的印象，結(jié)果早早被淘汰?？梢哉f(shuō)，標(biāo)書(shū)的裝訂、排版水平是評(píng)標(biāo)的印象分。東港市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/889_zb/

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購(gòu)置日期是說(shuō)取得了固定資產(chǎn)所有權(quán)的日期,但是有的固定資產(chǎn)在取得了所有權(quán)以后,不是馬上就能使用的,還得需要安裝調(diào)試,在安裝調(diào)試時(shí),所取得的固定資產(chǎn)是作為“在建工程”來(lái)核算的，直到安裝調(diào)試完畢，可以正式使用，再?gòu)摹霸诮üこ獭敝薪Y(jié)轉(zhuǎn)到“固定資產(chǎn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)以后，就可以正式開(kāi)始資本化了，也就可以計(jì)提折舊了等等

采購(gòu)和銷(xiāo)售合同屬于購(gòu)銷(xiāo)合同的總稱(chēng)，也就是包括原材料及其他輔助材料的采購(gòu)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入兩項(xiàng)數(shù)據(jù)。國(guó)家稅務(wù)總局曾下文明確，對(duì)印花稅小稅種由于查證是否簽訂合同的難度較大，所以要求各省市、自治區(qū)、直轄市對(duì)印花稅采取核定征收的方式進(jìn)行征收管理，也就是說(shuō)按照采購(gòu)和銷(xiāo)售兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的一定比例，按照法定稅率計(jì)算繳納印花稅（各地執(zhí)行比例不確定，一般都在60-80%之間），具體可以撥打所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)的免費(fèi)咨詢(xún)熱線(xiàn)12366咨詢(xún)一下。稅務(wù)總局這么定的理由是基于目前銷(xiāo)售及采購(gòu)形式多樣化，但是一旦開(kāi)具發(fā)票就已經(jīng)明確了購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售雙方的義務(wù)和權(quán)力，因此對(duì)發(fā)票以及其他具有合同性質(zhì)的憑證也認(rèn)同已簽訂了合同，所以采取核定征收的方式。

一、采購(gòu)部一般都是獨(dú)立運(yùn)作的，直接受公司老總管轄，畢竟采購(gòu)的成本節(jié)約對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)不亞于銷(xiāo)售。二、采購(gòu)員崗位職責(zé)：1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購(gòu)工作；3．搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息；4．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；5．申購(gòu)單必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量，確保減少采購(gòu)中的浪費(fèi)和不足；6．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；7．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；8．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；9．驗(yàn)收貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)、保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)；10．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；11．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；12．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；三、采購(gòu)主管崗位職責(zé)：1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織訂制采購(gòu)程序、采購(gòu)監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì)；5．草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；6．負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；7．監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；8．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到位；9．負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；10．收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；11．組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；12．按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；13．發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；14．對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)；15．定期或不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本；16．改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；17．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。18．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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